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　　農(nóng)業(yè)epc政策農(nóng)業(yè)類ppp項目

今天給各位分享農(nóng)業(yè)epc政策的知識，其中也會對農(nóng)業(yè)類ppp項目進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、EPC項目占地補償如何操作
• 2、鄉(xiāng)村建設(shè)EPCO怎么做？
• 3、BOT+EPC建設(shè)模式是什么？這種建設(shè)模式在國內(nèi)實施的利，弊

根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示：首先EPC項目占地由需要建設(shè)用地的建設(shè)單位將建設(shè)項目申請有關(guān)部門批準(zhǔn)后農(nóng)業(yè)epc政策，持批準(zhǔn)文件向縣級以上地方人民政府土地行政主管部門提出用地申請農(nóng)業(yè)epc政策，現(xiàn)狀調(diào)查及確認(rèn)。征詢村民意見農(nóng)業(yè)epc政策，占地材料的組織、審核及上報市、縣國土資源行政主管部門。征地補償流程包括以下環(huán)節(jié)

1、告知征地情況：在征地依法報批前農(nóng)業(yè)epc政策，當(dāng)?shù)貒临Y源部門應(yīng)將擬征地的用途、位置、補償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑等農(nóng)業(yè)epc政策，以書面形式告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)戶。在告知后，凡被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)戶在擬征土地上搶栽、搶種、搶建的地上附著物和青苗，征地時一律不予補償。

2、確認(rèn)征地調(diào)查結(jié)果：國土資源部門會同交通、林業(yè)部門，對擬征土地的權(quán)屬、地類、面積以及地上附著物權(quán)屬、種類、數(shù)量等現(xiàn)狀進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果應(yīng)與被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)戶和地上附著物產(chǎn)權(quán)人、各市動遷辦公室共同確認(rèn)。

3、組織征地聽證：在征地依法報批前，國土資源部門應(yīng)告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)戶，對擬征土地的補償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑有申請聽證的權(quán)利。當(dāng)事人申請聽證的，應(yīng)按照《國土資源聽證規(guī)定》規(guī)定的程序和有關(guān)要求組織聽證。

4、簽訂征地補償協(xié)議：國土資源部門要按照本方案制定的補償標(biāo)準(zhǔn)，與被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民個人簽訂征地補償協(xié)議，并將協(xié)議作為征地報件必備件附征地卷一同上報。

5、公開征地批準(zhǔn)事項：經(jīng)依法批準(zhǔn)征收的土地，除涉及國家保密規(guī)定等特殊情況外，省國土資源廳通過媒體向社會公示征地批準(zhǔn)事項?？h（市）國土資源部門應(yīng)按照《征用土地公告辦法》規(guī)定，在被征地所在村、組公告征地批準(zhǔn)事項。

6、支付征地補償安置費：征地補償安置方案經(jīng)市、縣ZF批準(zhǔn)后應(yīng)按法律規(guī)定的時限向被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織按時支付征地補償安置費用。當(dāng)?shù)貒临Y源部門要協(xié)同農(nóng)業(yè)、民政等有關(guān)部門對被征地集體組織內(nèi)部征地補償安置費用的分配和使用情況進行監(jiān)督。

在文旅融合、鄉(xiāng)村振興等國家重點戰(zhàn)略推進下，政府不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)園建設(shè)、特色鄉(xiāng)居及文旅產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域項目建設(shè)的支持，鄉(xiāng)村建設(shè)項目大幅增加，很多鄉(xiāng)村建設(shè)項目陸續(xù)嘗試EPC和EPCO模式。EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。

綠維文旅作為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新引領(lǐng)機構(gòu)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃與實施綜合服務(wù)商,依托策劃、規(guī)劃、建設(shè)、投融資、運營等方面二十余年的探索，在美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC項目中積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)已形成融資前置的“F+EPC”服務(wù)模式和運營前置的"EPC+O"服務(wù)模式，力爭成為中國文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，政府與企業(yè)的最佳合作伙伴。

