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本文導(dǎo)讀目錄：

1、產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在

2、產(chǎn)業(yè)興旺激活藏鄉(xiāng)發(fā)展活力

3、產(chǎn)業(yè)興村需要更多“想不到”

4、產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)：怎么合，聯(lián)什么？

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在 ♂

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在

12月24日，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)召開2018中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新年論壇暨中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖論壇，主題為“鄉(xiāng)村振興—機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。與會(huì)的學(xué)者、企業(yè)家就如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興展開深度交流。

會(huì)議認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興是“五位一體”的全面振興，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在，農(nóng)業(yè)企業(yè)家要抓住鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

黨的十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)孫其信表示，“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！边@20個(gè)字是新時(shí)代“五位一體”戰(zhàn)略在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一個(gè)具體部署，只有緊緊把握住這五個(gè)總的要求，全面系統(tǒng)推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的高質(zhì)量發(fā)展。

中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組原副組長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展研究院院長(zhǎng)兼首席專家陳錫文認(rèn)為，要高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，就要按照“五位一體”的總體要求，全方位整體推進(jìn)，哪一個(gè)都不能偏廢。

但是，“五位一體”推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，首當(dāng)其沖是要解決好“產(chǎn)業(yè)興旺”，產(chǎn)業(yè)不興旺，農(nóng)民兜里沒(méi)有錢，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。產(chǎn)業(yè)興旺是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

與會(huì)專家認(rèn)為，通過(guò)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，通過(guò)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅可以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，還可以為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)開拓更大的空間，讓農(nóng)民有更多增收渠道。去年，鄉(xiāng)村觀光旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增農(nóng)業(yè)加值達(dá)到了5700億元，相當(dāng)于6.37萬(wàn)億農(nóng)業(yè)增加值的8.9%，吸納了672萬(wàn)人的就業(yè)；

去年，農(nóng)村電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8945億元，相當(dāng)于去年農(nóng)業(yè)增加值6.37萬(wàn)億的14%，解決了2100萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，這是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新生動(dòng)力；去年，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主營(yíng)收入達(dá)到20萬(wàn)億元；2015年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增加值2050億元，是一個(gè)極具成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)。

“要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。要打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)有所作為?！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司司長(zhǎng)張紅宇說(shuō)?？v觀全球農(nóng)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家都有一批大型農(nóng)業(yè)企業(yè)引領(lǐng)。

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中最具活力和創(chuàng)新力的主體，目前全國(guó)有35萬(wàn)家農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其中有13萬(wàn)家龍頭企業(yè)年銷售收入9.7萬(wàn)億元，提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量的三分之一，占主要城市菜籃子產(chǎn)品供給的三分之二以上；20強(qiáng)奶業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)份額已超過(guò)50%。以龍頭企業(yè)為主的各類產(chǎn)業(yè)化輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1.27億，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)年戶均增收3493元。

農(nóng)業(yè)企業(yè)是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺的重要推動(dòng)力量，能夠激活一片區(qū)域，壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一方農(nóng)民；能夠吸引和集聚生產(chǎn)要素，形成產(chǎn)業(yè)高地，解決鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題；進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村軟硬件支撐，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以及農(nóng)民購(gòu)買力大幅提升，農(nóng)業(yè)企業(yè)將迎來(lái)更好的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。

目前，一大批企業(yè)家扎根農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、心系農(nóng)民，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、富有社會(huì)責(zé)任感的龍頭企業(yè)。廣東溫氏大華農(nóng)生物科技有限公司是一家專注于發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的全國(guó)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，一年生豬出欄量約占全國(guó)四十分之一。

總裁陳瑞愛(ài)說(shuō)，溫氏集團(tuán)1983年從廣東一個(gè)小鎮(zhèn)起家，現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)23個(gè)省份，實(shí)行“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的一體化經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一為農(nóng)戶提供扶持資金、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)、信息化控制與管理，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。目前帶動(dòng)近6萬(wàn)戶的家庭農(nóng)場(chǎng)，去年企業(yè)帶動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)收入高達(dá)77億，今年的收入更高。

張紅宇認(rèn)為，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要求弘揚(yáng)企業(yè)家精神，充分釋放農(nóng)業(yè)企業(yè)家的積極性和主動(dòng)性。黨的十九大報(bào)告明確提出激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)家精神提到了前所未有的新高度。

中央將營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境、尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實(shí)服務(wù)。

2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步指出，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，加快構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。張紅宇希望，廣大企業(yè)家在促進(jìn)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用；在發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式中發(fā)揮示范作用，形成加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的新動(dòng)能；在實(shí)施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，引領(lǐng)小農(nóng)戶共享發(fā)展成果中發(fā)揮帶動(dòng)作用。

產(chǎn)業(yè)興旺激活藏鄉(xiāng)發(fā)展活力 ♂

產(chǎn)業(yè)興旺激活藏鄉(xiāng)發(fā)展活力

　　初春，走在西寧市湟中區(qū)群加藏族鄉(xiāng)下圈村的鄉(xiāng)間小路，老遠(yuǎn)就聽到牛棚里傳來(lái)“哞哞哞”的聲音。走近一看，原來(lái)是村民吳正彥正鏟著草料準(zhǔn)備喂牛。“瞧，這都是去年10月下的小牛?！笨粗畞?lái)頭小牛搶著吃飼草，吳正彥心里美滋滋的。?

