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讓美好發(fā)生 ——疫情下農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不平凡的3年(讓花生“出土”不再難)

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本文導(dǎo)讀目錄:

1、讓美好發(fā)生 ——疫情下農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不平凡的3年

2、讓花生“出土”不再難

3、讓花生遠(yuǎn)離果腐病

4、讓補(bǔ)貼政策更加惠及各方

讓美好發(fā)生 ——疫情下農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不平凡的3年

讓美好發(fā)生 ——疫情下農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不平凡的3年

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大家常說“大疫不過三”,這場(chǎng)肆虐了3年的新冠疫情于2022年底進(jìn)入終結(jié)期。3年,1000多個(gè)日夜,新冠病毒對(duì)人體的傷害超乎想象,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響更加超乎想象,各行各業(yè)都度過了步履艱難的3年?;赝麃砺罚嗟慕?jīng)歷與坎坷都伴隨著時(shí)光流逝云淡風(fēng)輕,但是,永遠(yuǎn)烙印在人們的記憶里,成為了永恒。

對(duì)于處在深度升級(jí)轉(zhuǎn)型期的農(nóng)機(jī)行業(yè)而言,3年疫情,讓原本就放緩腳步、尋求新方向的產(chǎn)業(yè)布局更加魔幻,徒增了艱難,引發(fā)了變數(shù)。這3年,不同于任何階段的發(fā)展里程,讓我們銘記的,除了市場(chǎng)的新變化,更多的是全體農(nóng)機(jī)人執(zhí)著而不屈的精神,還有那些堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新,成就了艱難境遇下的可貴進(jìn)步。

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多重政策持續(xù)助力,行業(yè)升級(jí)動(dòng)能凸顯

疫情3年,國家對(duì)“三農(nóng)”的支持超過以往,各項(xiàng)政策助力持續(xù)增強(qiáng),始終把糧食安全作為治國理政的頭等大事,糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連年豐收,為應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展筑牢了“壓艙石”。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)域,近3年,國家年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金穩(wěn)定在200億元上下,并針對(duì)高端大型智能化產(chǎn)品、核心部件核心技術(shù)研發(fā)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板,以及丘陵山區(qū)作物機(jī)械化程度低、經(jīng)濟(jì)作物等特種農(nóng)機(jī)供給不足等短板領(lǐng)域,出臺(tái)專項(xiàng)政策予以助力支持,取得了豐碩成果,我們欣喜地看到,國產(chǎn)大型拖拉機(jī)、采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)等高端農(nóng)機(jī)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步;馬鈴薯、花生、甜菜、棉花等經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化程度大幅提升;無人飛機(jī)、無人駕駛拖拉機(jī)、小型電動(dòng)智能農(nóng)機(jī)等科技智能產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn),為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的機(jī)械化支撐,農(nóng)機(jī)行業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量升級(jí)的路程大步向前,產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期。

眾所周知,農(nóng)業(yè)既是國之根本,更是一個(gè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的大產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),在我國按照外出務(wù)工收入水平,2021年進(jìn)口16454萬噸糧食,如果在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造274萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)口938萬噸肉類在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造130萬個(gè)就業(yè)崗位。進(jìn)口肉類所用糧食飼料折合3737萬噸,加上進(jìn)口糧食部分總計(jì)為20191萬噸,按照我國平均畝產(chǎn)需要44869萬畝土地種植。糧食生產(chǎn)周期在100到240天(冬小麥)之間,取130天,每天每畝地吸收二氧化碳平均50公斤,如果在國內(nèi)生產(chǎn),則可吸收二氧化碳22434萬噸。由此可見,農(nóng)業(yè)前景異常廣闊,尤其是后疫情時(shí)代,更是吸納就業(yè)創(chuàng)造無限財(cái)富的廣闊舞臺(tái)。作為農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè),有著很長(zhǎng)的路要走,全體農(nóng)機(jī)人必須堅(jiān)持創(chuàng)新理念,在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類升級(jí)換代、新興農(nóng)機(jī)品類研發(fā)創(chuàng)造、智能農(nóng)機(jī)品類核心技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域下足功夫,推動(dòng)行業(yè)快速升級(jí)進(jìn)步,向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

