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本文導(dǎo)讀目錄：

1、發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，帶領(lǐng)全村人致富

2、發(fā)展農(nóng)村寄遞物流業(yè)，難在哪兒？

3、發(fā)展農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)的四個(gè)抓手

4、發(fā)展地域特色產(chǎn)業(yè) 促鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，帶領(lǐng)全村人致富 ♂

發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，帶領(lǐng)全村人致富

近年來，我國以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為代表的各類新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織不斷涌現(xiàn)并發(fā)展壯大，已成為帶動(dòng)農(nóng)民致富的創(chuàng)業(yè)途徑之一。

資料圖

9日、10日，兩臺(tái)無人機(jī)升空，先后為應(yīng)城天鵝鎮(zhèn)和義和鎮(zhèn)稻田噴灑農(nóng)藥。

這些無人機(jī)，來自俊培農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社理事長張俊培今年42歲，省第十一次黨代會(huì)代表，被當(dāng)?shù)厝俗u(yù)為“農(nóng)機(jī)服務(wù)大王”。

作為農(nóng)機(jī)服務(wù)的探路者，他的經(jīng)歷折射出農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

從無人敢用到機(jī)械插秧5萬畝

1999年，張俊培從供銷社下崗，回到家鄉(xiāng)義和鎮(zhèn)，一邊種地一邊經(jīng)營農(nóng)資店。

2007年，看到電視上機(jī)械插秧省時(shí)省力，張俊培便籌錢購回一臺(tái)。機(jī)械插秧，這在鎮(zhèn)上還是頭一遭。

農(nóng)戶張水新說，我們幾代人都用牛耕、人插，俊培剛開始搞農(nóng)機(jī)的時(shí)候，鄉(xiāng)親們無人敢用。

大家都不用，張俊培就先在自家地里用。農(nóng)戶們見插秧機(jī)干起活來又快又好，比人工還便宜，紛紛找上門來。

兩年后，張俊培牽頭，組建了鎮(zhèn)上第一家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，注冊(cè)資金50萬元，買回拖拉機(jī)、收割機(jī)等多種農(nóng)機(jī)。

合作社成立之初，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，社員文化水平不高，舉步維艱。義和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心知道了他的困境，及時(shí)聯(lián)系農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局和安監(jiān)局等單位，對(duì)社員進(jìn)行技能、管理等多項(xiàng)培訓(xùn)。很快，合作社的機(jī)械發(fā)展到百余臺(tái)(套)，機(jī)械育秧、插秧面積超過5萬畝，成為國家級(jí)“示范合作社”。

從遭遇質(zhì)疑到飛機(jī)打藥4萬畝

2015年底，張俊培赴荊州參加一個(gè)農(nóng)機(jī)展示現(xiàn)場會(huì)，看到無人機(jī)噴灑農(nóng)藥效率高，“一架無人機(jī)，一分鐘一畝地，一天可以作業(yè)四五百畝；噴藥效果好，能夠把藥物推送到作物的根部?！眳?huì)歸來，張俊培花14萬元買了應(yīng)城第一臺(tái)農(nóng)用無人機(jī)。

剛開始，鄉(xiāng)親們對(duì)這臺(tái)無人機(jī)不接受，“我們背桶打藥，一畝田要用30公斤藥水?，F(xiàn)在無人機(jī)只需0.75公斤藥水。這怎么打得好？”

面對(duì)疑問，張俊培先拿合作社的田來“試藥”。他出動(dòng)無人機(jī)，先在合作社的數(shù)百畝稻田里打除草劑。過了7天，田里的雜草變黃，10天后都死光了。接下來，他又機(jī)噴殺蟲藥。20天過后，當(dāng)?shù)乩习傩照f，“真有效，這個(gè)東西好！”

張俊培介紹，無人機(jī)噴滅蟲藥，又快又省錢。農(nóng)民請(qǐng)人打藥，一天只能打10多畝地，要出勞務(wù)費(fèi)兩三百元。利用無人機(jī)噴藥，1畝田只收服務(wù)費(fèi)10元。

周邊農(nóng)戶紛紛接受了這個(gè)“神器”。因需求大，張俊培又購買了3架無人機(jī)。目前，合作社的飛機(jī)服務(wù)到了黃陂、京山、漢川等周邊地方，累計(jì)打藥4萬多畝。

社員從最初6人發(fā)展到416人

隨著市場擴(kuò)大，俊培農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社生意越來越好。一些農(nóng)民想要加入，擔(dān)心合作社不與他們分享好處，“我們加入，豈不是分掉了他的利潤？”

張俊培表態(tài)：“合作社大門隨時(shí)向你們敞開，我愿與大家一起闖富路?！?/p>

柴咀村村民吳紅一家6口人，守著10多畝地艱難度日。2013年，他找到張俊培，想要加入合作社，張俊培一口答應(yīng)。如今，吳紅在周邊村流轉(zhuǎn)了100畝土地，一年純收入8萬多元。

鐵塔村貧困戶萬華民入不敷出，靠賒賬買種子、農(nóng)藥，農(nóng)機(jī)服務(wù)費(fèi)一拖幾年。他看到鄰居加入合作社發(fā)展不錯(cuò)，也想試一試。張俊培二話沒說，主動(dòng)借給他5萬元買了一臺(tái)拖拉機(jī)入股，并資助他流轉(zhuǎn)50畝耕地。2015年，他家純收入達(dá)10萬元，還清了欠款，第二年又蓋了新樓房。