　　今年53歲的吳正彥，此前一直在外務(wù)工。2018年回到家鄉(xiāng)，了解到養(yǎng)殖牛市場(chǎng)穩(wěn)定、門檻低后，決定在家發(fā)展牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。?

　　俗話說(shuō)，三年入行，五年懂行，十年稱王。隨著時(shí)間的推移，吳正彥的養(yǎng)牛知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中不斷積累得到的。他說(shuō)，他加入了一個(gè)線上養(yǎng)牛交流群，群里有來(lái)自全國(guó)各地的養(yǎng)牛達(dá)人，大家在一起交流養(yǎng)牛知識(shí)，分享養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，如今他的牛已經(jīng)發(fā)展到了40多頭。?

　　談到接下來(lái)的打算，吳正彥說(shuō)：“我們村80多戶人家中，有30多戶都在養(yǎng)牛。我將繼續(xù)潛心學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，帶動(dòng)周邊村民一起做大、做強(qiáng)牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)?！?

　　“老吳，在家不？”正說(shuō)著話呢，鄰居?xùn)|治才郎過(guò)來(lái)叫住吳正彥，說(shuō)自己也想養(yǎng)牛，但苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知從何下手。吳正彥一聽，拍著手說(shuō)：“這是好事啊，我這就來(lái)給你講講新手養(yǎng)牛的注意事項(xiàng)?！痹谶@個(gè)藏漢聚居的村子里，像這樣民族間互相幫助的故事比比皆是，兩個(gè)民族在長(zhǎng)期的生產(chǎn)生活中建立了深厚的民族感情，村民們守望相助、同心同行。?

　　順著小路向前走，古樸亮麗的藏式建筑讓人眼前一亮?！翱爝M(jìn)來(lái)，快進(jìn)來(lái)?！贝迕竦┱裏崆榈卣泻粑覀儭Ｏ崎_簾子，整潔、干凈、舒適的房間及藏式風(fēng)情裝飾映入眼簾，十分溫馨。深紅色的木制茶幾上擺放著香噴噴的奶茶，剛烤好的饃饃散發(fā)出麥香味?！斑@幾年，隨著來(lái)游玩的客人增多，我把自家房屋改造成農(nóng)家樂(lè)，給游客提供住宿餐飲服務(wù)。”旦正說(shuō)，僅依靠農(nóng)家樂(lè)，他一年能收入6萬(wàn)元。?

　　據(jù)下圈村村委會(huì)副主任拉旦才讓介紹，像這樣的家庭式農(nóng)家樂(lè)，村里有9家。如今，村子的基礎(chǔ)建設(shè)逐漸完善，能夠給游客提供更好的參觀和住宿服務(wù)。除了不斷完善硬件設(shè)施，鄉(xiāng)上每年還會(huì)組織多次餐飲、住宿方面的培訓(xùn)，幫助村民解決經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂(lè)中遇到的難題，提升村民各項(xiàng)服務(wù)技能。?

　　“在黨和政府的幫助下，我家的房屋庭院進(jìn)行了翻新美化，住著既漂亮又舒適。冬季養(yǎng)牛養(yǎng)羊，夏季發(fā)展旅游，黨的好政策讓我們逐漸過(guò)上了富足美好的生活。我將繼續(xù)聽黨話、感黨恩、跟黨走，抓住鄉(xiāng)村振興的好機(jī)遇，把日子過(guò)得越來(lái)越紅火?！钡┱判臐M滿地說(shuō)。?

　　如今的下圈村田間小路拓寬了，老舊房子翻新了，家家戶戶安居樂(lè)業(yè)，怡然自得，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。誰(shuí)能想到幾年前這里還是貧困村呢？下圈村地處拉脊山南麓，地理位置偏僻，交通不便利，自然風(fēng)光優(yōu)美的同時(shí)封閉、貧窮。村民多以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植、牛羊養(yǎng)殖為生，收入水平低，外出務(wù)工似乎成了村民唯一的賺錢方式。?