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疫情引發(fā)連鎖反應(yīng),產(chǎn)業(yè)格局結(jié)構(gòu)調(diào)整

3年全球疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)絕對(duì)危害深遠(yuǎn),這種影響需要逐步修復(fù),這個(gè)階段至少需要2-3年,甚至更長(zhǎng)。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析,全球每次危機(jī)以后,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度都比危機(jī)前平均的前10年要低,這是因?yàn)槲C(jī)改變了整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和潛在增長(zhǎng)率,而政府沒有政治空間和財(cái)政空間、貨幣政策去修改這個(gè)結(jié)構(gòu),所以每次危機(jī)以后都是下降的。據(jù)聯(lián)合國預(yù)測(cè),未來10年,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均速度或不到2.54%。種種因素影響累積在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)上,購機(jī)需求因?yàn)閰^(qū)域流動(dòng)受限、用戶收入減少、投資信心不足等因素愈加疲軟,在大多數(shù)用戶心中,非必要延后消費(fèi)的觀念成為了共識(shí),抑或說不敢消費(fèi)、無力消費(fèi),購機(jī)意向最大程度地被壓制,因此,農(nóng)機(jī)市場(chǎng)傳統(tǒng)的銷售規(guī)律被打破,市場(chǎng)消費(fèi)軌跡變得詭異無常,淡旺季變得不再?zèng)芪挤置鳌<词固魬?zhàn)重重,但我們前進(jìn)的腳步不停,在行業(yè)架構(gòu)里的每個(gè)人,都在努力適應(yīng)社會(huì)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至細(xì)分領(lǐng)域的環(huán)境變化,通過聰明才智與辛勤耕作,讓進(jìn)步與美好發(fā)生。

疫情3年來,農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)調(diào)整,傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類與新興農(nóng)機(jī)品類的交替不斷演變,大田作物傳統(tǒng)機(jī)械因飽和而趨向存量更新,小眾農(nóng)機(jī)正向著成熟農(nóng)機(jī)品類的方向不斷躍進(jìn),進(jìn)口產(chǎn)品的國產(chǎn)化進(jìn)程加快。伴隨著“大農(nóng)業(yè)”范疇日益擴(kuò)大,人們不再局限于大田作物種植的傳統(tǒng)觀念,而是向經(jīng)濟(jì)作物、果蔬作物、畜牧產(chǎn)業(yè)等快速延展,肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌,也拓展著人們對(duì)“糧食”的傳統(tǒng)理解。農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變化、人們對(duì)糧食的需求結(jié)構(gòu)在變化,市場(chǎng)和用戶對(duì)農(nóng)機(jī)品類的需求也在不斷變化,用戶需求更多地體現(xiàn)出“碎片化”特征。不僅如此,伴隨著合作社、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)大戶的不斷增加,市場(chǎng)需求大型化趨勢(shì)愈加明顯,而另一端,丘陵山區(qū)對(duì)小型化特種農(nóng)機(jī)的需求也日益旺盛,市場(chǎng)呈現(xiàn)出“啞鈴式”兩端發(fā)展態(tài)勢(shì)。有一點(diǎn)必須清楚,不管產(chǎn)業(yè)格局如何重塑,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)仍然集中在產(chǎn)品力、性價(jià)比與品牌上,這一點(diǎn)毋庸置疑。

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洗牌觸動(dòng)品牌效應(yīng),創(chuàng)新決定企業(yè)生死

在我國農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的歷程中,不同階段有著不一樣的鮮明特點(diǎn),我們清晰地記得2004年開始的農(nóng)機(jī)行業(yè)飛速發(fā)展的“黃金十年”,銘記自2014年開始的農(nóng)機(jī)行業(yè)“升級(jí)調(diào)整”,而今,我們正處于以質(zhì)量升級(jí)為主調(diào)的深度轉(zhuǎn)型期,產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路仍然任重而道遠(yuǎn)。伴隨著農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步,農(nóng)機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與洗牌一刻也沒有停止過,市場(chǎng)比拼如大浪淘沙,新舊交替,強(qiáng)者勝出,尤其是進(jìn)入后市場(chǎng)時(shí)代,超常規(guī)發(fā)展背景下規(guī)模效應(yīng)引發(fā)的同質(zhì)化產(chǎn)品飽和過剩,令“狼多肉少”現(xiàn)象屢見不鮮,品牌打造愈加重要。疫情期間,農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展冷熱不均現(xiàn)象突出,好的更好,差的更差,比如拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)份額重組加速,一拖、雷沃等品牌企業(yè)顯示出強(qiáng)大的生命力,而不少的小品牌則舉步維艱。再如玉米收獲機(jī),前6名的品牌銷量比重超過90%,品牌集中度逐年提高。由此可見,以過硬產(chǎn)品為基礎(chǔ)打造“品牌”,始終是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,如今的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入“品牌時(shí)代”的輪動(dòng)期。