經(jīng)10年發(fā)展，俊培農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社員由最初的6人，壯大到現(xiàn)在的416人，平均每名社員一年可獲利潤八九萬元。合作社擁有農(nóng)機(jī)124臺(tái)(套)，經(jīng)營土地1800多畝，一年產(chǎn)值700多萬元。

富起來的張俊培從沒忘記鄉(xiāng)親們，長期為貧困戶免費(fèi)提供服務(wù)。省第十一次黨代會(huì)閉幕后，他帶領(lǐng)的俊培農(nóng)機(jī)合作社出動(dòng)無人機(jī)，免費(fèi)為貧困戶噴藥500余畝。

發(fā)展農(nóng)村寄遞物流業(yè)，難在哪兒？ ♂

發(fā)展農(nóng)村寄遞物流業(yè)，難在哪兒？

剛過去的這個(gè)春節(jié)讓湖北省監(jiān)利市周老嘴鎮(zhèn)陳陀村的快遞員劉明忙瘋了。春節(jié)貨太多，劉明的私家車也被征用了。見到劉明時(shí)，他剛從縣城拖貨回來，小汽車后座上還鋪著塑料袋，用一半的膠帶、瓦楞紙散落一地。憑取件碼取快遞、寄年貨的村民們每天都要給劉明家門口造成好幾次交通堵塞。

硬幣的另一面是縣鄉(xiāng)村三級(jí)末端服務(wù)能力不足，發(fā)展情況不均衡，基層網(wǎng)點(diǎn)依舊無法滿足需求，派送成本高、可持續(xù)性差等問題一直拖累著快遞進(jìn)村的步伐。實(shí)際上，老鄉(xiāng)們買得火熱，農(nóng)村快遞從業(yè)者卻大都難掩愁容。江陵縣共配中心負(fù)責(zé)人擔(dān)憂“若政府補(bǔ)貼減少如何維持運(yùn)營成本”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞員王子雄郁悶“貨量越大利潤卻越攤越薄”。而農(nóng)村服務(wù)站點(diǎn)大多從未想過僅憑快遞收入生存。

村級(jí)站點(diǎn)：“做快遞是為便民和引流”

劉明從2013年就開始接手陳陀村的村級(jí)快遞代理。那時(shí)候村里網(wǎng)購的人還不多，為了一天幾個(gè)貨，他都得騎電動(dòng)車跑到20多公里的縣城去。2013年底農(nóng)村網(wǎng)民人數(shù)為1.77億，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到27.5%，與當(dāng)年城鎮(zhèn)62%的互聯(lián)網(wǎng)普及率相比差距不小。

“現(xiàn)在的村民喜歡網(wǎng)購，連牙刷牙膏都懶得去超市買，要到網(wǎng)上買了?！北O(jiān)利是中部地區(qū)人口大縣，常住人口達(dá)120萬，幾十萬返鄉(xiāng)大軍是網(wǎng)購主力?！翱諝庹ㄥ伓嗥饋砹?，我就知道在外的老鄉(xiāng)都回來了?！贝迕駛兙W(wǎng)購的種類從生鮮水果、大小家電、日用消費(fèi)品無所不包。2022年6月我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模2.93億，農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為58.8%，網(wǎng)購已成為越來越多村民們不可缺少的生活方式。

由于從業(yè)時(shí)間長，劉明的村站點(diǎn)在附近的村子中很有影響力，無論是寄件還是派件，劉明的貨量在村級(jí)代理內(nèi)都可謂“一騎絕塵”?！芭杉疃嗟臅r(shí)候一天能有2000票，平時(shí)寄件我的電商件加村民的也有1200票左右。早上剛打包寄出了150斤香腸和100斤草魚，都是客戶團(tuán)購的。春節(jié)期間，鮮活的鱔魚、泥鰍也走俏?！?/p>

十年間，劉明從沒放棄過快遞生意，但他的盈利主業(yè)早已變?yōu)殡娚毯图译?。不為一件幾毛的派送費(fèi)，劉明看重的是快遞聚人氣、引流帶來的隱形收益。“因?yàn)樽隹爝f時(shí)間長，朋友圈就比較廣，微信加的多積累的客戶也多，還特別精準(zhǔn)?！痹趧⒚鬟@里購買土特產(chǎn)大部分都是在全國各地工作的老鄉(xiāng)，其中很多都曾在過年回家時(shí)來他這里取過快遞。

“幾乎是同時(shí)，剛開始做快遞就順便做代買代賣農(nóng)特產(chǎn)的生意了?！眲⒚骰貞涀约鹤钤缙谑穷愃莆⑸痰慕?jīng)營模式，村子里在外務(wù)工的人多，加上取件人微信后，就常遇到在外的村民想吃家里的土特產(chǎn)，又免得麻煩自己的父母，就直接在他那下單，他再去農(nóng)戶家里收購寄過去?，F(xiàn)在劉明的手機(jī)里積累了十幾個(gè)固定的收購群。

在外打工的年輕人想給家里老人裝空調(diào)，也會(huì)找到劉明，送貨上門包安裝，一臺(tái)能賺100多的“辛苦錢”，比單干快遞劃算得多?！拔覀兗译婁N售比如空調(diào)可不亞于縣城的經(jīng)銷商，一年能賣480多臺(tái)?！?/p>