　　為改變現(xiàn)狀，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2017年村“兩委”班子以旅游扶貧項(xiàng)目資金為依托，投資250萬(wàn)元，引入社會(huì)資金參與投入，采取“公司+村委會(huì)+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)度假山莊，并在同年實(shí)現(xiàn)脫貧，五年來(lái)，累計(jì)收益100萬(wàn)元，真正將綠水青山變成金山銀山。?

　　“我們打造具有民族區(qū)域特色的品牌，采用‘村集體+農(nóng)戶’的經(jīng)營(yíng)模式，形成藏式民宿吸引旅游客源。今年我們打算購(gòu)置70座太空艙、30頂帳篷，建設(shè)森林劇場(chǎng)、設(shè)施小品等露營(yíng)地工程，真正打造獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)業(yè)。”拉旦才讓說(shuō)。?

　　近年來(lái)，群加藏族鄉(xiāng)堅(jiān)持提質(zhì)增效，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，大力推行產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)制，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，注資100萬(wàn)元成立群加農(nóng)稷協(xié)作建設(shè)有限公司，爭(zhēng)取各類資金7469.4萬(wàn)元，實(shí)施梅花鹿養(yǎng)殖、羊肚菌種植基地、“云上群加”生態(tài)鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，鄉(xiāng)村振興在產(chǎn)業(yè)興旺中邁出關(guān)鍵一步。“我們要突出資源優(yōu)勢(shì)，探索‘農(nóng)旅游’‘生態(tài)游’，挖掘群加的民俗風(fēng)情和人文景觀，帶動(dòng)餐飲、娛樂(lè)、商業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，推動(dòng)各民族群眾共同富裕。”湟中區(qū)群加藏族鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)虎文佳說(shuō)。?

產(chǎn)業(yè)興村需要更多“想不到” ♂

產(chǎn)業(yè)興村需要更多“想不到”

從全國(guó)范圍看，這樣的村莊并非個(gè)例。在尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí)，依托本地區(qū)位與資源優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展看似是“老生常談”，而現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，許多農(nóng)村地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)往往不是顯性的，尋找正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支點(diǎn)與路徑，其過(guò)程便充滿曲折。要走自己的特色產(chǎn)業(yè)道路往往需要以更獨(dú)特的眼光來(lái)發(fā)掘本地的“隱性”潛力，善于跳出自身視野局限，敢于“想常人所不能想”。如何找到、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，成為非資源型地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)興村需要“想不到”的支點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路有很多，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)期待，在實(shí)踐中往往面對(duì)著本地資源優(yōu)勢(shì)同一化、同質(zhì)化的問(wèn)題，有時(shí)整個(gè)縣或者好幾個(gè)村只能共享同一資源，以村為單位很難找到有區(qū)別的產(chǎn)業(yè)特色，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如安化縣以黑茶聞名，全縣幾乎有70%以上的地區(qū)在從事茶產(chǎn)業(yè)，前文老鄉(xiāng)所在的村莊如果在產(chǎn)能飽和的情況下跟風(fēng)種茶，只能達(dá)到“事倍功半”的效果。為此，該村根據(jù)市場(chǎng)需求和本地自然資源條件，瞄準(zhǔn)柑橘種植形成本村特色，同時(shí)讓果園休閑農(nóng)業(yè)與周邊的茶旅產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)發(fā)展，將本地原有資源優(yōu)勢(shì)最大化。這也足見，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要依靠“錯(cuò)位”式思維，才能避開飽和式的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這樣的思路看似平常，但要跳脫出本村長(zhǎng)期以來(lái)的產(chǎn)業(yè)方向和生產(chǎn)模式，實(shí)際操作起來(lái)并不容易。但也正因其不易，在定位產(chǎn)業(yè)方向時(shí)一旦找到了別人想不到的“支點(diǎn)”，后續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)往往能“事半功倍”。

產(chǎn)業(yè)興村需要“敢于想”的人才。“歸雁效應(yīng)”對(duì)于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，帶回來(lái)的不僅是人力與資金，更多的是來(lái)自外部的視野與新思維。產(chǎn)業(yè)雖然處于鄉(xiāng)村之中，但其面向的需求端是外界的，需要與市場(chǎng)同步的眼光來(lái)整合本地資源，嫁接渠道與平臺(tái)。筆者了解到，在該村的轉(zhuǎn)變中，一個(gè)清晰可見的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于在外辦企業(yè)的能人返鄉(xiāng)任職，帶回了以果園為基礎(chǔ)的休閑農(nóng)業(yè)這一想法，并聯(lián)絡(luò)多方將其付諸實(shí)際?？梢娫卩l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“起承轉(zhuǎn)合”過(guò)程中，不僅需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)型人才，更需要“思維型”人才，將本村的視野拓出去，將市場(chǎng)的期待帶回來(lái)。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要守住鄉(xiāng)土，更要“打開胸懷”。在線上、線下多渠道與平臺(tái)逐漸暢通的當(dāng)前，山大溝深、地廣人稀這些原始劣勢(shì)因素給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻礙已經(jīng)有所減弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維也應(yīng)跳出束縛，以“敢想”“敢為”回應(yīng)鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮。

