農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利(濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司怎么樣？)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.97661a.com）今天給各位分享濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司怎么樣？進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

2、濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司怎么樣？

3、濰坊十大拖拉機(jī)企業(yè)

4、濰坊坊子區(qū)培育壯大農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的工作思路

濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利 ♂

濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

資料圖

自2004年以來(lái)，隨著國(guó)家補(bǔ)貼政策的持續(xù)拉動(dòng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入“黃金十年”的快速發(fā)展軌道，農(nóng)機(jī)成交量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，各農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般誕生，整體行業(yè)從原來(lái)的列強(qiáng)爭(zhēng)霸，進(jìn)入百家爭(zhēng)鳴，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅濰坊地區(qū)正規(guī)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就已超過(guò)30家。

而近年來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整體需求持續(xù)下滑，行業(yè)進(jìn)入階段性深度調(diào)整，旺季趨淡、需求減弱、競(jìng)爭(zhēng)加劇成為當(dāng)下農(nóng)機(jī)行業(yè)最明顯的特征；尤其進(jìn)入2017年以來(lái)，整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)“哀鴻遍野”，上半年拖拉機(jī)、小麥機(jī)、玉米機(jī)、水稻機(jī)四大主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷量遭遇“腰斬”。

而8月份已進(jìn)入下半年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)傳統(tǒng)銷售旺季，就目前情況來(lái)看，形式依舊不容樂(lè)觀，就連代表濰坊農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿的雷沃也不例外，據(jù)說(shuō)整個(gè)7月份各產(chǎn)品線綜合產(chǎn)出僅2000余臺(tái)，尚不足往年的一半，企業(yè)內(nèi)部也在持續(xù)進(jìn)行大規(guī)模的裁員優(yōu)化；濰坊其余中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

在炎熱的三伏天里，農(nóng)機(jī)行業(yè)仿佛身處寒冬，“活下來(lái)”成為企業(yè)在未來(lái)一兩年里經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。

徘徊在十字路口的濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)，究竟該何去何從？

一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管控

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生產(chǎn)的命脈，如果說(shuō)利潤(rùn)相當(dāng)于企業(yè)的血液，那么現(xiàn)金流則相當(dāng)于企業(yè)的空氣。因?yàn)楝F(xiàn)金流管控出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉，如行業(yè)內(nèi)的山東常林、寧聯(lián)機(jī)械等農(nóng)機(jī)企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)，因此，不管企業(yè)規(guī)模多大、產(chǎn)值多高、品牌多優(yōu)秀，現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題將萬(wàn)劫不復(fù)。

目前主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)高度飽和，用戶購(gòu)機(jī)回歸理性，加之受16年“國(guó)二升國(guó)三”提前透支了部分市場(chǎng)份額、糧食價(jià)格持續(xù)走低，用戶購(gòu)買力下降等客觀因素影響，農(nóng)機(jī)行業(yè)的“泡沫”退散，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，各廠家?guī)齑媛什粩嗯噬瑪D占了大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

有的企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)份額，在前期采取了低價(jià)傾銷、免費(fèi)鋪貨、賒銷等非常規(guī)營(yíng)銷手段，現(xiàn)階段資金回收困難，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大；所以說(shuō)，組建高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的應(yīng)收賬款預(yù)警和回收機(jī)制，是當(dāng)前每一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)最需要重點(diǎn)關(guān)注的核心問(wèn)題。

二、產(chǎn)品精益求精

產(chǎn)品是任何一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和根本，也是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在連續(xù)十余年的國(guó)家政策支持和市場(chǎng)剛性需求拉動(dòng)下，各農(nóng)機(jī)企業(yè)扎堆進(jìn)入、同質(zhì)模仿、過(guò)度營(yíng)銷、研發(fā)和設(shè)計(jì)投入不夠，成就了高端產(chǎn)能不足，低端產(chǎn)能過(guò)剩的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重在濰坊的農(nóng)機(jī)企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、驅(qū)動(dòng)橋等核心零部件大多為相同廠家供貨，很多企業(yè)往往忽視了自有技術(shù)研發(fā)，只起到了一個(gè)“整機(jī)裝配”的作用，缺乏產(chǎn)品賣點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下缺少應(yīng)變能力，很容易被行業(yè)“洗牌”出局。

所以越是行業(yè)不景氣，越不能單純的為追求利潤(rùn)、壓縮成本而降低產(chǎn)品品質(zhì)，而是應(yīng)該從技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品升級(jí)等環(huán)節(jié)不斷提升產(chǎn)品整體性能和質(zhì)量，為用戶提供更加及時(shí)、周到和完善的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品來(lái)獲得市場(chǎng)認(rèn)可，樹立良好的品牌形象，才能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，立于不敗之地。