從2013年到現(xiàn)在，存放快遞的場地都是劉明自己家的農(nóng)家院，寄貨打包在前，取件在后。旺季時(shí)包裹一直塞到伙房跟前滿滿當(dāng)當(dāng)，記者去的時(shí)候，劉明的妻子李芳芳正忙著用頂叉懸掛需晾曬的臘魚。冬季賣臘肉、黃鱔等年貨，夏季賣蓮藕、蓮子和小龍蝦，再加上家電生意，能讓劉明夫妻倆忙碌一整年。

不過經(jīng)營村站點(diǎn)并非易事，不是每個(gè)村站點(diǎn)都有一對(duì)劉明夫妻。曾在江陵縣參與電商扶貧項(xiàng)目、負(fù)責(zé)調(diào)研村站點(diǎn)工作的陳軒分析，如今的村網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)歷過多次淘汰洗牌，還能存活的，大多都是疊加了其它業(yè)務(wù)如電商、小賣部、修理店、農(nóng)資店、助農(nóng)取款農(nóng)村金融業(yè)務(wù)等，以綜合服務(wù)站的形式經(jīng)營。

過去曾有不少村站點(diǎn)是依靠國家對(duì)農(nóng)村電商的支持建立的。2015年11月審議通過的《關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》提出，加大“互聯(lián)網(wǎng)＋”扶貧力度。實(shí)施電商扶貧工程。從2016年前后開始，各地開始依托電商扶貧的資金幫助貧困村的貧苦戶建村站點(diǎn)，發(fā)展快遞寄收業(yè)務(wù)是村站點(diǎn)其中一項(xiàng)功能。

“免費(fèi)提供電腦設(shè)備、光纖入戶、技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)接貨源、包裝、快遞資源等，幫助貧困戶開啟電商新事業(yè)。”陳軒回憶，當(dāng)時(shí)建村站點(diǎn)的門檻很低，有資質(zhì)的村民幾乎能零成本參與，但要穩(wěn)定經(jīng)營卻很難，對(duì)個(gè)人責(zé)任心、綜合素質(zhì)要求很高。“站長得懂操作系統(tǒng)，熟悉村民，處理投訴。錯(cuò)件、漏件及產(chǎn)生投訴都會(huì)先找到村站長，處理不好可能罰款比賺的還多，自然也淘汰了一批站點(diǎn)?！?/p>

近些年郵政行業(yè)法律法規(guī)的健全和執(zhí)法力度加強(qiáng)，也讓一批違規(guī)收費(fèi)、經(jīng)營不善的網(wǎng)點(diǎn)紛紛關(guān)閉。2017年頒布的《郵政普遍服務(wù)》改變了原來普通包裹只投遞包裹單，由用戶自行領(lǐng)取的方式，規(guī)定城市地區(qū)所有包裹、農(nóng)村地區(qū)5公斤以下包裹全部按地址投遞到戶或村郵站。2018年頒布的《快遞暫行條例》明確規(guī)定經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人當(dāng)面驗(yàn)收。收件人或者代收人有權(quán)當(dāng)面驗(yàn)收。

曾經(jīng)中西部村民到民營站點(diǎn)取快遞需支付一定費(fèi)用，特別是在山區(qū)等交通不便的鄉(xiāng)村，違規(guī)收費(fèi)曾是部分網(wǎng)點(diǎn)盈利的重要來源。從2019年開始，郵政管理部門多次對(duì)未按址投遞、農(nóng)村地區(qū)違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行集中專項(xiàng)整治。禁令之后，鄉(xiāng)村站點(diǎn)想要增加額外收益就必須依靠綜合業(yè)務(wù)。

“農(nóng)村快遞物流成本相對(duì)城市地區(qū)要高一些，這就需要加大農(nóng)村快遞物流、電商、交通、供銷、電信、金融等領(lǐng)域的融合發(fā)展力度，推動(dòng)資源共建共享共用，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源，將快遞帶來的流量就地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益?！眹亦]政局發(fā)展研究中心副研究員王岳含認(rèn)為，要加大“一點(diǎn)多能”的村級(jí)綜合服務(wù)站建設(shè)，由于具備復(fù)合經(jīng)營能力的農(nóng)村人才還不夠多，未來還要加強(qiáng)農(nóng)村電商物流人才教育培訓(xùn)，提升末端網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者的能力水平，推動(dòng)末端網(wǎng)絡(luò)可以持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)：“派件越多虧得越多”

“在農(nóng)村，比起雙十一，年貨節(jié)的快遞量才是最高的。在外打工的、做小生意的、讀書的都回來了，常常是人未到快遞先到了?！焙北O(jiān)利龔場鎮(zhèn)快遞員王子雄告訴記者，春節(jié)前一個(gè)月每天都有將近6000票，比平時(shí)多了兩三倍。他每天早上7點(diǎn)開門，一直干到晚上12點(diǎn)多，還額外請(qǐng)了8個(gè)寒假工，每天像上了發(fā)條一樣，腰都直不起來，還是很難跟上老鄉(xiāng)們“買買買”的手速。

據(jù)監(jiān)利郵政業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人介紹，平時(shí)淡季每日進(jìn)監(jiān)利的快遞在10萬票左右，旺季接近20萬票。年貨節(jié)的貨量增加猛，體積也更大更重。而派費(fèi)是按件給，裝載量低將導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升?！艾F(xiàn)在我們車廂長九米六的車只能裝5000票，比起淡季夏天的7000-8000票少了將近一半?！北O(jiān)利市聚惠快遞公司經(jīng)理表示，年貨節(jié)期間發(fā)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞占了總數(shù)的三分之二。

見到王子雄時(shí)，他正一手拿著掃件的儀器，一手抱著快遞，坐在一張30公分高的小板凳上，被塞得滿滿的貨架左右夾擊，前后還堆著需要清整的快遞，看起來像陷在快遞堆里。