產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)：怎么合，聯(lián)什么？ ♂

產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)：怎么合，聯(lián)什么？

?　　浙江是“三位一體”改革發(fā)祥地。習(xí)近平總書記在任浙江省委書記時(shí)，曾親自部署構(gòu)建生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”農(nóng)村新型合作體系。此后十六年，按照“多元化、市場(chǎng)化”的要求，浙江堅(jiān)持不懈探索。產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)正是在這一背景條件下茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的一棵幼苗。

　　截至目前，按照“一業(yè)一聯(lián)”的要求，浙江已在縣級(jí)層面組建成立了217家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。這種新型合作組織以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民合作社聯(lián)合社為協(xié)調(diào)，加工企業(yè)和專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)，得到相關(guān)各方交口稱贊。

　　“在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈上不同的主體往往相互參股，合作社與合作社也常常聯(lián)手組建加工企業(yè)，共同形成對(duì)市場(chǎng)的控制，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終健康穩(wěn)定。我國(guó)的專業(yè)合作還比較初級(jí)，作用仍然有限，必須實(shí)現(xiàn)更高層次、更大范圍的再聯(lián)合、再合作。浙江產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，正是‘三位一體’改革的多元化創(chuàng)新，值得關(guān)注與推廣。”長(zhǎng)期致力于合作經(jīng)濟(jì)研究的專家、浙江大學(xué)中國(guó)農(nóng)村發(fā)展研究院首席專家黃祖輝認(rèn)為。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“二傳手”

　　產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的作用在于可以完成政府想做但做不了、不能做，而專業(yè)合作社能做卻不經(jīng)濟(jì)、做不好的工作

　　長(zhǎng)興是浙北農(nóng)業(yè)大縣，其中蘆筍赫赫有名，種植面積1.2萬(wàn)畝，年產(chǎn)量達(dá)1.6萬(wàn)噸。但由于分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模偏小、各自為戰(zhàn)，因此盡管有諸多專業(yè)合作社提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)，在市場(chǎng)上卻難以形成議價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。收購(gòu)商往往在田頭“各個(gè)擊破”，農(nóng)戶們不僅被壓價(jià)不說(shuō)，還不時(shí)遭遇滯銷。產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)起時(shí)落，猶如“過(guò)山車”。地方政府看在眼里、急在心里，卻無(wú)計(jì)可施。

　　2017年4月，長(zhǎng)興將53家會(huì)員單位組織一起，成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。其中，包括27家專業(yè)合作社、9家家庭農(nóng)場(chǎng)、6家種植大戶、7家涉農(nóng)企事業(yè)單位和其他4家相關(guān)單位，幾乎將相關(guān)生產(chǎn)主體和服務(wù)機(jī)構(gòu)“一網(wǎng)打盡”。產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立后，設(shè)置了銷售部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、專科莊稼醫(yī)院和信用合作部。許長(zhǎng)蔬菜專業(yè)合作社“當(dāng)家人”莫國(guó)鋒因?yàn)闉槿斯?、能力出眾，被大家公推為產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的理事長(zhǎng)。

　　“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。無(wú)論是產(chǎn)銷信息、技術(shù)研發(fā)、品種試驗(yàn)、農(nóng)機(jī)迭代、標(biāo)準(zhǔn)推廣，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)后面十分煩瑣，又十分專業(yè)。政府雖然有心扶持，但對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展畢竟不夠了解。”莫國(guó)鋒說(shuō)，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立后，除了每天發(fā)布產(chǎn)品交易價(jià)，對(duì)外拓展市場(chǎng)，還對(duì)經(jīng)銷商和農(nóng)戶分別形成了交易規(guī)則的強(qiáng)制約束。會(huì)員們只要將蘆筍交給產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)就萬(wàn)事大吉，每個(gè)月定期結(jié)賬，可以拿到現(xiàn)金。為了對(duì)經(jīng)銷商和農(nóng)戶形成約束，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)規(guī)定，雙方都必須繳納一定數(shù)量的保證金。