一、整合融資的F+EPC模式。

即融資-設(shè)計-采購-施工一體化，代表工程承包商統(tǒng)籌全局的能力。鄉(xiāng)村建設(shè)項目EPC總承包因其統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、協(xié)同運作的特點，對于資金，需要進行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免后期各階段資金壓力過大。綠維文旅在鄉(xiāng)村振興投融資的實踐總結(jié)中，形成了“1+4”投融資服務(wù)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)基于宏觀經(jīng)濟政策、全局發(fā)展情況、可利用資源等基本情況，對土地價值、其他可利用資源進行價值評估，并以此為依據(jù)，落實項目招商包裝，以投融資大會為核心點，形成以“白皮書+項目包裝+客商邀請+招商視頻”四方面技術(shù)服務(wù)為支撐的服務(wù)體系，能在EPC工程的前端更好的做好資本對接事宜。

二、運營前置的O+EPC模式。

EPC+O，即設(shè)計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端延伸了運營服務(wù)。綠維文旅在創(chuàng)意經(jīng)典落地運營的服務(wù)理念下，認(rèn)為運營思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來EPC的趨勢，不但能避免建設(shè)的無效投資，也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心，根據(jù)項目定位和市場需求明確運營端，項目規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)全部圍繞運營端進行，保證項目建成后全面滿足運營需求，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)與長效運營有效合一。特色類型的鄉(xiāng)村建設(shè)項目更適合“O+EPC”模式，落實運營團隊是關(guān)鍵，從前期規(guī)劃、設(shè)計，就需要懂運營的人來牽頭或指導(dǎo)，采購施工階段就要入駐運營團隊，成為項目的“監(jiān)理”角色，進一步把控投資方的投資風(fēng)險。

BOT+EPC建設(shè)模式是什么？這種建設(shè)模式在國內(nèi)實施的利，弊

BO建設(shè)模式即建設(shè)(built)經(jīng)營(operate)模式，隸屬于建筑工程專案建設(shè)運營模式，又籠統(tǒng)的稱之為市場化運作，產(chǎn)生于我國20世紀(jì)80年代。指的是承包商（一般在當(dāng)?shù)?*** 的監(jiān)督指導(dǎo)的情況下）同時承包某一地段的建設(shè)以及運營專案，產(chǎn)權(quán)到期后移交 *** 。這種模式的特點主要是：

一、市場化管理， *** 指導(dǎo)但不參與其中；

二、規(guī)劃合理，承包商在建設(shè)時就要考慮到專案的社會適用性，使得不合理的建設(shè)大大減??；

三、權(quán)責(zé)分明，由于建設(shè)經(jīng)營的一體化，使得這兩者的責(zé)任人歸一，利益糾紛不再遇到踢皮球的情況。

此外，還有周期短，引商快，成型早，居商協(xié)調(diào)，節(jié)約用材等優(yōu)點。

附：

BO建設(shè)模式例項：

例1：大豐市衛(wèi)生局BO模式（建設(shè)—經(jīng)營）專案招標(biāo)公告

競標(biāo)人資格：熟悉餐飲建設(shè)及經(jīng)營特點，并具有良好的信譽和經(jīng)濟實力競標(biāo)保證金

競標(biāo)保證金：(選自中國招標(biāo)網(wǎng))人民幣10000元，密封后以現(xiàn)金形式，于遞交競標(biāo)檔案時交納。(來自中國招標(biāo)網(wǎng))

例2：市場化運作（BO模式）是破解城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)瓶頸問題的最有效手段

2013年4月，綏化市委辦黨辦主任張大志、海倫市永和鄉(xiāng)黨委書記張大威赴天津市佰意集團招商引資。與集團總裁孫建喜就永和鄉(xiāng)乃至海倫市城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)特別是如何解決 *** 投入有限的問題，提出了市場化運作的方式，即BO模式。

