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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo)

2、農(nóng)機創(chuàng)新：不要掉進創(chuàng)新7大陷阱

3、農(nóng)機創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后

農(nóng)機創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo) ♂

農(nóng)機創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo)

在鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)機購置補貼等政策的推動下，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化特別是機械化水平大幅提升。然而，我國地域遼闊，山地、丘陵，干旱半干旱地區(qū)占有不小比例，其中一些地方的資源稟賦不適宜種植常規(guī)大田作物，在一些山區(qū)大型農(nóng)機更是“ 騰不開身”。

“特殊”地區(qū)、“小眾”品種的機械化問題，成為制約我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體機械化水平提升的瓶頸之一。

雖說有需求就有市場，可因為市場份額較小，對于農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)來說，針對山地丘陵地區(qū)、小雜糧品種和經(jīng)濟園藝作物的農(nóng)機具研發(fā)積極性就相對較弱。

而這恰恰為一些地方農(nóng)業(yè)科研單位包括農(nóng)民群眾中的發(fā)明家提供了創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺。他們結(jié)合多年生產(chǎn)實踐，創(chuàng)新創(chuàng)造出針對本地區(qū)地形地貌特點和作物品種特性的農(nóng)機具，不僅提高了當(dāng)?shù)剡@些作物的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，增加了農(nóng)民收入，更為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體機械化率的提升做出了自己的貢獻。

這種創(chuàng)新創(chuàng)造的精神難能可貴，值得點贊！對于這些農(nóng)機“創(chuàng)客”的創(chuàng)新，筆者呼吁有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注，并加大鼓勵和支持力度，一方面，為他們盡可能提供農(nóng)機新產(chǎn)品注冊和推廣鑒定的便利服務(wù)；另一方面，根據(jù)這些農(nóng)機的品質(zhì)和適用范圍，考慮是否能夠納入農(nóng)機購置補貼地方目錄。

如此，不僅能夠保障生產(chǎn)安全、規(guī)范農(nóng)機行業(yè)發(fā)展，也能夠為這些基層農(nóng)機創(chuàng)新創(chuàng)造者提供創(chuàng)業(yè)機會，讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的精神在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線熠熠生輝。

農(nóng)機創(chuàng)新：不要掉進創(chuàng)新7大陷阱 ♂

農(nóng)機創(chuàng)新：不要掉進創(chuàng)新7大陷阱

創(chuàng)新可以使企業(yè)在與眾不同的地方找到生存的空間，創(chuàng)新還可使企業(yè)避開過度競爭。農(nóng)機行業(yè)發(fā)展到目前這個階段，企業(yè)對創(chuàng)新的需要比任何時候都迫切，但創(chuàng)新有風(fēng)險，不恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新有可能變成“找死”。

筆者認(rèn)為，農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新有以下幾個“陷阱”，企業(yè)需要繞過而不是掉進坑里。

1. 唯產(chǎn)品和技術(shù)論

絕大多數(shù)人想的都是技術(shù)上的突破或搞出一件獨一無二的產(chǎn)品出來，事實上創(chuàng)新是基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提高或升華，并且應(yīng)該是以企業(yè)最擅長或最有可能實現(xiàn)創(chuàng)新的地方入手。創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競爭力，是將長板拉長，而不是去彌補短板。

按實際情況看，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)在技術(shù)上是短板，在產(chǎn)品上也是短板，所以要想真正在技術(shù)上和產(chǎn)品上創(chuàng)新非常難，但在這兩個方面仍然可以通過快速學(xué)習(xí)縮短與跨國公司的差距。

日資農(nóng)機企業(yè)，如久保田、洋馬等，其核心競爭力是建立在以精益管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)效率優(yōu)勢上，可見管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新也是創(chuàng)新，并且會形成極強的競爭優(yōu)勢。

所以農(nóng)機企業(yè)的創(chuàng)新，是體系化的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新。

