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本文導讀目錄：

1、農資漲價帶來的“新戰(zhàn)爭”

2、農資電商一畝田夢碎，農機電商或許只能是夢

農資漲價帶來的“新戰(zhàn)爭” ♂

農資漲價帶來的“新戰(zhàn)爭”

　　每到春耕時節(jié)，農資價格的變化往往會引起許多人的關注，從農資管理部門到農資經銷商和農民，大家都睜大眼睛“盯”著農資。管理部門期盼供求平衡、價格平穩(wěn)，經銷商則希望農資漲價，農民卻眼巴巴地盼望著化肥、種子、地膜、農藥、農機具等農資價格往下調。
　　農民的實惠給了誰
　　今年年初，從全國最大的蔬菜批發(fā)中心山東壽光反饋回來的消息稱，今年的水果、蔬菜的價格都漲了不少。山東壽光市蔬菜批發(fā)市場蔬菜購銷戶孫元昌說，他銷售的菜花現在<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />一公斤2元錢。去年的這個時候，一公斤也就1.5元左右。
　　但價格漲到這么高，農民卻沒從中得到實惠。遼寧省北寧市是東北地區(qū)重要的大棚蔬菜生產基地，這里的農民反映說，雖然目前的反季節(jié)蔬菜價格比前幾年要高很多，但是較高的農產品價格還是趕不上越漲越快的農資價格。去年初西紅柿價格是每公斤2元多，雖然今年漲到了4元，但農資漲價把這部分菜價上漲的收益抵消了。
　　有關方面反映，雖然國家和各級政府以及各職能部門多次制定限價規(guī)定，同時也加大了對哄抬物價的打擊力度，但在市場經濟條件下，仍不能完全遏制化肥等農資產品的漲價。從春耕到秋播，農資價格基本上是高位運行、緩慢趨高。與去年同期相比，尿素、復合肥、二銨等價格漲幅大都在20%-30%左右，個別漲幅達到了50%。
　　眾所周知，農產品（制成品）成本主要包括生產成本、加工成本與流通成本。今年以來，由于生產、加工、流通三個主要環(huán)節(jié)的成本均在走高，使得農產品成本居高不下。來自甘肅省農業(yè)部門的統計資料顯示，今年一季度，僅因化肥價格上漲，就使每畝小麥生產成本約上升20元。去年一袋尿素60元、二銨135元，今年尿素漲到72元，二銨漲到158元。與此同時，農產品流通成本和農產品加工成本都有不同程度的上漲。顯而易見，農民的實惠被不斷上漲的農資價格給吃掉了。
　　流通環(huán)節(jié)問題多
　　流通成本過高是制約農民增收的一個重要問題。農民生產出來了產品，流通環(huán)節(jié)卻得到了更大的價值，有時形成農民得小頭，中間商得大頭這樣一種很不正常的局面。從去年糧食價格上漲的調查情況來看，由于價格上漲而使農民獲利約占30%-40%，流通環(huán)節(jié)獲利約占60%-70%，可見流通環(huán)節(jié)獲利遠大于農民獲利。
　　從農產品流通較為規(guī)范的國家看，日本農產品流通主要依賴于批發(fā)市場，果蔬類農產品經由批發(fā)市場流通的比率高達80％以上，流通渠道與我國大致相似。但不同的是，日本批發(fā)市場非常規(guī)范，政府曾專門制定了《批發(fā)市場法》，法律制度很健全。而我國農產品流通不僅沒有建立完善的法律，甚至連必須遵循的規(guī)章都不夠健全。