　　聯(lián)合勢(shì)必產(chǎn)生費(fèi)用。那么，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的辦公經(jīng)費(fèi)從何而來(lái)？據(jù)了解，該組織規(guī)定，會(huì)員每交易一斤蘆筍，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)即可從中提取八分錢管理費(fèi)。按每天交易2萬(wàn)斤蘆筍計(jì)算，可有1600元入賬。這筆收入，可用來(lái)做市場(chǎng)推廣、房租水電、人員工資等。到了年底，如有結(jié)余，會(huì)員們將按入股比例進(jìn)行“二次分配”。

　　區(qū)區(qū)“八分錢”管理費(fèi)，看似微不足道，但一方面，其分配體現(xiàn)了合作經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，另一方面，則保證了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的發(fā)展，也因此表現(xiàn)出旺盛而持久的生命力。

　　市場(chǎng)交易離不開品牌。長(zhǎng)興蘆筍打造品牌的短板在于沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)，但要想分級(jí)，市場(chǎng)上卻找不到現(xiàn)成設(shè)備。無(wú)奈之下，莫國(guó)鋒硬著頭皮找到專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，談妥價(jià)格，然后找政府申請(qǐng)項(xiàng)目補(bǔ)助，進(jìn)行設(shè)備的聯(lián)合研發(fā)。“對(duì)方看中的是我們有眾多會(huì)員，一旦成功就可以批量推廣?！?

　　現(xiàn)在，莫國(guó)鋒的蘆筍產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)一呼百應(yīng)。經(jīng)過(guò)分揀的蘆筍，在“盒馬”電商平臺(tái)最高賣到了每斤近20元。長(zhǎng)興蘆筍的產(chǎn)業(yè)地位日漸鞏固，穩(wěn)居浙江“老大”。近期，他又忙著組建公司，自己做大股東，再吸收其他合作社參與，共同開發(fā)蘆筍果汁等深加工產(chǎn)品，一方面提升蘆筍附加值，另一方面預(yù)防滯銷跌價(jià)。

　　“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的作用，就在于承擔(dān)了政府不能做、做不了，專業(yè)合作社做不好、不經(jīng)濟(jì)的事項(xiàng)。猶如排球運(yùn)動(dòng)中的‘二傳手’，是組織進(jìn)攻、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵。”在長(zhǎng)興縣委常委史會(huì)方看來(lái)，以往產(chǎn)業(yè)政策往往是“二八開”，即80%的資金被20%的主體享有。而產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的出現(xiàn)，改變了這一“潛規(guī)則”，讓政府的財(cái)政扶持資金能夠用到刀刃上。不僅公正公平公開，而且代表性十分廣泛。

　　今天，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已經(jīng)覆蓋到長(zhǎng)興10個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其中有葡萄、茶葉、糧食、湖羊等。每個(gè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)配備一個(gè)綜合服務(wù)中心，里面各種服務(wù)應(yīng)有盡有。該中心建設(shè)由政府投入，經(jīng)營(yíng)管理則由產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)負(fù)責(zé)。

　　糧食種植一直是浙江農(nóng)業(yè)發(fā)展中的“老大難”。但在地處浙南山區(qū)的龍泉市，通過(guò)糧食產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)一舉扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，成為“二傳手”發(fā)揮作用的又一成功案例。

　　以前，龍泉的種糧大戶往往自己購(gòu)買種子、自己育秧，不僅身心疲累，而且成本居高不下。加上山區(qū)地形復(fù)雜，農(nóng)業(yè)機(jī)械難以施展手腳，以致種糧成為雞肋，面積逐年下降。面對(duì)這一局面，地方政府愁眉不展：無(wú)法完成一定的糧食自給率，就無(wú)法通過(guò)上級(jí)部門的考核。

　　2017年5月2日，龍泉糧食產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立，11位會(huì)員“眾籌”500萬(wàn)元，成立了祥禾糧食產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)有限公司，提供農(nóng)資供應(yīng)、育秧機(jī)插、糧食烘干、農(nóng)機(jī)維修出租和糧食倉(cāng)儲(chǔ)加工等市場(chǎng)化有償服務(wù)。政府的公益服務(wù)組織——龍泉市糧食產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)中心也委托公司展開運(yùn)營(yíng)，三塊牌子一套人馬。

　　產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立后，在地方政府支持下，不僅低價(jià)租賃了辦公用房和加工車間，還得到金融機(jī)構(gòu)的低息貸款。信心滿滿的理事長(zhǎng)雷少偉，注冊(cè)了“祥禾”品牌，通過(guò)精心包裝走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了理想的產(chǎn)品溢價(jià)。今天，其糧食種植面積擴(kuò)大到了1100畝，無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力，在龍泉都獨(dú)占鰲頭。