2. 拒絕模仿

世界上所有的新事物都是原有事物的重組或優(yōu)化，世界上也不會存在全新的東西。

創(chuàng)新也一樣，世界上根本不存在從無到有的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都是對先進者的學(xué)習(xí)和模仿，所以模仿創(chuàng)新非常有必要而且最經(jīng)濟可行。在全球范圍內(nèi)，所有成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)和模仿能力最強的企業(yè)。

模仿創(chuàng)新是一種重要的核心能力，并不是每一家企業(yè)都具備這種能力。作為發(fā)展中國家的農(nóng)機企業(yè)，要從內(nèi)心深處接受模仿創(chuàng)新，而不是拒絕或擯棄模仿創(chuàng)新。

但模仿只是一種階段性的選擇，這是發(fā)展中國家和落后企業(yè)不得不走的一條路。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了深厚的技術(shù)、管理、公共關(guān)系等資源的積累之后，就要減少模仿創(chuàng)新，開始自己的原創(chuàng)了。

模仿創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中必須要有的成長歷程，但最終要走向自主創(chuàng)新。

3. 只增加不減少

企業(yè)可以向前創(chuàng)新，也可以向后創(chuàng)新，有時候最先進的不一定是市場和用戶最喜歡的。

比如植保無人飛機，全球范圍內(nèi)最先進的是日本雅馬哈公司的油動無人飛機，但是這種飛機價格昂貴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作難度大，雖然作業(yè)效率高，但是脫離了很多用戶的需求和購買能力。

后來國內(nèi)的極飛和大疆等公司推出了結(jié)構(gòu)簡單、成本低廉的電動多旋翼無人植保飛機，從根本上說并沒有太高的技術(shù)含量，但這種機器價格便宜，大多數(shù)用戶能消費得起，并且是傻瓜式操作，即使普通農(nóng)民都可以使用。因此不但快速在國內(nèi)普及，而且還銷往日本。

因此，有時后向創(chuàng)新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中國式的智慧“退一步海闊天空”在農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新中也可以作為一種獨特的指導(dǎo)思想。

4. 追求短效益

任正非說，創(chuàng)新更多的是一種承前啟后，很多創(chuàng)新并不是一代人能解決的問題，而是接力賽。

希望創(chuàng)新見利見效是每個企業(yè)的共同訴求，但這只是適用于小打小鬧的改良或微創(chuàng)新，真正的顛覆式創(chuàng)新，如果是在技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一定需要長期的研發(fā)和積累，絕不是一蹴而就的。

真正的創(chuàng)新是一種從量變到質(zhì)變的過程，比如“設(shè)計一代、預(yù)研一代、使用一代”就是一種非常有遠見的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的思想。

5. 超出企業(yè)承受能力

超出企業(yè)自身能力和資源承受能力的創(chuàng)新就是過度創(chuàng)新，過度創(chuàng)新會使企業(yè)的投資不能回收，造成創(chuàng)新不經(jīng)濟。

國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)目前還是一個靠壟斷價值賺錢的低端競爭行業(yè)，但價格戰(zhàn)是不可持續(xù)的競爭，所以要不斷創(chuàng)新、快速創(chuàng)新，這是新形勢下農(nóng)機企業(yè)生存的法則，但創(chuàng)新要有“度”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，山東有家拖拉機企業(yè)，把企業(yè)所有的資金、向銀行貸款的上千萬元資金，以及向親戚朋友借的資金，全部投入到動力換擋拖拉機的研發(fā)上，結(jié)果在中途資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板跑路。

創(chuàng)新是為了更好地生存，創(chuàng)新是基于企業(yè)的資源和能力，需要量力而行，而不是賭博。

6. 研發(fā)過快過早

過快過早的創(chuàng)新就是單純追求技術(shù)進步、新產(chǎn)品推出速度超越市場需求的一類創(chuàng)新，造成企業(yè)新產(chǎn)品和市場需求不同步。

有些企業(yè)不給創(chuàng)新成果相對穩(wěn)定的應(yīng)用過程，總是在快速地推陳出新，卻脫離了市場的實際需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展路線走偏。