三、多元化經(jīng)營(yíng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)

目前傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)需求趨于飽和，但青貯類、還田類、打捆類、烘干類及自走式、無(wú)人機(jī)式噴藥機(jī)等新興農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依舊熱銷，且隨著糧食作物價(jià)格持續(xù)走低，經(jīng)濟(jì)類作物和高附加值的農(nóng)作物種植面積增加，必然拉動(dòng)相關(guān)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求。

有實(shí)力的農(nóng)機(jī)企業(yè)，應(yīng)該預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)變化，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前布局，更快推出新產(chǎn)品，而不是固守傳統(tǒng)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)業(yè)務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)類別，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并形成全程機(jī)械化“一站式”的組合銷售模式。

當(dāng)前國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品高度同質(zhì)化，在低成本戰(zhàn)略越來(lái)越難以實(shí)施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來(lái)越不奏效的當(dāng)今，農(nóng)機(jī)企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)，終將體現(xiàn)為以差異化為特征的競(jìng)爭(zhēng)。

核心技術(shù)革新、自主品牌推廣、新興產(chǎn)品創(chuàng)新、區(qū)域性用戶偏好及細(xì)分、服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)等舉措都是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，建立企業(yè)專屬核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是當(dāng)下濰坊眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)需要重點(diǎn)研究的話題。

四、國(guó)際化路線和新平臺(tái)借力

世界越來(lái)越小，市場(chǎng)越來(lái)越大，對(duì)于中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)講，國(guó)際市場(chǎng)的大門同樣是敞開的。不可否認(rèn)，中國(guó)農(nóng)機(jī)的整體水平與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距，但在亞洲、非洲等發(fā)展中國(guó)家和北美部分市場(chǎng)具備一定的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)高度飽和、中低端產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，在產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備國(guó)際化視野，積極尋求出口銷售途徑，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”也在不斷的滲透到傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)。傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要地是終端代理商和直營(yíng)店，因?yàn)槟抢锞奂丝土髁?，有人的地方才?huì)有生意，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量的客戶和信息進(jìn)入線上，企業(yè)如果不“觸網(wǎng)”，就會(huì)失去了生產(chǎn)之本-客流。

進(jìn)入自媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)用戶量越來(lái)越多，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)可借力我們“農(nóng)機(jī)人說(shuō)事”之類的農(nóng)機(jī)商城、農(nóng)機(jī)論壇、農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)等農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行品牌及產(chǎn)品推廣，獲取更多的客戶資源，實(shí)現(xiàn)新的贏利點(diǎn)開發(fā)。

結(jié)語(yǔ)：面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，從提高自身實(shí)力著手，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，才能度過(guò)市場(chǎng)寒潮，不至于被行業(yè)洗牌。

濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司怎么樣？ ♂

濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司怎么樣？

濰坊力王農(nóng)業(yè)裝備有限公司成立于2015年10月09日，注冊(cè)地位于山東省濰坊市奎文區(qū)機(jī)場(chǎng)路與濰膠路路口東50米路北1排1號(hào)，法定代表人為于欽剛。經(jīng)營(yíng)范圍包括農(nóng)業(yè)機(jī)械的組裝、銷售、維修及技術(shù)服務(wù)；銷售：農(nóng)業(yè)機(jī)械零部件；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口。

標(biāo)簽： 倉(cāng)庫(kù)組裝農(nóng)業(yè)機(jī)械大全

濰坊十大拖拉機(jī)企業(yè) ♂

濰坊十大拖拉機(jī)企業(yè)

資料圖

濰坊本來(lái)就是中國(guó)的中小拖聚集地，也是中國(guó)較大的農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)集群，更是被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)機(jī)之都”，不但有完備的供應(yīng)鏈體系，還有諸多的整機(jī)企業(yè)，特別是拖拉機(jī)企業(yè)。

目前，不完全統(tǒng)計(jì)，濰坊有拖拉機(jī)制造企業(yè)82家，有一定產(chǎn)量的35家，能有一定知名度的10多家，但以雷沃規(guī)模最大、銷量最高、知名度也最廣，是中國(guó)大中型拖拉機(jī)制造企業(yè)的前三甲。