春節(jié)期間走親拜友的多，不少人的快遞都很難及時(shí)取走。取不走的快遞只能免費(fèi)暫存在王子雄的貨架?！捌綍r(shí)我基本上就用這前面一小間，三分之一，其他架子全部都是空著的?！币荒甓嘁郧八岬竭@，王子雄特地選中這個(gè)大場地，就只是為了春節(jié)前后這差不多20天?！拔疫@邊場地還比較大，還能勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞點(diǎn)，不是他不想干，是干不過來了。前面的還沒分完，后面的貨又來了?！?/p>

王子雄這段時(shí)間每天都感覺被無形的壓力催著?！懊刻毂仨毜酶桑绻f每天不把它干完的話，貨物就容易積壓，一積壓，什么延誤費(fèi)、催件的罰款就都來了。”時(shí)效性與王子雄的收入息息相關(guān)。總部會(huì)規(guī)定指標(biāo)，再層層下派，從荊州到監(jiān)利再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都會(huì)有不同比例的簽收指標(biāo)，一般需要當(dāng)天簽收率達(dá)到百分之八十才能正常結(jié)算派費(fèi)，不然就可能會(huì)被扣一定比例的錢。

單靠派件費(fèi)無法支撐現(xiàn)在的成本開銷。因?yàn)榕伤图嗔艘槐?，王子雄?qǐng)的操作工、運(yùn)輸費(fèi)也相應(yīng)翻倍。王子雄給記者算了一筆賬：高峰期每天按5000票算，減掉短信費(fèi)，每件派送費(fèi)只有5毛，一天能到手2500元。但每天21個(gè)工人，每人平均100元/天，運(yùn)輸費(fèi)500元，外加近期“取錯(cuò)、投訴、破損”等產(chǎn)生的高額罰款，成本已經(jīng)遠(yuǎn)超收入，出現(xiàn)派件越多，虧得越多現(xiàn)象。

末端低利潤是全國普遍存在的現(xiàn)象，在中西部非快遞產(chǎn)糧區(qū)表現(xiàn)得更為突出。甘肅成縣郵政分公司經(jīng)理尤志民坦言，即便該縣是西部有名的電商縣，“大部分農(nóng)村地區(qū)還是從外面網(wǎng)購的多，而把村里的好貨賣出去的少。滿車下鄉(xiāng)，空車回也時(shí)而有之。”

與民營快遞不同，除部分邊遠(yuǎn)地區(qū)，我國郵政系統(tǒng)依靠鄉(xiāng)郵員很早就實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊、信件到村通郵。運(yùn)營成本由各級(jí)財(cái)政和郵政公司承擔(dān)，根據(jù)《2021年度郵政普遍服務(wù)監(jiān)管報(bào)告》，2021年中央和地方各級(jí)財(cái)政為郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)安排支持資金合計(jì)約43.86億元。郵政普遍服務(wù)是保障國家公共服務(wù)均等化的制度性安排，是中國郵政的主責(zé)，“不以盈利為目的”。不過絕大多數(shù)電商件并不屬于這一服務(wù)范疇。

王子雄懷念2019年剛成為中通龔場鎮(zhèn)代理的日子。“那時(shí)候比較輕松”，他只用去縣城拉一家快遞的貨，每天的量也少，僅200多件左右，不用雇人，基本上自己一個(gè)人就可以全部干完，忙的時(shí)候叫上有寒暑假當(dāng)教師的老婆一起干也夠了。當(dāng)時(shí)派費(fèi)也高，一件能有9毛。后來他拿下了好幾家快遞公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，原以為貨越多，賺的會(huì)更多，卻沒想到派費(fèi)一路下跌，雇的人也越來越多，利潤卻越攤越薄。

比起派件的虧損，王子雄主要靠攬收也就是寄快遞盈利。寄快遞每件除開包裝、上交公司的費(fèi)用，一件能掙好幾塊，但今年與往年相比要少的多，還主要以退換貨為主，每天僅一百二三十票，是派件的五十分之一。前幾年因?yàn)橐咔椋剜l(xiāng)過年的人少，派件量也少，往城里寄香腸干魚臘肉等地方特色農(nóng)貨的多，幾乎每天從早到晚都在打包。“今年因?yàn)橐咔榻夥饴?，人全部回來了，往外面寄的自然就少了，“好日子很難再復(fù)刻了?！?/p>

不少農(nóng)村快遞從業(yè)者表示，派件量陡增對(duì)他們來說并不是好事，最重要的是維持盈虧平衡。人工、運(yùn)輸成本上升導(dǎo)致運(yùn)營壓力加大，超負(fù)荷運(yùn)作更容易“出錯(cuò)”致使投訴、罰款增加，影響消費(fèi)者體驗(yàn)，形成惡性循環(huán)。在快遞微利化趨勢(shì)當(dāng)下，網(wǎng)點(diǎn)老板們也得轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、精細(xì)化管理。

王子雄也考慮過做電商，在派件量少的淡季，他會(huì)在微信朋友圈賣土特產(chǎn)。憑借鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞代理的身份，他能拿到優(yōu)惠的寄件價(jià)格，只是派件量一大就騰不出精力干了。