　　據(jù)介紹，以前抓糧食生產(chǎn)，政府最為頭疼：一是比較效益低，老百姓缺乏積極性；二是缺乏相應(yīng)抓手，即使政府出臺(tái)了鼓勵(lì)政策，像種糧面積核定、補(bǔ)貼資金發(fā)放等具體工作，也沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，最后導(dǎo)致政策“跑冒滴漏”?，F(xiàn)在有了這個(gè)“二傳手”，將三種功能集于一身，政府政策有了落地者，生產(chǎn)服務(wù)有了供給者，做起工作來(lái)感覺(jué)順手許多。

　　龍泉糧食生產(chǎn)逐漸掌握主動(dòng)，種植面積不減反增。至今，龍泉的產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已經(jīng)發(fā)展到7個(gè)，而且個(gè)個(gè)生龍活虎、朝氣蓬勃。

　　市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“主攻手”

　　產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的活力來(lái)自于組建利益緊密聯(lián)結(jié)的實(shí)體，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的痛點(diǎn)和短板，進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

　　行業(yè)協(xié)會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)與這些傳統(tǒng)的社團(tuán)組織有何區(qū)別？會(huì)不會(huì)是“新瓶裝老酒”？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)并不僅僅是行業(yè)自律和管理組織，而是針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，將服務(wù)功能進(jìn)一步延伸到了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。但這種運(yùn)營(yíng)并非產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)出面，而是由協(xié)會(huì)會(huì)員共同組建實(shí)體公司加以完成。

　　溫嶺是浙江有名的農(nóng)業(yè)大市，近年來(lái)西藍(lán)花發(fā)展很快，產(chǎn)品除了供應(yīng)國(guó)內(nèi)，還出口日本等國(guó)。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品銷售常常遭遇挑戰(zhàn)，蔬菜產(chǎn)量大年時(shí)，西藍(lán)花常被賤賣，還會(huì)有不少爛在地里。為了止損，以前，溫嶺人常把西藍(lán)花運(yùn)到山東等地進(jìn)行加工，來(lái)回大費(fèi)周折。

　　時(shí)間長(zhǎng)了，大家就想在溫嶺也搞個(gè)加工廠，但資金成了最大的“攔路虎”。溫嶺紅日供銷有限公司董事長(zhǎng)江福初，有著十多年的西藍(lán)花種植經(jīng)驗(yàn)。2018年，他與幾家生產(chǎn)主體協(xié)商，共同投資2500多萬(wàn)元，建成了一條深加工流水線。

　　按照設(shè)計(jì)規(guī)模，這條流水線每小時(shí)可加工5噸蔬菜成品，光靠江福初他們自有基地，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)吃不飽。可現(xiàn)實(shí)中，許多種植大戶又都有加工需求。溫嶺蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立后，江福初就憑借這個(gè)組織載體，發(fā)出邀約，立即實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)飽和。

　　一方面，有了穩(wěn)定的原料供應(yīng)，江福初可以安心開拓外貿(mào)訂單，只需根據(jù)計(jì)劃向會(huì)員提前下單，有效避免了生產(chǎn)盲目性；另一方面，種植大戶們可以就地加工，再也無(wú)需將西藍(lán)花拉到外地，僅此每噸即可凈賺1000元。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員之間，大多是“相敬如賓”，往往一年只見一面，“喝杯酒握個(gè)手就拜拜”。但產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的會(huì)員之間，則經(jīng)常吵得“天昏地暗”。因?yàn)榇蠹蚁嗷ズ献鳌⒒ハ鄥⒐?，形成了利益共同體，一榮俱榮、一損俱損。大伙常掛嘴邊的是“這個(gè)事情客氣不得”。

　　至于如何市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，盡管八仙過(guò)海各顯神通，但百變不離其宗，大家都在尋找產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，進(jìn)行聚力彌補(bǔ)。有的瞄準(zhǔn)市場(chǎng)拓展，有的聚焦產(chǎn)品深加工，有的致力于農(nóng)資開發(fā)供應(yīng)?？傊?，通過(guò)進(jìn)一步深度合作，既在市場(chǎng)上有所斬獲，也推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　龍泉蔬菜近年來(lái)發(fā)展較快，面積已達(dá)10萬(wàn)余畝，產(chǎn)值超過(guò)5億元。但隨著規(guī)模擴(kuò)大，流通壓力與日俱增：龍泉本地沒(méi)有蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，菜農(nóng)們只能硬著頭皮，拉著蔬菜去外地到處碰運(yùn)氣。

　　龍泉能否有個(gè)自己的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)？這不僅是菜農(nóng)共同的呼喚，也是整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要，但愿望一直得不到政府回應(yīng)。

　　2017年5月，龍泉市蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立后，再次提出興建批發(fā)市場(chǎng)的建議。這次，建議很快得到政府通過(guò)。

　　毛月旺既是龍泉市蔬菜瓜果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，又是蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)理事長(zhǎng)。為什么以前功虧一簣，這次馬到成功？他認(rèn)為，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)組建了“聯(lián)源農(nóng)業(yè)”這個(gè)實(shí)體。“沒(méi)有實(shí)體支撐的社團(tuán)組織，就沒(méi)有凝聚力，最終都將淪為自?shī)首詷?lè)?！?