熬過了3年艱難的疫情凜冬,并不意味著所有農(nóng)機(jī)企業(yè)將迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的春天,未來的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)依然殘酷,如何勝出?唯有創(chuàng)新。要么是領(lǐng)先,在技術(shù)突破上、高端智能化研發(fā)上、市場(chǎng)影響力上、品牌知名度上……做到行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置;要么是打造不同,在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域獨(dú)樹一幟、滿足細(xì)分領(lǐng)域用戶需求、在產(chǎn)品性價(jià)比上建立屏障……擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“泥潭”。大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到,必須順勢(shì)而為,把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的主抓手,做長(zhǎng)期主義者,才有更多的勝出機(jī)會(huì)。我們必須用發(fā)展的眼光看事物,今天的農(nóng)業(yè)作業(yè)再不是人們傳統(tǒng)觀念里“面朝黃土背朝天”的落后操作,而是展現(xiàn)出智能化、智慧化、科技化的新場(chǎng)景,從無級(jí)變速、一鍵操控、衛(wèi)星數(shù)據(jù)巡航到無人駕駛、無人機(jī)噴藥……智能科技以及先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)賦予了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)更加靈動(dòng)的現(xiàn)代感,創(chuàng)新給予了我們超出以往的先進(jìn)體驗(yàn)。創(chuàng)新發(fā)展,不斷突破,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)技術(shù)更新迭代,讓更多新產(chǎn)品、新技術(shù)、新應(yīng)用來滿足農(nóng)機(jī)用戶的作業(yè)需求,這樣的農(nóng)機(jī)企業(yè),方可長(zhǎng)久不衰。

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據(jù)統(tǒng)計(jì),全球67%的蔬菜、50%以上的生豬、50%的蘋果、40%的柑橘,都是我國生產(chǎn)的,而我國的人口,還不到全球的20%。按照常理,國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,就應(yīng)該通過出口進(jìn)行轉(zhuǎn)移,創(chuàng)造價(jià)值,但因?yàn)槿肆?、土地、生產(chǎn)資料等成本過高,我們的大宗農(nóng)產(chǎn)品在國際上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如何破局?既要從提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),從育種、增產(chǎn)、科學(xué)管理等環(huán)節(jié)下功夫;又要實(shí)行土地集中,化零為整,最大程度地實(shí)施機(jī)械化規(guī)模作業(yè),大幅降低人工成本,因此,農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)的未來前景無限廣闊,大有可為。

讓花生“出土”不再難

讓花生“出土”不再難

花生是我國傳統(tǒng)的油料作物,與大豆、油菜共同構(gòu)成我國三大主要食用油源。在當(dāng)前國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)逐漸滑坡、油菜籽進(jìn)口量激增的大背景下,花生產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)系我國的出口創(chuàng)匯能力,更直接影響到我國油料的戰(zhàn)略安全問題。

專家認(rèn)為,花生生產(chǎn)的根本出路在于機(jī)械化;花生機(jī)械的研發(fā)和投入歷史欠賬太多,我們必須快馬加鞭,迎頭趕上。

9月中下旬,走在被譽(yù)為“中國花生之鄉(xiāng)”的山東省莒南縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路上,隨處可見兩三農(nóng)戶為一組,頂著烈日、戴著草帽,坐在傾斜擺放的紗網(wǎng)前,不停前后揮動(dòng)著手臂,身旁一排排整齊的蔓條“躺”在田間。