縣級(jí)共配：“勉強(qiáng)維持”和造血不足

7點(diǎn)10分，天還未亮，在湖北江陵郢都物流中心，自動(dòng)化分揀機(jī)器就已開始運(yùn)轉(zhuǎn)。在與進(jìn)入縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上的快遞完成區(qū)分后，來自11個(gè)快遞公司共9000個(gè)進(jìn)村快遞都會(huì)匯集到一起進(jìn)行統(tǒng)一分揀，接著由人工按不同行政村對(duì)應(yīng)的地址編號(hào)進(jìn)行細(xì)分。當(dāng)天中午分完后，就按20多條線路向99個(gè)村級(jí)服務(wù)站出發(fā)，保證當(dāng)日配送到村。

2019年前后，為應(yīng)對(duì)末端成本高企困境，共配模式開始在全國縣域遍地開花。共用流水線，統(tǒng)一使用三段碼，整合運(yùn)輸線路，以節(jié)省場地租金和人工?！凹涌焱晟瓶h鄉(xiāng)村電子商務(wù)和快遞物流配送體系，建設(shè)縣域集采集配中心，大力發(fā)展共同配送”也被寫入2023年中央一號(hào)文件。

“村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，即便是年貨節(jié)高峰期也能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天分揀當(dāng)天送達(dá)。看了全國很多地方，在中西部縣域共配中心能做到我們這個(gè)程度，我敢說幾乎沒有?！苯贳脊?yīng)鏈負(fù)責(zé)人彭輝頗為自豪，然而他也對(duì)共配中心的未來還有不少擔(dān)憂。

彭輝坦言，目前中心是“勉強(qiáng)維持”運(yùn)營的狀態(tài)，“未來政府一旦停掉或者減少補(bǔ)貼，減去給村網(wǎng)點(diǎn)的，僅憑各家快遞公司給的每件3毛的派件費(fèi)，我們很可能沒法繼續(xù)運(yùn)營進(jìn)村的快遞?！薄督昕h打通農(nóng)村寄遞物流“最初一公里”和“最后一公里”試點(diǎn)工作方案》顯示，2022年江陵縣財(cái)政安排資金對(duì)運(yùn)營公司給予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每年不超過80萬元。

依靠政府補(bǔ)貼可持續(xù)性弱，這幾年彭輝團(tuán)隊(duì)試過不少增強(qiáng)造血能力的辦法，比如向快遞公司收取進(jìn)村派件費(fèi)彌補(bǔ)中心運(yùn)營成本。彭輝回憶起，剛開始提出要各快遞公司承擔(dān)運(yùn)營費(fèi)用時(shí)阻力不小，光與各家縣級(jí)快遞代理談判就持續(xù)了一年多。縣級(jí)共配中心要想穩(wěn)定運(yùn)營，處理好各級(jí)快遞品牌代理之間的利益至關(guān)重要。

為增加收入來源，彭輝還構(gòu)思過給村里的超市、小賣部供貨，多掙一份配貨錢。不過他很快發(fā)現(xiàn)配貨需要掌握更多供應(yīng)鏈渠道的經(jīng)驗(yàn)，跟快遞網(wǎng)絡(luò)不是一回事?！跋氘?dāng)然覺得反正要進(jìn)村送快遞，順便也幫這些店運(yùn)輸采購貨物，但是貨架上的食品、日用品五花八門，背后可能都有不同的供應(yīng)商，外行想搶他們蛋糕沒那么容易。”

為減少與鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理的利益沖突，同時(shí)提升配送時(shí)效，彭輝團(tuán)隊(duì)選擇繞開鄉(xiāng)鎮(zhèn)分撥環(huán)節(jié)，直接將快遞從縣城配送進(jìn)村。江陵面積小、行政村少且較為集中，各個(gè)村到縣城距離不超過半小時(shí)，這是快遞能從縣中心直達(dá)村服務(wù)站的先天優(yōu)勢(shì)。

不過這個(gè)辦法也并不適合所有縣。相比之下，它的鄰居監(jiān)利轄內(nèi)最遠(yuǎn)的白螺鎮(zhèn)離城中心車程超過一個(gè)半小時(shí)，路遠(yuǎn)貨少，如果不經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)分撥直接從縣城進(jìn)村，運(yùn)輸成本可能更高，進(jìn)村動(dòng)力不足導(dǎo)致配送效率反而得不到提升。建好縣級(jí)公共配送中心的核心在于找準(zhǔn)適合本地實(shí)際的縣級(jí)共配中心運(yùn)營體系和運(yùn)營模式，江陵的做法很難照搬。

實(shí)際上，江陵能實(shí)現(xiàn)快遞百分百進(jìn)村有許多“特殊性”。80萬的政府補(bǔ)貼能讓江陵的共配中心勉強(qiáng)維持，但對(duì)人口大縣來說則是杯水車薪。年貨節(jié)高峰期，江陵縣總進(jìn)港量在3-4萬件，而監(jiān)利市總進(jìn)港量將近20萬件，監(jiān)利進(jìn)村快遞的總成本和總收入之差遠(yuǎn)大于江陵。監(jiān)利郵政業(yè)發(fā)展中心工作人員對(duì)記者表示，如果要對(duì)監(jiān)利進(jìn)村快遞進(jìn)行運(yùn)營補(bǔ)貼，像江陵那樣的80萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同樣嘗試過進(jìn)村共配模式的監(jiān)利，遇到了更復(fù)雜的造血難題。2021年由食天下運(yùn)營的監(jiān)利鄉(xiāng)村物流配送專線正式開通，原計(jì)劃升級(jí)改造23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)站、197個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)輻射全域323個(gè)行政村，實(shí)現(xiàn)小件進(jìn)村，大件到戶。不過出道即巔峰，到今年春節(jié)食天下合作的村級(jí)站點(diǎn)和進(jìn)村派件量已逐漸萎縮，時(shí)效也變慢，從當(dāng)日達(dá)變?yōu)榇稳者_(dá)。為了保障快遞進(jìn)村工作深入推進(jìn)，除了食天下，監(jiān)利郵政業(yè)發(fā)展中心還促成了多種合作模式，其中“郵快合作”61家、“快快合作”32家。