　　今天，龍泉蔬菜批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)建成營(yíng)業(yè)。由展示樓、檢測(cè)樓、零售區(qū)、批發(fā)區(qū)、特產(chǎn)銷售區(qū)等組成，面積共計(jì)2萬(wàn)余平方米。如此龐大的一個(gè)市場(chǎng)，從土地劃撥到建成運(yùn)營(yíng)、招商管理，只用了短短不到兩年時(shí)間。

　　據(jù)了解，“聯(lián)源農(nóng)業(yè)”總股本200萬(wàn)股，以20萬(wàn)股為一股，分成10股。其中毛月旺本人持股30%，其余70%由成員單位自愿認(rèn)繳。因?yàn)橛姓母鞣矫嬷С?，解決的又是會(huì)員共同的需求，結(jié)果籌資十分順利，一半左右成員單位成了公司股東。

　　對(duì)龍泉蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)可謂癥結(jié)所在。但假如沒(méi)有“聯(lián)源農(nóng)業(yè)”這個(gè)“主攻手”，政府既不敢盲目立項(xiàng)，更不可能將擔(dān)子壓到自己身上。據(jù)記者了解，因?yàn)檎度腴_發(fā)市場(chǎng)、管理市場(chǎng)，不僅每年需要支出人頭費(fèi)，而且缺乏動(dòng)力、缺乏活力，搞不好還要虧損。

　　專業(yè)化服務(wù)“扣球手”

　　由于產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員之間共性需求的集中釋放，讓專業(yè)化、定制化服務(wù)的精準(zhǔn)供給成為可能

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，越來(lái)越離不開各種專業(yè)化服務(wù)，如金融、資本，品牌、營(yíng)銷等等。但因?yàn)槊嫦蛐涡紊⒉煌a(chǎn)業(yè)的合作社，每個(gè)合作社所需要的服務(wù)都有所不同，因此專業(yè)化服務(wù)很難有效植入。產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的出現(xiàn)，則扮演著“扣球手”的角色，讓專業(yè)化服務(wù)得以順利落地。

　　青田稻魚共生系統(tǒng)，是我國(guó)首個(gè)世界農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)。然而，獲得這一殊榮后，青田并沒(méi)有多少實(shí)際收益。稻魚米價(jià)格還是一如既往，種植面積由此一路萎縮。

　　2017年，青田縣成立稻魚產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，縣政府斥資2000萬(wàn)元，組建青田縣僑鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的運(yùn)營(yíng)。

　　以前，稻魚產(chǎn)業(yè)猶如一盤散沙。公司介入后，以產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)為平臺(tái)，以品牌營(yíng)銷為龍頭，倒過(guò)來(lái)抓品種、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量。在品牌營(yíng)銷上，則定位“稻魚之戀”，挖掘品牌故事，賦予品牌以內(nèi)涵。

　　從舉辦“稻魚之戀”的開犁節(jié)、開鐮節(jié)，到亮相各類推介會(huì)、展銷會(huì)，從邀請(qǐng)網(wǎng)紅進(jìn)行直播，到九個(gè)掛職縣長(zhǎng)吆喝賣米，從入駐阿里巴巴盒馬鮮生旗艦店，到變身聯(lián)合國(guó)地理信息大會(huì)指定用米……專業(yè)服務(wù)下，青田稻魚米身價(jià)陡增。僅僅一年時(shí)間，其售價(jià)就由每公斤6元猛漲到了20元。

　　青田曾經(jīng)的掛職副縣長(zhǎng)廖峰深有感觸：通常情況下，區(qū)域公用品牌掌握在行業(yè)協(xié)會(huì)手中，但行業(yè)協(xié)會(huì)往往無(wú)法真正觸及市場(chǎng)脈搏，這就造成品牌和市場(chǎng)之間的相互割裂。青田稻魚米的成功，恰恰在于提供了品牌營(yíng)銷的專業(yè)服務(wù)。