“只有這樣使勁摔打,才能把花生打下來。”幾位農(nóng)戶一邊與記者攀談,一邊揮舞著手中的花生蔓,“這可不比種小麥、玉米,費(fèi)勁得很。

即便是機(jī)器收完花生,我們也要在地頭連花生帶蔓條曬一段時(shí)間才能進(jìn)行果、蔓分離,然后再將花生帶殼曬四五天才能裝袋銷售?!?/p>

樸實(shí)的話語道出了我國花生機(jī)械化的現(xiàn)狀和難點(diǎn)。

農(nóng)民想種愁收 缺乏機(jī)械支撐

“2012到2013年度我國食用油人均年消費(fèi)量為22.5公斤,按2020年人均年植物油需求量為25公斤測(cè)算,需求總量將達(dá)到3525萬噸。巨大的社會(huì)需求為花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇?!鄙綎|省農(nóng)科院院長(zhǎng)萬書波說。

莒南縣花生種植面積常年保持在40萬畝左右,總產(chǎn)1.25億公斤,居全國第二位,單產(chǎn)居全國第一位?;ㄉ鸀楸镜丶爸苓呣r(nóng)戶帶來了十分可觀的收益,但說起種植花生的苦與累,也讓老百姓一籌莫展。

“種花生需要大量的勞動(dòng)力,我們都不敢承包太多地種植花生,實(shí)在是太累,尤其是收獲花生的時(shí)候需要一直蹲在地里,拿著鐮刀不停割,最后還要將花生一顆顆摘下來,站得太久起來都頭暈眼花?!?/p>

鄰近的臨沂市板泉鎮(zhèn)源子涯村村民林凡班回想起以前的日子直皺眉頭,“我從2003年就想買臺(tái)花生收獲機(jī),現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了愿望,效率明顯提升了?!?/p>

“俺瞅著花生收獲機(jī)怪好,起出來的花生干凈、不掉、不破;手扶式的收獲機(jī)也怪好,才2000多塊錢,買個(gè)這樣俺家里也夠用?!痹诮张e辦的全國“三秋”農(nóng)機(jī)化技術(shù)示范暨花生生產(chǎn)機(jī)械化培訓(xùn)班觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng),莒南縣相溝鎮(zhèn)新相溝村村民姜樹芬告訴記者,她家種了5畝多花生,每年靠全家5口人收花生5天才能收完,這次一大早她便趕來,就是為了挑臺(tái)好機(jī)械。

談到種花生,姜樹芬說得實(shí)在,“這幾年花生效益不錯(cuò),好年份一畝地能掙兩千多塊。可是,種花生最大的問題就是費(fèi)工,特別是收的時(shí)候,得從地里拔出來,再拾落果,拉回家去還得摔打出來,然后才是晾曬?,F(xiàn)在工錢這么貴,要是雇人就不劃算了,因此想多種也種不了。”

“花生種植是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),尤其在播種和收獲環(huán)節(jié),需要大量勞動(dòng)力。我國作為世界花生生產(chǎn)大國,在國際市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格低廉。

然而,隨著我國人力成本不斷攀升,這樣的優(yōu)勢(shì)正在漸漸減弱。”國家公益性行業(yè)(農(nóng)業(yè))科研專項(xiàng)首席專家、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)教授尚書旗坦言,要想改變這一難題,必須從規(guī)?;N植和機(jī)械化作業(yè)兩個(gè)方面著手,將農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合,提高花生機(jī)械化作業(yè)效率。

分段收獲仍費(fèi)工 聯(lián)合收獲待突破

花生是地上開花、地下結(jié)果的作物,而且種仁較大,播種和收獲的機(jī)械化難度遠(yuǎn)高于小麥、玉米等作物?!盎ㄉa(chǎn)主要包括耕整地、種植、田間管理、收獲及產(chǎn)后加工處理等環(huán)節(jié)。

其中耕整地、田間管理機(jī)械多為通用機(jī)具,已相對(duì)成熟,播種覆膜等機(jī)械正在不斷完善,但收獲、摘果等收獲機(jī)械品種少,性能和質(zhì)量還不能滿足要求。”萬書波說道。國家花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系機(jī)械研究室主任胡志超研究員認(rèn)為,目前我國花生生產(chǎn)機(jī)械化尚處于發(fā)展初期,對(duì)相關(guān)機(jī)械總體需求迫切,但因?yàn)闅v史欠賬較多,與發(fā)達(dá)國家差距較大。