比如某企業(yè)5年前就推出了電動插秧機、電動移栽機，但這些產(chǎn)品明顯是技術(shù)脫離市場需求，離普及還遙遙無期。

7. 輕視量變

在企業(yè)經(jīng)營活動中，創(chuàng)新有兩種截然不同而又相互緊密聯(lián)系的基本模式：一種是量變式創(chuàng)新，一種是質(zhì)變式創(chuàng)新。

近10年，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)有一些國產(chǎn)品牌在競爭中脫穎而出，采用的就是量變創(chuàng)新模式，做得比較好的如雷沃阿波斯和沃得農(nóng)裝。

雷沃阿波斯在小麥聯(lián)合收獲機行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，其主打產(chǎn)品GE80并不是橫空出世，而是在不斷升級與換代中成長起來，是一種產(chǎn)品快速迭代的量變式創(chuàng)新。

沃得農(nóng)裝的銳龍4LZ-5.0E全喂入水稻聯(lián)合收獲機，連續(xù)幾年單一型號銷量超過20000臺，也是在多代機型的基礎(chǔ)上不斷迭代升級，并經(jīng)過充分的市場驗證之后成為行業(yè)的熱門單品。

質(zhì)變創(chuàng)新有時可遇不可求，但量變創(chuàng)新企業(yè)是能掌握的。量變創(chuàng)新到一定程度就會產(chǎn)生變革的積聚，偶然或人為的某些影響，就會引起質(zhì)變創(chuàng)新。

結(jié)束語

創(chuàng)新是手段，不是目的，企業(yè)的創(chuàng)新是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。在創(chuàng)新中要避免創(chuàng)新不足，同時還要繞開創(chuàng)新陷阱。

對于有志做大做強的農(nóng)機企業(yè)，在未來的創(chuàng)新道路上，如何系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新，有意識地管理創(chuàng)新，避免掉進創(chuàng)新陷阱很重要！

農(nóng)機創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后 ♂

農(nóng)機創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后

上海農(nóng)場并非在上海，而是在江蘇省鹽城市的大豐區(qū)，是上海的一塊飛地，現(xiàn)屬于上海市光明集團。我大學(xué)時學(xué)的是農(nóng)機專業(yè)，畢業(yè)前實習(xí)到這個農(nóng)場的晚莊機耕隊實習(xí)，畢業(yè)時差點到這邊工作，不過我有兩個同學(xué)在這里工作過，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)到上海當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。

因這層關(guān)系，我對位于大豐區(qū)的上海農(nóng)場就特別關(guān)注，如有機會我就會到農(nóng)場去看一看。利用私人假期，我自費到農(nóng)場來了很多次，每次都能感受到農(nóng)場的變化很大。

簡單說下歷史

在寫這篇文章之前，我是沒有去查過上農(nóng)歷史的，大多都是聽親身經(jīng)歷者的自述，逐漸知道了大概。

這里生活著一群上海人，說著上海話、吃著上海菜，哪怕喝牛奶也要喝上海的光明牛奶，還有著上海戶口。我知道這件事之后，才在網(wǎng)上看到過這個描述。

查過資料才發(fā)現(xiàn)，上農(nóng)1950年3月15日由解放后上海市首任市長陳毅親自批準(zhǔn)建立，幾經(jīng)變更于1974年4月對外正式稱“上海市上海農(nóng)場”。上海農(nóng)場已經(jīng)有70多年的歷史，比1958年創(chuàng)刊的《農(nóng)業(yè)機械》雜志還早了近10年。

現(xiàn)在的上海農(nóng)場，不僅種植水稻、小麥等農(nóng)作物，還有生豬養(yǎng)殖、育種、優(yōu)質(zhì)稻米等產(chǎn)業(yè)。耕地面積也在不斷增長，據(jù)負(fù)責(zé)種植業(yè)的邵斌介紹，現(xiàn)在上農(nóng)在大豐大約有20萬畝田地，是種源業(yè)、米業(yè)、畜牧水產(chǎn)業(yè)和林業(yè)的核心基地與重要支撐。