　　在農資流通管理方面，各級批發(fā)市場處于多頭管理但關鍵時刻又無人管理的不規(guī)范狀態(tài)，缺乏統一高效的管理和協調機制，批發(fā)市場間也缺乏溝通和行業(yè)自律，這在一定程度上制約了市場自身的發(fā)展與完善。此外，由于市場機能未能理順，批發(fā)和零售功能有時在空間上混為一體，導致人流、物流混雜，立法、制度性建設十分落后。
　　流通環(huán)節(jié)存在的另一個問題，是缺少經營主渠道的正確引導。從第一流通環(huán)節(jié)即農民購買農資這一環(huán)節(jié)看，由于規(guī)范可靠的主渠道的作用難以正常發(fā)揮，給假冒偽劣農資的進入提供了可乘之機。另外，從農民出售農產品這一環(huán)節(jié)看，農民對合理的價格應該是多少難以把握，對于農產品出手時間也難以準確把握，因此常常失去最佳時機出售農產品而帶來最佳收益。據調查，去年，個別省份糧食價格上漲到最高位時，各地農民手中可供出售的糧食已所剩無幾，中間商囤積的糧食賣了好價錢，從中盈利不少，而農民卻失去了從價格中獲更多利益的機會。
　　遏制農資漲價還需多管齊下
　　現階段，我國實現全年糧食增產面臨最大的挑戰(zhàn)，就是農民增收要受到面臨農資價格上漲、糧食價格走低的雙向制約。據各地初步測算，因農資漲價致使糧食生產成本每畝增加30元至40元，部分抵消了政策性增收效應。要實現全年農民收入增長5%的目標難度不小。但當前，農產品生產成本、加工成本下降的空間已十分有限，而流通成本下降的空間還比較大，因此，遏制農資漲價還需多管齊下。
　　農業(yè)專家和價格專家普遍認為，從目前來看，由于2006年石油等化工產品價格很可能還會繼續(xù)保持高位運行，因此生產成本的提高依然有可能會促使農資價格繼續(xù)上漲，目前雖然采取了一些取消化肥出口退稅和補貼農資企業(yè)的辦法來控制價格，但是專家認為還需要探索新的辦法。
　　為穩(wěn)定化肥等農業(yè)生產資料價格，前不久，國家發(fā)展改革委、農業(yè)部、財政部、供銷總社聯合召開會議，在7個方面采取措施，幫助農民減輕負擔。一是督促化肥生產企業(yè)開足馬力，保證供應。加強對煤電油運的調度，保證農資生產用原材料、燃料的供應和運輸。落實對化肥生產用電、用氣和化肥運輸的價格優(yōu)惠政策。二是今年增加中央財政貼息的化肥淡季儲備規(guī)模，在去年605萬噸的基礎上，增加到800萬噸。三是繼續(xù)控制化肥出口。在暫停對尿素、磷酸二銨、磷酸一銨出口退稅的基礎上，對尿素征收出口暫定關稅。四是強化對化肥的價格管理。對列入中央定價目錄的大型氮肥企業(yè)生產的尿素繼續(xù)實行政府指導價管理?；食鰪S到零售的綜合經營差率原則上不得超過7％。五是在種子、農膜、農藥市場價格出現異常波動時，將及時采取規(guī)定進銷差率、最高限價、提價申報等措施進行干預。六是對化肥生產企業(yè)不執(zhí)行政府定價、政府指導價的，對流通企業(yè)不執(zhí)行規(guī)定的進銷差率、批零差率或最高限價等措施的，將依法嚴厲查處。七是各地價格、農業(yè)主管部門將進一步完善化肥、種子、柴油、農膜、農藥等農資價格監(jiān)測制度，及時掌握市場動態(tài)。
　　今年將是歷史上的一個重要年份。為了促進社會主義新農村的建設，國家已在全國范圍內取消了農業(yè)稅，下一步，就是要采取綜合治理手段，清除制約農民收入增長的不合理因素，構建合理的農業(yè)生產資料流通體制。抑制農業(yè)生產資料價格的不合理上漲，當在綜合治理之列。