“虧本運(yùn)營，公司燒不起錢了，這個(gè)項(xiàng)目主要依靠‘國家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣’的財(cái)政補(bǔ)貼，但是政府項(xiàng)目都是企業(yè)先墊資，做出一定成績后再發(fā)放補(bǔ)貼，如今我們錢快花完了，合同也要到期了，正逐漸砍掉一些業(yè)務(wù)來縮減成本。”食天下原進(jìn)村物流負(fù)責(zé)人王德軍形容該項(xiàng)目是“純公益”性質(zhì)，“不找消費(fèi)者、站點(diǎn)、快遞公司收一分錢?！?/p>

王德軍稱，運(yùn)營初期每天運(yùn)營成本是2800元，外加前期投入的村級(jí)站點(diǎn)一整套設(shè)備，包括門頭、電腦、貨架、電視、系統(tǒng)，以及相關(guān)操作培訓(xùn)都由公司承擔(dān)，各站點(diǎn)只需交500元押金就能開工?！霸谂渌瓦@塊，公司幾乎沒有進(jìn)賬收入。”

“我們?cè)c快遞物流公司談判，希望他們能承擔(dān)部分派送費(fèi)用，給我們更低的寄件折扣，但一直沒談妥。”王德軍認(rèn)為，一旦快遞市場盤子大，參與的加盟商、代理商將更多，各家之間要想達(dá)成利益分配共識(shí)也更難。

王德軍感嘆就這么放棄實(shí)屬可惜，“村民的網(wǎng)購需求只增不減，村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也已鋪好，站點(diǎn)硬件設(shè)備都配齊了，也培訓(xùn)了一批運(yùn)營人才，沒辦法甩手。”財(cái)政補(bǔ)貼還能繼續(xù)申請(qǐng)，但造血能力依舊是未能繞開的難關(guān)。

興建物流產(chǎn)業(yè)園也是一種共配的探索。2016年，甘肅成縣順通物流園承接國家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目，搭建縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流體系，對(duì)于入駐園區(qū)的快遞物流企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一定價(jià)，使成本費(fèi)用下降達(dá)60%，農(nóng)村至縣城期間運(yùn)輸免費(fèi)。負(fù)責(zé)人葉彥強(qiáng)向記者表示，快遞進(jìn)村業(yè)務(wù)并不賺錢，目前出租倉儲(chǔ)場地、化零為整的零擔(dān)貨運(yùn)等業(yè)務(wù)才是物流園的盈利點(diǎn)。

結(jié)束“內(nèi)卷式”競爭和全新商業(yè)模式

“寄到縣城包郵，寄到離縣城五六十公里的村里還包郵，到村的派費(fèi)比到城里還低，你說這合理嗎？”江陵縣韻達(dá)公司加盟商蔣代軍回憶，正是從2017年快遞行業(yè)打響價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，自己的利潤就一路下跌，“用低于成本的方式搶市場份額，整個(gè)行業(yè)都不太正?！薄?/p>

問題暴露在末端，但實(shí)際產(chǎn)生于前端?？爝f業(yè)多年的價(jià)格戰(zhàn)客觀上促進(jìn)了電商業(yè)的飛速發(fā)展，但給自身行業(yè)帶來了不小風(fēng)險(xiǎn)，并層層傳導(dǎo)至末端。蔣代軍認(rèn)為，電商發(fā)達(dá)的地方快遞企業(yè)已陷入“內(nèi)卷式”競爭，產(chǎn)糧區(qū)價(jià)格戰(zhàn)年年打，運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都需要扣除費(fèi)用，末端派費(fèi)也只能一降再降。而在電商欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，往往派件量遠(yuǎn)大于寄件量，快遞公司依舊用較高的寄件費(fèi)以應(yīng)對(duì)派件虧損維持基本利潤。

物流與電商的發(fā)展是相互依存的。較高的物流成本加重了當(dāng)?shù)刂行∞r(nóng)村電商經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)，客觀上阻礙了它們繼續(xù)發(fā)展壯大，有的甚至用腳投票離開鄉(xiāng)村，反過來減少了末端快遞客戶量?！跋裎覀冞@有的做熱干面、小龍蝦的企業(yè)，發(fā)貨量大的時(shí)候，直接自己找車運(yùn)到武漢，跟省一級(jí)的快遞公司合作，直接走飛機(jī)或者高鐵，保證時(shí)效甚至成本還能更低?！毖鄢蛑约译娚碳絹碓蕉?，村級(jí)站點(diǎn)的劉明也開始加盟中通冷鏈，他坦言為了更低的成本，投資冷鏈也是“被逼”的。

近年來，行業(yè)主管部門和業(yè)內(nèi)也一直有穩(wěn)住派費(fèi)，合理定價(jià)的呼吁。2022年在全國郵政管理工作會(huì)議上，國家郵政局提出未來要重點(diǎn)實(shí)行“三分”政策，推動(dòng)成本分區(qū)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分類。在2022年11月《快遞服務(wù)》國家標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）中，也首次提出企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品種類、服務(wù)距離等因素，科學(xué)測算成本，以快件收寄地所在縣到寄達(dá)地所在縣為基本單元，向用戶公布服務(wù)時(shí)限和服務(wù)價(jià)格。該征求意見稿中，也明確提出，快遞服務(wù)產(chǎn)品按不同維度可分為按城鄉(xiāng)區(qū)域，分為城市件、農(nóng)村件。