“花生收益比玉米高,年景好的時(shí)候畝產(chǎn)可以達(dá)到1000斤左右,脫殼后收購價(jià)為每斤4—5元。所以,對(duì)我們來說,每顆花生都很重要。”林凡班說??蓪?duì)于農(nóng)戶來講,要想將花生完好無損地收獲并非易事。

一邊是可節(jié)省大量勞動(dòng)力的聯(lián)合收獲機(jī),另一邊是收獲效果較好的分段式收獲,農(nóng)戶應(yīng)如何選擇?國家花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家禹山林說:“農(nóng)民可以因地制宜選擇適宜的收獲方式。當(dāng)面積相對(duì)合適,作業(yè)條件具備時(shí),聯(lián)合收獲省工省時(shí)。

而根據(jù)花生的特殊性,分段收獲后植株放在地里6-7天,有利于花生莢果干燥,可使花生莢果含水量從剛收獲的30%左右,降至15%左右,并且杜絕發(fā)生黃曲霉毒素污染。同時(shí),在曬晾過程中植株的光和產(chǎn)物還能向莢果中運(yùn)輸分配,增加產(chǎn)量?!?/p>

“目前,歐美發(fā)達(dá)國家收獲花生等土下果實(shí)大多采用隨行限深挖掘技術(shù),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)壓限深挖掘,保障了挖掘作業(yè)環(huán)節(jié)順暢和人性化操作?!焙境赋?,當(dāng)前我國土下果實(shí)收獲限深挖掘技術(shù)措施較為粗放落后,已成為制約土下果實(shí)機(jī)械化收獲作業(yè)性能的關(guān)鍵因素之一,亟待研究和攻克。

他坦言,在花生主產(chǎn)區(qū)仍然是以人力和半機(jī)械化分段收獲并存,南方產(chǎn)區(qū)還主要以人工為主。盡管挖掘機(jī)、花生收獲機(jī)、摘果機(jī)等作業(yè)機(jī)具已在部分花生主產(chǎn)區(qū)獲得應(yīng)用,但能夠一次完成挖掘、清土、摘果、果雜分離、果實(shí)收集和秧蔓處理等花生收獲作業(yè)全部工序的聯(lián)合收獲機(jī),還處在研制改進(jìn)試銷階段,實(shí)際應(yīng)用較少。

另外,在收獲過程中我們發(fā)現(xiàn),與花生蔓條緊密纏繞的還有另一種物質(zhì)——?dú)埬ぁ!暗啬じ采w不僅能都起到保墑的作用,還能早收20多天,更重要的是實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)。”青島市農(nóng)機(jī)局監(jiān)管處處長(zhǎng)華正遠(yuǎn)說。

但讓萬書波擔(dān)心的是,由于種植制度變化、氣候條件變化、新品種生育期短,加上當(dāng)前地膜覆蓋,直接導(dǎo)致“早種早收”,容易趕上雨季,發(fā)生霉捂、爛果現(xiàn)象,后期良好天氣的光熱資源得不到利用?!盎ㄉ麠l對(duì)于農(nóng)戶而言也是很好的資源,可作為飼料提供給商家,但由于殘膜問題難以解決,資源無法很好利用?!鄙袝煺f。

加大政策扶持 讓農(nóng)戶用得起

復(fù)收式花生聯(lián)合收獲機(jī)、花生撿拾聯(lián)合收獲機(jī)、氣吸精量花生鋪膜播種機(jī)、液壓條鏵犁、圓盤缺口滅茬耙等眾多新型農(nóng)機(jī)集中亮相觀摩會(huì)?!澳憧?,這些機(jī)器就是好,從種到收都幫咱們干了?!避炷峡h相溝鎮(zhèn)曾家官莊村村民孫秀芳轉(zhuǎn)念一想,“這些新機(jī)子有大有小,俺觀察著,這些大機(jī)械收獲效果更好,但是太貴了,咱一家一戶買不起。即便買上了,我們這里都是小地塊單家單戶的種植,也不好用??!俺還是看好那幾款小機(jī)械,咱這里實(shí)用,就是不知道收獲質(zhì)量是否有保障?”