農資電商一畝田夢碎，農機電商或許只能是夢 ♂

農資電商一畝田夢碎，農機電商或許只能是夢

8月28日，農產品B2B電商平臺一畝田被曝突然大幅裁員1500人。從交易數據被質疑造假到突如其來的裁員風波，這家年輕的互聯網公司創(chuàng)造的神話在短短一月內被打破。

一家從日交易額3億元的神話級創(chuàng)業(yè)公司，轉眼間可能就要分崩離析，除了各種困難之外，似乎我們更應該關注一下，為何這種平臺模式難生存，給農機行業(yè)又有什么樣的啟示？

一畝田平臺沒搭對

在眾多分析一畝田的文章里，筆者能看到的更多的是之前各種吹捧，然后是各種打擊，之后是各種分析。其實，這也暴露出媒體的不負責。就像當年人人網火的時候，大家都在說那個模式必定成功，而半死不活的時候，大家又都給與了否定。

一畝田的媒體待遇也是一樣。剛開始火的時候，日交易額3億元這樣的新聞稿隨處可見，各種分析一畝田成功因素，最后得出一個結論，一畝田這種平臺模式必定成功，似乎明天就可以上市了。

可是，當一畝田撐不下去裁員的時候，各路媒體又開始發(fā)聲了，大家都在分析一畝田的敗因，似乎一畝田一夜之間就倒閉了一樣?？蓜e忘了，人家一畝田現在只是“刮骨療毒”而已。

這個且不說，就拿當下分析敗因的文章來說，大多數集中在農產品行業(yè)不成熟方面，比如撮合難、物流成本高等問題。那我們換個思考方式，如果這些難題都解決了，一畝田是不是就能成功了呢？

平臺模式很重要

要回答上面的問題，需要考慮一下平臺模式本身的問題。也就是說，搭建一個所謂的電商平臺，是否是一個正確的平臺。其實，作為關心電商話題的筆者來說，更關心的是模式分析問題。

可惜，很少能看到這類文章。很少，但不代表沒有，筆者還是有幸拜讀到一篇，雖然是馬后炮式的分析，可他分析到了根源和本質，也就是平臺本身的問題。

依據：外賣和打車平臺之所以火，那是因為買家和賣家之間很難形成固定關系，這是一個電商平臺能夠建立起來的根基，節(jié)約時間、可選性增強、省錢、提高服務，利用這個平臺，買家和賣家都受益，也提高了行業(yè)水平。

一畝田敗因是，農產品賣家和買家很容易或者已經形成了一種長期的固定關系，他們沒必要再到一個單獨的平臺上進行交易，除非可以獲得更多的好處，而這個更多的好處，是很難擠出來的，不可能靠無限的融資來燒錢。

當然，這種分析只是理論上的，不構成事實。第一，一畝田還沒倒閉，即便倒閉也不能說這就是失敗根源；第二，外賣和打車軟件也沒成功，即便成功，也不能說明其成功本質因素是上述分析。所以，以上只是參考。

農機電商會夢碎嗎

筆者覺得，夢碎的可能性非常非常小，因為我們可能只是夢一下，不投入或者少投入，那就碎不了。

為何這么說？

從目前的各種所謂的農機電商來看，或者一些投資品類似的電商模式來看，大多數都發(fā)現了商機，把機會看得無限大，而且還得不斷靠著造概念來生存，甚至不得已靠著廣告在活。

要說農機行業(yè)的互聯網用戶數，應該是屬于偏低的，就是目前農機行業(yè)最火的網站，流量在互聯網公司面前，也都是一坨*；再說交易難度，農機要比農產品難度大很多，至于大多少，你能有多大想象力就有多大。

還有一點很重要，農機用戶，特別是理性的農機用戶，購買行為是固定的，忠誠于品牌。更為重要的是，從世界范圍來看，農機品牌是逐漸集中的，不可能會有現在上萬個農機企業(yè)的局面，到時候也不會有那么多同質化競爭，也就消滅了可選性這一項。

所以，綜上來看，農機電商也只能夢一下，用某協會領導的話來說就是，農機電商就是個偽概念。

當然，你要是十分有錢，燒不完，能夠用戶帶來足夠的吸引力，這畢竟是一件好事，對用戶的好事，對投資人來說，你懂得！