上次對上海蔬菜和大米的支援工作，大部分都是上海農(nóng)場提供。也難怪，畢竟上海農(nóng)場是上海市的米袋子、菜籃子。

機械化保證效率

和東北的大農(nóng)場或者西北的建設(shè)兵團相比，上海農(nóng)場“小得可憐”。我曾經(jīng)和朋友說起在上海農(nóng)場用約翰迪爾3518收割，該朋友嗤之以鼻，認(rèn)為像上海農(nóng)場這樣的地方，只能用久保田488這樣的機器。

事實上，很多人想象不到機械化在上海農(nóng)場發(fā)揮的效率和效果。

十幾年前我們到機耕隊實習(xí)，大型聯(lián)合收割機僅1臺約翰迪爾3518，拖拉機大致都是紐荷蘭110-70這樣的產(chǎn)品。近幾年，他們引進的新型、大型高效農(nóng)機越來越多。

戴國柱在一個農(nóng)機管理站工作，他是老員工、也是站長。我和他聊起農(nóng)機設(shè)備的變遷，他不但對當(dāng)前農(nóng)機使用效率了如指掌，對每臺設(shè)備的經(jīng)歷也能如數(shù)家珍，更重要的是，他們還可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況對機具進行改裝，以達到更好的作業(yè)效率。

戴國柱站長

同行的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院孟為國老師告訴我，他去過不少農(nóng)場，包括東北的號稱機械化很先進的農(nóng)墾，在他看來，上海農(nóng)場才是真正地發(fā)揮了農(nóng)機的效率。

孟老師給我舉了個例子說，東北的駕駛員來到上海農(nóng)場都不想走，一個是收入提高不少，另一個是機器用起來順手。

戴國柱的農(nóng)機站有收割機10臺，平均每臺的單季收割量在3000畝左右，他們自己改裝的機具不勝枚舉，同時配合農(nóng)藝改進提升了生產(chǎn)效率，很多改進和發(fā)明還申請了專利。

人才是關(guān)鍵

作為上海農(nóng)場最近十幾年變化的旁觀者，孟老師此前幾乎每年都會帶領(lǐng)學(xué)生到這里做畢業(yè)實習(xí)。實習(xí)的內(nèi)容都很實用，如觀看農(nóng)機作業(yè)，甚至學(xué)生親自操控；學(xué)習(xí)農(nóng)機駕駛和知識，理解農(nóng)場運作方式。

“這樣的實習(xí)，是不多見的?！焙臀彝械耐赂锌?/span>

孟為國老師

孟老師說：“工學(xué)院此前每年都會輸送一些優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)場工作，這些人才支撐著、拉動著農(nóng)場的效益提升?！?/span>

確實如此，我和很多農(nóng)場也打過交道，要大學(xué)生的不多，農(nóng)場職工平均年齡都很大。這導(dǎo)致農(nóng)場經(jīng)營也好、管理也好，都面臨很大的困境。

“據(jù)說，有些農(nóng)場不賺錢，竟然還虧損！”邵斌對這樣確實存在的事實，覺得不可思議。

用孟老師的理論來解釋就是，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，生產(chǎn)力提升很關(guān)鍵，生產(chǎn)關(guān)系改善同樣關(guān)鍵。上海農(nóng)場目前年輕人是頂梁柱，他們的領(lǐng)導(dǎo)嘗到了甜頭，把年輕化、專業(yè)對口的高學(xué)歷人員不斷引進和提升作為戰(zhàn)略目標(biāo)，才打造了如今輝煌的上海農(nóng)場。

結(jié)束語

此前，也有不少人和我說，某大學(xué)生團隊去種地、哪個企業(yè)高起點經(jīng)營農(nóng)業(yè)，我聽過之后覺得這些團隊很難成功。細思量，他們和上海農(nóng)場確實存在一定差距。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要想做出效益，農(nóng)機需要發(fā)揮作用，但操作和管理農(nóng)機、農(nóng)業(yè)的人，以及對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深刻理解，或許更加重要。