莒南縣博豐家庭農(nóng)場(chǎng)主龐立虎則道出了許多種糧大戶等新型經(jīng)營主體的難處?!霸垡幌路N幾百畝地,離開大型機(jī)械肯定不行。但是適合農(nóng)場(chǎng)用的大型農(nóng)機(jī)動(dòng)輒十幾萬、幾十萬?!彼f,“農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)需要高投入,咱農(nóng)民哪里投得起?”

山東省農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)高明飛介紹,為破解農(nóng)戶想用用不起的難題,該省近年來著力探索了三條渠道。一是用足用好國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策,引導(dǎo)農(nóng)民踴躍購買物美價(jià)廉的新型農(nóng)機(jī);

二是拓寬新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資渠道,幫助其購買大型實(shí)用機(jī)械;

三是大力培育以農(nóng)機(jī)合作社為代表的社會(huì)化服務(wù)組織,推廣以訂單式、托管式為代表的新型機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。

面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)花生生產(chǎn)的機(jī)械化技術(shù)整體需求較大,但現(xiàn)階段還多靠人工和簡(jiǎn)單機(jī)械來完成的局面,尚書旗認(rèn)為,應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)土壤性質(zhì)、工作環(huán)境以及種植農(nóng)藝,設(shè)計(jì)可調(diào)性大、適應(yīng)性強(qiáng)的挖掘、輸送、除土、摘果和清選裝置,優(yōu)化機(jī)器結(jié)構(gòu);不斷改進(jìn)制造工藝,提高技術(shù)水平,提高花生收獲機(jī)械的應(yīng)用范圍和通用性。

“應(yīng)加大花生收獲設(shè)備研發(fā)、制造及購置的政策與資金扶持力度。由于花生收獲機(jī)械,尤其是花生聯(lián)合收獲機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造難度大、成本高,因此售價(jià)也相對(duì)高。

針對(duì)目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件,建議各級(jí)政府對(duì)農(nóng)民購機(jī)、用機(jī)給予財(cái)政補(bǔ)貼和貸款支持,充分發(fā)揮政府購機(jī)補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向作用,最大限度調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性,引導(dǎo)農(nóng)民走上花生收獲機(jī)械化乃至全程機(jī)械化道路?!庇砩搅直硎尽?/p>

讓花生遠(yuǎn)離果腐病

讓花生遠(yuǎn)離果腐病

  8月下旬,正值花生成熟之際,也是花生果腐病發(fā)生的盛期。拔出花生棵,若發(fā)現(xiàn)果實(shí)發(fā)黑、腐爛,基本可以確診這就是花生果腐病。果腐病對(duì)花生的產(chǎn)量及質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不小的影響。

  導(dǎo)致花生果腐病的原因有哪些呢?連年重茬或者其他原因?qū)е碌叵掠泻?xì)菌或真菌積累增多,細(xì)菌或者真菌感染所致;土壤缺鈣導(dǎo)致花生無法吸收足量的鈣元素,使花生果皮無法鈣化,加重花生果腐病的發(fā)生;蠐螬等地下害蟲的啃食也會(huì)導(dǎo)致花生果腐病的發(fā)生。

  花生果腐病的防治主要有以下幾點(diǎn):1.選用優(yōu)質(zhì)品種,同時(shí)用毒死蜱微囊懸浮劑加入施樂時(shí)懸浮種衣劑等殺菌劑和殺蟲劑混合均勻拌種,防蟲防病于未然。2.平衡施肥,增施有機(jī)肥,活化土壤有機(jī)質(zhì),改善土壤的理化性質(zhì),同時(shí)底肥中摻入適量生物菌肥,增加土壤有益菌,降低土壤有害菌積累。也可以用微生物菌劑處理土壤。3.及時(shí)防治病蟲害。地老虎等病蟲害在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致花生果腐病的發(fā)生,所以要及早預(yù)防。4.藥劑防治。在花生齊苗后和開花前,噴灑藥劑多菌靈可濕性粉劑、甲基硫菌靈、苯菌靈、螯合鐵;發(fā)病嚴(yán)重時(shí),間隔7至10天再噴一次。也可以用多菌靈試劑或甲基硫菌靈試劑灌根。