BO模式是解決 *** 在城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上投入不足的新舉措。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者對如何加快城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，只是提出要反哺農(nóng)業(yè)、加大投入等。但 *** 投入有限，投入從哪來？沒有答案。深入思索后答曰：市場化運作。關(guān)鍵是差額怎么補？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市場化運作，在某種意義上，BO模式即市場化運作。如果脫離市場化運作，只是 *** 唱獨角戲，首先是投入有限，不能迅速推進；其次是重點推進，難免厚此薄彼；再次是建設(shè)住宅樓等巨大投入與農(nóng)民遷移后 *** 所獲得的微薄收入之間的差額無法彌補。BO模式讓企業(yè)先行投入，讓企業(yè)通過市場經(jīng)營彌補差額，最終獲得可觀利益。讓企業(yè)滿意，市場化運作自然啟動。BO模式使企業(yè)的雄厚資本注入，能夠快速地把高科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變農(nóng)業(yè)投入不足的狀態(tài)。BO模式等于打開了財富之門，投資滾滾而來，難題迎刃而解。

什么是BO建設(shè)模式？

BO建設(shè)模式即建設(shè)(built)經(jīng)營(operate)模式，隸屬于建筑工程專案建設(shè)運營模式，又籠統(tǒng)的稱之為市場化運作，產(chǎn)生于我國20世紀(jì)80年代。指的是承包商（一般在當(dāng)?shù)?*** 的監(jiān)督指導(dǎo)的情況下）同時承包某一地段的建設(shè)以及運營專案，產(chǎn)權(quán)到期后移交 *** 。這種模式的特點主要是：

一、市場化管理， *** 指導(dǎo)但不參與其中；

二、規(guī)劃合理，承包商在建設(shè)時就要考慮到專案的社會適用性，使得不合理的建設(shè)大大減??；

三、權(quán)責(zé)分明，由于建設(shè)經(jīng)營的一體化，使得這兩者的責(zé)任人歸一，利益糾紛不再遇到踢皮球的情況。

此外，還有周期短，引商快，成型早，居商協(xié)調(diào)，節(jié)約用材等優(yōu)點。

附：

BO建設(shè)模式例項：

例1：大豐市衛(wèi)生局BO模式（建設(shè)—經(jīng)營）專案招標(biāo)公告

競標(biāo)人資格：熟悉餐飲建設(shè)及經(jīng)營特點，并具有良好的信譽和經(jīng)濟實力競標(biāo)保證金

競標(biāo)保證金：(選自中國招標(biāo)網(wǎng))人民幣10000元，密封后以現(xiàn)金形式，于遞交競標(biāo)檔案時交納。(來自中國招標(biāo)網(wǎng))

例2：市場化運作（BO模式）是破解城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)瓶頸問題的最有效手段

2013年4月，綏化市委辦黨辦主任張大志、海倫市永和鄉(xiāng)黨委書記張大威赴天津市佰意集團招商引資。與集團總裁孫建喜就永和鄉(xiāng)乃至海倫市城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)特別是如何解決 *** 投入有限的問題，提出了市場化運作的方式，即BO模式。

BO模式是解決 *** 在城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上投入不足的新舉措。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者對如何加快城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，只是提出要反哺農(nóng)業(yè)、加大投入等。但 *** 投入有限，投入從哪來？沒有答案。深入思索后答曰：市場化運作。關(guān)鍵是差額怎么補？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市場化運作，在某種意義上，BO模式即市場化運作。如果脫離市場化運作，只是 *** 唱獨角戲，首先是投入有限，不能迅速推進；其次是重點推進，難免厚此薄彼；再次是建設(shè)住宅樓等巨大投入與農(nóng)民遷移后 *** 所獲得的微薄收入之間的差額無法彌補。BO模式讓企業(yè)先行投入，讓企業(yè)通過市場經(jīng)營彌補差額，最終獲得可觀利益。讓企業(yè)滿意，市場化運作自然啟動。BO模式使企業(yè)的雄厚資本注入，能夠快速地把高科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變農(nóng)業(yè)投入不足的狀態(tài)。BO模式等于打開了財富之門，投資滾滾而來，難題迎刃而解。