　　原來(lái)日漸凋零的青田稻魚米品牌，開始走向復(fù)蘇。記者采訪發(fā)現(xiàn)，跟青田稻魚米一樣，浙江各地一大批區(qū)域公用品牌，通過(guò)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)設(shè)立專業(yè)服務(wù)公司，再由政府向?qū)I(yè)公司購(gòu)買服務(wù)的模式，來(lái)解決品牌運(yùn)營(yíng)主體缺失難題。品牌的可持續(xù)發(fā)展，由此成為可能。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)門類眾多，不同門類有不同的服務(wù)需求，因此盡管合在一起，也往往“話不投機(jī)”，大家說(shuō)不到一塊去。有了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，服務(wù)需求就會(huì)合并同類項(xiàng)，被集中釋放，專業(yè)化、定制化的服務(wù)就有可能有效地、精準(zhǔn)地輸送到會(huì)員。

　　比如金融服務(wù)，盡管屬于通用性服務(wù)，任何主體都有需求，可每個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求有所不同，金融機(jī)構(gòu)因?yàn)椴欢a(chǎn)業(yè)，因此既不敢輕易放貸，也設(shè)計(jì)不出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。但通過(guò)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，這一深層問(wèn)題得到迎刃而解。

　　柑橘是衢州市柯城區(qū)傳統(tǒng)品牌產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，但是三年一小凍，五年一大凍，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。2020年遭遇凍害之后，柯城橘農(nóng)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，有的要購(gòu)買新品種，有的要上馬設(shè)施大棚，有的要流動(dòng)資金收購(gòu)。柯城區(qū)有10個(gè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，原來(lái)一起組建成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，要為會(huì)員提供融資擔(dān)保服務(wù)，結(jié)果經(jīng)營(yíng)公司卻并不具備擔(dān)保資質(zhì)，也不符合監(jiān)管要求，導(dǎo)致信用服務(wù)陷入困境，柑橘轉(zhuǎn)型難以起步。

　　浙江省農(nóng)擔(dān)公司進(jìn)入后，緊緊依靠柑橘產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)熟人熟地的優(yōu)勢(shì)，一方面利用反擔(dān)保方式，解決經(jīng)營(yíng)公司擔(dān)保資質(zhì)難題，另一方面通過(guò)財(cái)政政策協(xié)同，降低了農(nóng)戶的融資成本。到去年12月底，累計(jì)在柯城區(qū)發(fā)放“政銀擔(dān)”貸款2.65億元，其中僅柑橘一個(gè)產(chǎn)業(yè)就超過(guò)了1億元。

　　作為一個(gè)“外來(lái)和尚”，農(nóng)擔(dān)公司對(duì)地方本來(lái)“兩眼一抹黑”，但有了柑橘產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的依托，哪個(gè)主體需要擴(kuò)大生產(chǎn)，哪個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)信用不佳，所有信息一目了然、一清二楚。農(nóng)擔(dān)公司的后顧之憂，隨之煙消云散。

　　與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)共發(fā)展，農(nóng)擔(dān)公司的作為是金融以及其他專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的一個(gè)縮影。如今，大量的專業(yè)服務(wù)通過(guò)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)這一平臺(tái)，進(jìn)入到企業(yè)主體層面。如南潯銀行通過(guò)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)推出“糧農(nóng)貸”，農(nóng)行湖州分行在安吉發(fā)放茶農(nóng)預(yù)授信卡，縉云研發(fā)茭白專用肥……這些個(gè)性化產(chǎn)品的成功開發(fā)和推廣應(yīng)用，無(wú)不有賴于產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。專業(yè)化服務(wù)本質(zhì)上離不開規(guī)模效應(yīng)，而產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)正是將服務(wù)需求合并同類項(xiàng)、進(jìn)行集中釋放的最佳平臺(tái)。

　　小荷才露尖尖角。當(dāng)前，作為“三位一體”服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種新型組織載體，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)正在浙江覆蓋全省所有區(qū)域特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，竹筍、茶葉、花卉、葡萄、民宿、水蜜桃、藥材、漁業(yè)、農(nóng)家樂(lè)、禽業(yè)等。并且在經(jīng)過(guò)縣市一級(jí)嘗試后，升級(jí)為市級(jí)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，規(guī)模和實(shí)力都有新的增長(zhǎng)。

　　這種以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)化運(yùn)行為特征的組織形式，是行之有效的，是對(duì)原有合作經(jīng)濟(jì)模式的再拓展，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效平臺(tái)，值得關(guān)注。

　　浙江省委農(nóng)辦主任、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳廳長(zhǎng)王通林表示，接下來(lái)，浙江將強(qiáng)化省委農(nóng)辦對(duì)“三位一體”改革的牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力構(gòu)建區(qū)域農(nóng)合聯(lián)通用性服務(wù)與產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)專業(yè)性服務(wù)經(jīng)緯銜接的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，全力打造大平臺(tái)、大服務(wù)、大合作、大產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以“三位一體”為內(nèi)核的立體式復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。