銷量排名

前段時(shí)間正好做了個(gè)濰坊拖拉機(jī)調(diào)查的課題，對(duì)濰坊能叫上名字的企業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，但不是接受企業(yè)的自己報(bào)數(shù)，而是根據(jù)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)量來(lái)計(jì)算。如果按照100馬力以上拖拉機(jī)銷售量來(lái)說(shuō)，前十名：

第一名：雷沃，第二名：華夏，第三名：薩丁，第四名：悍沃，第五名：魯中，第六名：迪遨，第七名：紅柳，第八名：天富，第九名：泰鴻，第十名：濰拖。

這個(gè)排名實(shí)際上意義不大，因?yàn)槌饲皫酌星_(tái)的銷量，后面的銷售數(shù)量少的可憐，而且，據(jù)說(shuō)已經(jīng)有些開始考慮退出，準(zhǔn)備跑路了。

品質(zhì)優(yōu)選

根據(jù)走訪企業(yè)和用戶，在滿意度方面調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，能夠及格的品牌不多，特別在大馬力拖拉機(jī)方面。而且，據(jù)用戶反映，有些品牌使用大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)配小型后橋的現(xiàn)象，造成了使用不便。

同時(shí)，不少品牌主打低價(jià)策略，確實(shí)贏得一定的用戶，價(jià)格低到讓你懷疑。比如，有一臺(tái)210馬力的大拖，可以賣到最低10萬(wàn)塊到手，這是一種非正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，呼吁相關(guān)協(xié)會(huì)和部門等，進(jìn)行約束。

排名不重要，品牌才重要；銷量更不是那么重要，對(duì)得起用戶才重要。愿所有農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，能把咱老百姓放在心上。

濰坊坊子區(qū)培育壯大農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的工作思路 ♂

濰坊坊子區(qū)培育壯大農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的工作思路

山東省濰坊市坊子區(qū)是全國(guó)裝備制造（智能農(nóng)機(jī)）國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)27家，2022年產(chǎn)值超188億元。其中，作為龍頭農(nóng)機(jī)企業(yè)的濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入171.6億元，全年農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品總銷量大幅增長(zhǎng)，規(guī)模位居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一位，主要產(chǎn)品全線領(lǐng)跑，200馬力及以上大拖、小麥機(jī)、玉米機(jī)等市場(chǎng)份額全國(guó)第一。在2021年成功創(chuàng)建為全國(guó)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣，2022年被山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳評(píng)為“兩全兩高”農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范縣。

主要做法及成效

一是全力保障惠農(nóng)政策落地落實(shí)。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼是一項(xiàng)積極的財(cái)政惠農(nóng)政策，也是優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)的重要措施。為了讓這一惠民政策家喻戶曉、深入人心，區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心通過(guò)政府門戶網(wǎng)站、開設(shè)電視專題欄目等宣傳形式，把新一輪農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和報(bào)廢舊機(jī)具補(bǔ)貼方案進(jìn)行了全面宣傳，讓廣大農(nóng)戶了解補(bǔ)貼政策、操作程序、機(jī)具補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具進(jìn)行兜底式補(bǔ)貼，對(duì)烘干機(jī)、植保無(wú)人機(jī)、履帶式玉米收獲機(jī)等應(yīng)急作業(yè)農(nóng)機(jī)裝備優(yōu)先補(bǔ)貼。2022年共落實(shí)年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金483萬(wàn)元，補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具263臺(tái)（套），帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶自籌購(gòu)機(jī)資金1779萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了全區(qū)農(nóng)機(jī)整體裝備水平和作業(yè)水平。

二是強(qiáng)化龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)效應(yīng)。轄區(qū)的濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技有限公司是全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一能夠?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全程機(jī)械化整體解決方案的自主品牌，先后獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)等榮譽(yù)，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量和出口量最大的農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)。以濰柴雷沃為龍頭的濰坊智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了全區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈如變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、收獲機(jī)攪龍等農(nóng)機(jī)裝備重要零部件制造企業(yè)30多家的集聚和協(xié)同，一些大型、高效、精準(zhǔn)、節(jié)能型農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)制造取得快速突破。