讓補(bǔ)貼政策更加惠及各方

讓補(bǔ)貼政策更加惠及各方   近些年來農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施,毫無疑問帶來了可觀的效果。農(nóng)民購機(jī)積極性提高,而企業(yè)的效益得到增強(qiáng),農(nóng)機(jī)化事業(yè)得到大力發(fā)展。今年以來,農(nóng)業(yè)部將農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼統(tǒng)一招標(biāo)的權(quán)限下放到各省后,很多省份都是按年初時(shí)各企業(yè)的競(jìng)標(biāo)價(jià)而進(jìn)行補(bǔ)貼,供貨價(jià)格上比去年的目錄價(jià)格略有上浮。在全國范圍內(nèi),同一廠家同型號(hào)的產(chǎn)品補(bǔ)貼價(jià)格也基本相當(dāng)。

  然而,令所有人士都始料未及的是,一場(chǎng)成本上漲的風(fēng)暴強(qiáng)烈波及到這項(xiàng)政策。今年一季度,僅鋼材的價(jià)格就上漲了30%以上。而由于今年新《勞動(dòng)法》的實(shí)施,企業(yè)的人力成本也大幅上升,無疑使企業(yè)成本壓力備增。此外,受美國次貸危機(jī)、人民幣不斷升值、國家信貸資金規(guī)模不斷從緊的影響,企業(yè)的資金成本也在不斷增長(zhǎng)。且目前的中央農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金不能立即兌現(xiàn),而是需要一個(gè)過程,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)非常緊張。越是規(guī)模大的企業(yè)前期墊付的資金也就越多,企業(yè)的現(xiàn)金流受到強(qiáng)力制約,技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)追加資金受到影響,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)自然首先要考慮維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  據(jù)了解,有的省份出于保護(hù)農(nóng)民利益的考慮,嚴(yán)格規(guī)定了廠家今年目錄銷售價(jià)在去年的基礎(chǔ)上不得超過5%左右。盡管這已經(jīng)考慮到了企業(yè)的實(shí)際困難,而且一些企業(yè)自身也極力化解成本上漲與資金壓力,但有的企業(yè)仍然感到力不從心。

  從企業(yè)的角度看,也許會(huì)理解生產(chǎn)企業(yè)的這一做法。企業(yè)經(jīng)營的目的就在于他的逐利性,經(jīng)營者要對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)。如果無利可圖,勢(shì)必影響他們參與此項(xiàng)政策的積極性,在進(jìn)與不進(jìn)補(bǔ)貼目錄銷售的利益博弈中,企業(yè)肯定會(huì)傾向于現(xiàn)實(shí)利益的考慮。即使會(huì)得罪農(nóng)機(jī)部門,但如果眼下連企業(yè)生存都困難,必然會(huì)消極應(yīng)付補(bǔ)貼銷售。因此,放棄補(bǔ)貼或者積極性受挫,對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)也是一種無可非議的痛苦選擇。這恐怕也是一些地區(qū)出現(xiàn)補(bǔ)貼銷售不積極而非補(bǔ)貼市場(chǎng)銷售卻順暢的主要原因。

  此外,如果在實(shí)施補(bǔ)貼政策過程中,進(jìn)入的企業(yè)如果無法保證合理的利潤,即使免強(qiáng)供貨,其為農(nóng)民的后續(xù)服務(wù)肯定會(huì)受到不同程度的制約。一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)說,如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)作保證,這項(xiàng)政策的實(shí)施效果無疑也要受到影響。農(nóng)民得不到企業(yè)的良好服務(wù),這顯然也不是我們農(nóng)機(jī)行業(yè)人士所希望看到的局面。

  作為一項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)的政策,農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策制定的初衷肯定是首先讓部分農(nóng)民得到實(shí)惠。企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)民、各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門都是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策生態(tài)鏈上的一環(huán),如果哪一環(huán)偏軌,都會(huì)使這項(xiàng)政策的實(shí)施效果打折扣。

  因此,根據(jù)不同的發(fā)展勢(shì)態(tài),科學(xué)合理地確立農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的長(zhǎng)效機(jī)制,尊重、平衡各方的利益訴求,使國家、企業(yè)和農(nóng)民三者之間的利益達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“帕累托最優(yōu)”狀態(tài),實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼資金的最優(yōu)配置。

標(biāo)簽:花生   農(nóng)機(jī)   收獲   企業(yè)

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