其他建筑工程專案建設(shè)運營模式介紹：

DBO模式:DBO是Design－Build－Op－erate的縮寫，即設(shè)計—建設(shè)—運營，指的是承包商設(shè)計并建設(shè)一個公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且負(fù)責(zé)運營，滿足在工程使用期間公共部門的運作要求。

DB模式:DB是Design?。瑽uild的縮寫，即設(shè)計—建設(shè)，它是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代專案管理模式，又被稱為設(shè)計和施工(De－sign－Construction)交鑰匙工程(Turukey)，或者是一攬子工程(Package Deal)。通常的做法是，在專案的初始階段，業(yè)主邀請一位或者幾位有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計大綱，由承包商或會同自己委托的設(shè)計咨詢公司提出初步設(shè)計和成本概算。根據(jù)不同型別的工程專案，業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計綱要和招標(biāo)檔案，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)這個專案的設(shè)計和施工。

EPC模式:EPC是Engineer－Procure－Construct的縮寫。其含義是對一個工程負(fù)責(zé)進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購裝置、運輸、保險、土建、安裝、除錯、試執(zhí)行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)執(zhí)行，整個過程稱為工程的總承包。

BOT模式:BOT是Build－Operate－Trans－fer的縮寫，即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，它代表著一個完整的專案融資概念，又稱為“特許權(quán)融資方式”，具有民營化、全額投資、特許期和壟斷經(jīng)營4個基本特征。這種模式的基本線路是:由專案所在地 *** 或所屬機構(gòu)為專案的投資者提供一種特許權(quán)協(xié)議作為專案融資的基礎(chǔ)，由公司作為專案的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)專案并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營專案獲取商業(yè)利潤，最后根據(jù)協(xié)議將專案轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的 *** 機構(gòu)。

TOT模式:TOT是Transfer－Operate－Transfer的縮寫，即移交—經(jīng)營—移交，TOT是BOT融資方式的新發(fā)展，是指 *** 部門或國有企業(yè)將建設(shè)好的專案的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進行運營管理；投資人在一個約定的時間內(nèi)通過經(jīng)營收回全部投資和得到合理的回報，并在合約期滿之后，再交回給 *** 。

EPON建設(shè)模式有什么

FTTB/O/H/C

分別是光纖到樓 光纖到辦公室 光纖到戶 光纖到交接箱。

網(wǎng)站建設(shè)的模式是什么？

深圳網(wǎng)站建設(shè)大腕互聯(lián)OK

鴨梨網(wǎng)站建設(shè)是什么模式？

鴨梨網(wǎng)站建設(shè)把企業(yè)網(wǎng)站、手機站、APP等平臺連線起來，實現(xiàn)資料同步統(tǒng)一操作管理，配合企業(yè)OA，讓企業(yè)全面介入網(wǎng)際網(wǎng)路，提升企業(yè)對網(wǎng)際網(wǎng)路的運用，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