三是全面提升農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力。農(nóng)機(jī)服務(wù)中心抽調(diào)多名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員，組織多個(gè)服務(wù)隊(duì)，深入田間開展機(jī)具維修和技術(shù)咨詢，幫助指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手進(jìn)行作業(yè)，因地制宜地將農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝有機(jī)結(jié)合，科學(xué)合理進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)。圍繞農(nóng)作物全程機(jī)械化作業(yè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)培訓(xùn)農(nóng)機(jī)合作社積極開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，逐漸摸索出農(nóng)資供應(yīng)、測(cè)土配方、耕、種、收、儲(chǔ)、高效植保、秸稈還田、烘干等農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)節(jié)一條龍服務(wù)模式。目前全區(qū)培育重點(diǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社達(dá)26家，從業(yè)人員396人，共有大中型拖拉機(jī)320臺(tái)、小麥聯(lián)合收獲機(jī)242臺(tái)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)230臺(tái)、植保無(wú)人機(jī)45架。全區(qū)農(nóng)機(jī)大戶達(dá)425家，擁有拖拉機(jī)、小麥聯(lián)合收割機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)1700余臺(tái)，從耕、種、植保、收等方面服務(wù)于周邊農(nóng)戶，農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶社會(huì)化服務(wù)面積已占全區(qū)作業(yè)總面積90%以上，已成為全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的主力軍。

面臨的困難問(wèn)題

一是國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)的核心零部件外國(guó)研發(fā)進(jìn)口比重大。目前，全區(qū)農(nóng)田在耕整、種植、田間管理、收獲等環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)價(jià)格便宜，但從部分農(nóng)機(jī)手的反映來(lái)看，他們不會(huì)為了省錢購(gòu)買純國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)，如在土地平整過(guò)程中，為了提升機(jī)械作業(yè)水平，讓地更精細(xì)、更平整，更有利于種植，裝備進(jìn)口核心部件的機(jī)械更具有優(yōu)勢(shì)。另外，農(nóng)機(jī)服務(wù)中心在濰坊鑫盛牧農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司調(diào)研時(shí)了解到，該公司生產(chǎn)的大型小麥播種機(jī)的核心部件，主要是由美國(guó)進(jìn)口，其價(jià)格是國(guó)產(chǎn)部件的近3倍，但播種精度、穩(wěn)定性能、作業(yè)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)產(chǎn)，非常適合大田作業(yè)，居企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，即使在中美貿(mào)易戰(zhàn)最嚴(yán)重的時(shí)期，為了完成高精度播種機(jī)定單，不得以高價(jià)從歐州國(guó)家輾轉(zhuǎn)購(gòu)進(jìn)美國(guó)的核心零部件。

二是農(nóng)機(jī)合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度相對(duì)較低。在推動(dòng)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展方面力度不夠，導(dǎo)致全區(qū)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度相對(duì)較低，實(shí)力不強(qiáng)，也在一定程度上制約了農(nóng)民購(gòu)機(jī)的積極性。坊子區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)的有20多家，經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)且有競(jìng)爭(zhēng)力的有沃祥、華沃、美豐、饒豐、華旭等10多家，部分合作社存在規(guī)模小，整體實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)章制度不全，社員不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題，有相當(dāng)一部分入社社員僅是名譽(yù)上入社，對(duì)其很難進(jìn)行有效管理。大部分社員只是在三夏三秋農(nóng)忙時(shí)，管理相對(duì)集中，而其他時(shí)間各人忙各人的，難以集中合作，一定程度上影響了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展。

意見建議

一要加強(qiáng)智慧農(nóng)機(jī)建設(shè)。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)要加大技改投入，努力攻克農(nóng)機(jī)原材料、智能芯片、動(dòng)力底盤、傳感器、監(jiān)測(cè)儀器儀表等關(guān)鍵零部件和“卡脖子”技術(shù)。地方政府要充分支持引領(lǐng)農(nóng)機(jī)科研院校、大型農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)揮積極作用，優(yōu)化農(nóng)機(jī)科技資源配置，加快農(nóng)機(jī)裝備智能化建設(shè)。

二要加大對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的政策扶持力度。地方政府要出臺(tái)加大對(duì)農(nóng)機(jī)合作社扶持政策，在條件允許的范圍里盡可能提供便利。例如在：土地、財(cái)政、稅收、用電、信貸等方面提供便利。并充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼及項(xiàng)目實(shí)施政策的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)各類補(bǔ)助補(bǔ)貼資金向農(nóng)機(jī)合作社傾斜，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社承擔(dān)相關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)大型農(nóng)機(jī)合作社購(gòu)買的應(yīng)急農(nóng)機(jī)具如糧食烘干機(jī)、履帶收獲機(jī)等，當(dāng)?shù)卣谥醒胭Y金補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上再給予部分獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，對(duì)其相關(guān)的硬件配套設(shè)施如傳送設(shè)備、庫(kù)房建設(shè)等方面，納入補(bǔ)貼范圍，調(diào)動(dòng)購(gòu)買積極性。