快遞產(chǎn)糧區(qū)也開始從監(jiān)管層面介入價(jià)格戰(zhàn)。2022年3月施行的《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》提出，快遞經(jīng)營者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)。為了行業(yè)長期健康發(fā)展，快遞價(jià)格需要回歸它本來的成本曲線。

“引導(dǎo)快遞企業(yè)根據(jù)不同區(qū)域服務(wù)成本合理化差異定價(jià)，豐富完善產(chǎn)品服務(wù)體系，能在更好滿足消費(fèi)者多元需求的同時(shí)，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定末端網(wǎng)絡(luò)?！蓖踉篮硎荆瑢?duì)電商業(yè)也需要引導(dǎo)電商平臺(tái)和快遞企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)接，引導(dǎo)電子商務(wù)平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)商品定價(jià)與快遞服務(wù)定價(jià)相分離。

2023年劉明一家又開始了新創(chuàng)業(yè)。站在才剛動(dòng)土不久的8畝黃土地上，伴著修理工人來往三輪車“突突突”的陣陣隆響，劉明講得興致高昂，左右手來回比劃，“左邊是線上線下一體的電商超市，中間是直播孵化基地，右邊是分揀中心，未來讓快遞、銷售、收購、打包、發(fā)貨一體化……”搭載商流、物流、信息流的村級(jí)綜合站可能正孕育著潛力無限的商業(yè)模式。

作者：農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國農(nóng)網(wǎng)記者 歐陽靖雯

發(fā)展農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)的四個(gè)抓手 ♂

發(fā)展農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)的四個(gè)抓手

近年來，我國農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等各類新型經(jīng)營主體不斷涌現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品精深加工、體閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等新興產(chǎn)業(yè)快速增長;許多工商企業(yè)到農(nóng)村投資興業(yè)，大批農(nóng)民、退役軍人、大學(xué)生等“城歸”群體返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮發(fā)展，注入前所未有的新動(dòng)能。

如何因勢(shì)利導(dǎo)，強(qiáng)化政策統(tǒng)籌整合，加大政策支持力度，像當(dāng)年抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣抓農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，使之成為今后“三農(nóng)”工作的新載體、新抓手、新亮點(diǎn)?亟待深入探討。

資料圖

我國農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷了10多年的穩(wěn)定增長后，面臨不少矛盾和問題。比較突出的是，新增外出農(nóng)民工數(shù)量明顯減少，自2010年已連續(xù)6年增長下降，2016年新增外出農(nóng)民工數(shù)量為50萬人，增長率僅0.3%，這對(duì)農(nóng)民增收帶來不利影響。

同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品供求已從總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，一些產(chǎn)品供過于求、一些產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象并存;增加產(chǎn)量與提升品質(zhì)、成本攀升與價(jià)格低迷、庫存高企與銷售不暢、小生產(chǎn)與大市場、國內(nèi)外價(jià)格倒掛等矛盾有待破解。

這些問題，供給和需求兩側(cè)都存在，但矛盾的主要方面在供給側(cè)，并且主要是結(jié)構(gòu)性、體制性的問題。為此，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是通過發(fā)展壯大農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)來提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求、對(duì)農(nóng)業(yè)觀光休閑等服務(wù)性需求、對(duì)良好生態(tài)的綠色化需求，就顯得格外重要。

發(fā)展壯大農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措。今年中央一號(hào)文件已就此在用地、融資、人才、基礎(chǔ)設(shè)施等方面作出一系列政策安排，這需要加緊落實(shí)落地。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作。

延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

改善農(nóng)業(yè)供給，提高農(nóng)業(yè)整體效益，要高度重視發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和流通，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈、健全價(jià)值鏈。

積極引導(dǎo)加工企業(yè)向主產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，在優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地打造食品加工產(chǎn)業(yè)集群;鼓勵(lì)食品企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，圍繞“原字號(hào)”開發(fā)市場適銷對(duì)路的新產(chǎn)品;實(shí)施主食加工業(yè)提升行動(dòng)，推進(jìn)傳統(tǒng)主食工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，大力發(fā)展方便食品、休閑食品、速凍食品、馬鈴薯主食產(chǎn)品;大力推廣“生產(chǎn)基地+中央廚房+餐飲門店”“生產(chǎn)基地+加工企業(yè)+商超銷售”等產(chǎn)銷模式，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

加大政策性金融優(yōu)惠力度，支持一批產(chǎn)業(yè)鏈條健全、功能拓展充分、業(yè)態(tài)比較新穎并在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、科技含量和社會(huì)影響力方面具有引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍型企業(yè)和農(nóng)民合作社，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展總體水平明顯提升。

大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

在這一過程中，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村各類物質(zhì)與非物質(zhì)資源富集的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用“旅游+”“生態(tài)+”等模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)與旅游、教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合;不斷豐富鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)和產(chǎn)品，打造各類主題鄉(xiāng)村旅游目的地和精品線路，發(fā)展富有鄉(xiāng)村特色的民宿和養(yǎng)生養(yǎng)老基地;鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦鄉(xiāng)村旅游合作社，或與社會(huì)資本聯(lián)辦鄉(xiāng)村旅游企業(yè)，多渠道籌集建設(shè)資金，大力改善涉及休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、森林康養(yǎng)等方面的公共服務(wù)設(shè)施條件;圍繞有基礎(chǔ)、有特色、有潛力的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)文化旅游三位一體、生產(chǎn)生活生態(tài)同步改善、一二三產(chǎn)深度融合的特色村鎮(zhèn)。

目前，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展很快，但道路、停車、安全、環(huán)保等設(shè)施明顯不足，隱患不小。有些地方在社會(huì)資本進(jìn)入后，民宿建得越來越像賓館、農(nóng)家樂辦得越來越像飯店，背離了游客體驗(yàn)農(nóng)情鄉(xiāng)趣的本意。不少地方發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，離不開草莓、獼猴桃、葡萄、核桃和大棗，盛果期之后缺乏市場。針對(duì)這種情況，有關(guān)方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)研、分析和預(yù)測，加強(qiáng)規(guī)劃、制定規(guī)則、補(bǔ)齊短板、主動(dòng)引導(dǎo)、搞好服務(wù)，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游健康發(fā)展。

推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展

以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)發(fā)展催生了一批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。以淘寶村為代表的農(nóng)村電商，蘊(yùn)藏著強(qiáng)大的生機(jī)和活力。應(yīng)充分利用各種有利條件，促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工流通企業(yè)與電商企業(yè)全面對(duì)接融合，推動(dòng)線上線下互動(dòng)發(fā)展;加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系，支持農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站的建設(shè);推動(dòng)商貿(mào)、供銷、郵政、電商互聯(lián)互通，加強(qiáng)從村莊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流體系建設(shè)，實(shí)施快遞下鄉(xiāng)工程;鼓勵(lì)地方規(guī)范發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)園，聚集品牌推廣、物流集散、人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全等功能服務(wù);完善全國農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地預(yù)冷等冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，以及鮮活農(nóng)產(chǎn)品直供直銷體系，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三園”

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)園”“科技園”“創(chuàng)業(yè)園”?！爱a(chǎn)業(yè)園”重在聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素，發(fā)揮科技集成、產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、核心輻射等功能作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、物流、研發(fā)、示范、服務(wù)等相互融合，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

“科技園”主要突出科技創(chuàng)新、研發(fā)應(yīng)用、試驗(yàn)示范、科技服務(wù)和培訓(xùn)等功能，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中心、科技人員創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣樣板、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新高地。

“創(chuàng)業(yè)園”主要為各類人才在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供政策扶持和服務(wù)?！叭龍@”是農(nóng)村承載資金、科技、人才、項(xiàng)目的重要平臺(tái)，是在農(nóng)村實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要基地。

要努力把“三園”建設(shè)好，使其在引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、培育農(nóng)村新動(dòng)能中發(fā)揮“加速器”作用。（作者單位:河南財(cái)政金融學(xué)院）

發(fā)展地域特色產(chǎn)業(yè) 促鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 ♂

發(fā)展地域特色產(chǎn)業(yè) 促鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

遼寧省盤錦市大洼區(qū)作為遠(yuǎn)近聞名的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)原本就比較好，如何在小康路上更上一個(gè)臺(tái)階，他們用因地制宜打造地域特色產(chǎn)業(yè)和充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)做出了回答。



早上五點(diǎn)，灑水車在柏油路上作業(yè)，垃圾車分類收集垃圾，公交車也開始啟動(dòng)運(yùn)營……大堡子村，這個(gè)坐落在遼寧西部的小村莊開始了一天的生活。

此時(shí)，張佳紅夫婦正在自己家的大棚里摘堿地柿子，在鹽堿地上種的西紅柿，口感好、糖度高、耐儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格也好。



大洼區(qū)全區(qū)40萬人口，農(nóng)業(yè)人口占了30萬，土地鹽堿含量高，最出名的是盤錦大米和稻田蟹。2014年，盤錦市提出在保證原有農(nóng)業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造鹽堿地精品農(nóng)業(yè)。大洼區(qū)大堡子村黨支部第一書記郭向東在市里和鄉(xiāng)里的支持下，選育出適合在本地栽培的西紅柿品種，當(dāng)年就發(fā)展了500個(gè)大棚種堿地柿子，實(shí)現(xiàn)增收近一個(gè)億。2017年，大洼區(qū)的堿地柿子還進(jìn)入了國家地理標(biāo)志產(chǎn)品名單。

堿地柿子火了，高興壞了老郭，也愁壞了老郭。高興的是市場需求旺盛，愁的是因?yàn)楝F(xiàn)代種植和育苗技術(shù)跟不上，產(chǎn)量達(dá)不到。2017年，老郭將在北京工作的兒子郭佳明動(dòng)員回來一起干，這一年正好趕上區(qū)里5G網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋，學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的郭佳明抓住時(shí)機(jī)，在自家大棚里示范利用5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建成適合機(jī)械化作業(yè)、可以遠(yuǎn)程控制的現(xiàn)代化種植模式。



這種采用“5G+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)建起來的現(xiàn)代化種植大棚當(dāng)年收入就超過10萬元，而普通大棚收入一般在6萬元左右。不到三年，老郭和小郭就帶領(lǐng)大家建起超過1000個(gè)這樣的現(xiàn)代化種植大棚，產(chǎn)值超過2個(gè)億。

2019年郭佳明被共青團(tuán)中央和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評(píng)為“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”，這讓他對(duì)未來有了更遠(yuǎn)大的設(shè)想。