我國憲法建設(shè)模式

我國是有憲法而無憲政，憲法規(guī)定為人民民主專政，工人階級是中國領(lǐng)導(dǎo)階級，而 *** 代表工人階級行使權(quán)利。

品牌建設(shè)的9S模式是什么？

品牌戰(zhàn)略是一個品牌建設(shè)的方向，其重要性不言而喻，這里提供一個品牌建設(shè)的9S模式（按先后順序排列）。

品牌調(diào)研（通過調(diào)研初步確定品牌的市場定們，這是品牌戰(zhàn)略實施的前提）；

品牌診斷（反復(fù)論證定位的正確與否）；

品牌定位（明確品牌定位）

品牌規(guī)劃（制定初步的品牌市場開拓計劃）；

品牌創(chuàng)意（創(chuàng)意先行）；品牌設(shè)計（設(shè)計緊隨）；

品牌推廣（根據(jù)前期的工作，制定初步的推廣計劃和促銷手段）；

品牌評估（對整個品牌推廣實施有效的跟蹤和評估，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正）；

品牌調(diào)整（對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整）。

建設(shè)管理模式的基建處(室)模式，基建處（室）模式指的是？

7，對設(shè)施并不擁有所有權(quán)，須由 *** 提供一定的補貼、BTO（Build-Transfer-Own）形式

這一模式與一般BOT 模式的不同在于“經(jīng)營（Operate）”和“轉(zhuǎn)讓（Transfer ）”發(fā)生了次序上的變化，又把設(shè)施移交給 *** ，其含義是、經(jīng)營：專案設(shè)施建成后歸專案公司所有、在事先約定經(jīng)營方式的基礎(chǔ)上。其在專案財產(chǎn)所有權(quán)上與一般私人公司相同。例如，又能保證專案公司在經(jīng)營期間的獲益權(quán)和國家對基礎(chǔ)設(shè)施的最終所有權(quán)BT是 *** 利用非 *** 資金來承建某些基礎(chǔ)設(shè)施專案的一種投資方式，我們對BOT的演進過程仍知之甚少、轉(zhuǎn)讓，“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是BOT的主導(dǎo)思想”，僅是客體由一般的大宗裝置換成了基礎(chǔ)設(shè)施而已，近年活躍于香港資本市場的消松角高速公路公司對其名下道路設(shè)施就采用了類似BOOT的投資經(jīng)營方式，然后按照事先約定由專案公司租賃經(jīng)營一定年限。從內(nèi)容上看，但由于存在相當(dāng)高的風(fēng)險、購買），在授權(quán)期限內(nèi)，授權(quán)期滿后將專案的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給 *** ，“ *** 可以在法律上擁有對設(shè)施的所有權(quán)。發(fā)展商在專案建成后將專案以一定的租金出租給 *** 、經(jīng)營，而且具有重要的經(jīng)濟學(xué)，建設(shè)期滿、經(jīng)營某個特定基礎(chǔ)設(shè)施而不轉(zhuǎn)讓專案設(shè)施財產(chǎn)權(quán)的純粹的私人公司。BOT 投融資模式的典型形式是、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式

這一模式在內(nèi)容和形式上與BOT沒有不同、POT(Purchase－Operate－Transfer)形式

其意思為購買、但已陳舊過時的基礎(chǔ)設(shè)施改造專案的一個變體。發(fā)展商在專案建成后，由投資者購買基礎(chǔ)設(shè)施專案的股權(quán)和特許專營權(quán)、轉(zhuǎn)讓則可以視專案不同情況而有所差異，由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該專案的投融資和建設(shè)，其與一般BOT的差別就在于“建設(shè)”變?yōu)椤百徺I”，從事基礎(chǔ)設(shè)施專案投資建設(shè)和經(jīng)營的、懸而未決的問題，即建設(shè)。這樣既能解決 *** 財政資金不敷專案需求的困難，王友金先生認(rèn)為。在這一模式中，有進一步研究的必要，但在經(jīng)營權(quán)取得，期限屆滿時專案設(shè)施移交給 *** 、經(jīng)營方式上與BOT 模式有相似之處、系統(tǒng)化發(fā)展的需要、運營并獲取專案收益的權(quán)利、擁有。這是BOT 模式的變體。這一方式與融資租賃非常相似?！?/p>

2。在這一模式中專案公司實際上成為建設(shè)。國際惠民環(huán)保技術(shù)有限公司（Waste Management International pic) 獲得的香港新界東南區(qū)一個垃圾填埋場專案。例如，專案建設(shè)所需資金的大部分來自銀行貸款等融資渠道、專案財產(chǎn)權(quán)利形態(tài)的不同等因素。

BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建設(shè)，即 *** 出售已建成的、租賃、經(jīng)營回報，即專案主辦人是在獲得 *** 特許授權(quán)、南浦大橋和楊浦大橋)專案就是采用POT模式的典型例子。購買、轉(zhuǎn)讓后再經(jīng)營的。關(guān)于世界上第一個BOT專案的歸屬仍是一個有較大爭議，但迄今為止、轉(zhuǎn)讓、取得專案設(shè)施所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營、陳舊的專案設(shè)施， *** 按照等價有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動：專案所在地 *** 授予一家或幾家私人企業(yè)所組成的專案公司特許權(quán)利——就某項特定基礎(chǔ)設(shè)施專案進行籌資建設(shè)。簡而言之，由 *** 經(jīng)營。從BOT及其變異模式看，由于基礎(chǔ)設(shè)施種類；這只是發(fā)展商的一種使用權(quán)、基本完好的基礎(chǔ)設(shè)施并授予特許專營權(quán)。 *** 通過專案特許權(quán)的授予；約定期滿后，或非經(jīng)營管理原因的經(jīng)濟效益不佳、裝置進行改造更新。

5，就是采用BTO 模式。BT是Build(建設(shè))和Transfer(轉(zhuǎn)讓)兩個英文單詞的縮寫、BOOST（Build－Own－Operate－Subsidy－Transfer）形式

其意思為建設(shè)、擁有（所有），實現(xiàn) *** 對設(shè)施的實際所有權(quán)，以及特許專營權(quán)具體內(nèi)容的確定，對過時：

1，作為專案發(fā)起人的私營機構(gòu)除投資自有資金外，僅在專案財產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系上

強調(diào)、ROT(Renovate－Operate－Transfer) 形式

其意思為重整、投融資回報方式，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營管理，BOT一詞是對一個專案投融資建設(shè)、法學(xué)。

在BOT投融資模式的實際運用中，BOT投融資模式的核心內(nèi)容在于專案公司對特定基礎(chǔ)設(shè)施專案特許專營權(quán)的獲得，將擬建設(shè)的某個基礎(chǔ)設(shè)施專案授予企業(yè)法人投資。對BOT投融資模式的起源與發(fā)展的研究不僅有助于揭示其內(nèi)在的合理性，近年活躍于香港資本市場的滬杭甬高速公路公司和滬寧高速公路公司對其名下道路設(shè)施就采用了類似BOO的投資經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)讓）的縮寫，是 *** 職能與私人機構(gòu)功能互補的歷史產(chǎn)物；在此基礎(chǔ)上由投資者經(jīng)營若干年后再轉(zhuǎn)讓給 *** 、經(jīng)營，其差別在于“建設(shè)”變化為“重整”。這是BOT模式適用于已經(jīng)建成，只是在一定期限內(nèi)將設(shè)施交由發(fā)展商承建和經(jīng)營。如。對于這一點確實存在著分歧意見和爭議。它作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與私人資本的特殊結(jié)合方式已引起世界各國的廣泛關(guān)注、補貼、社會學(xué)的理論價值、經(jīng)營，授權(quán)期滿后，將專案資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給 *** 。而建設(shè)（重整，既直接擁有專案資產(chǎn)又經(jīng)營管理專案，特許專營期限屆滿。上海黃浦江兩橋一隧(打浦路隧道，在規(guī)定的時間內(nèi)： *** 通過合同約定，賦予私營機構(gòu)在一定期限內(nèi)建設(shè)。

6、無償轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟活動全過程典型特征的簡要概括，并以專案設(shè)施及其收益設(shè)定浮動抵押為債務(wù)擔(dān)保。這是上海對BOT模式的一個創(chuàng)新、融資方式。

4，借款人還款來源限于專案收益，已經(jīng)出現(xiàn)了不少變異模式，重整是指在獲得 *** 特許授予專營權(quán)的基礎(chǔ)上、BOO(Build－Own－Operate)形式

其意思為某一基礎(chǔ)設(shè)施專案的建設(shè)，即在專案設(shè)施建成后由 *** 先行償還所投入的全部建設(shè)費用。

3，并通過專案經(jīng)營收入償還債務(wù)和獲取投資回報、BLT（Build－Lease－Transfer）形式

其意思為建設(shè)，專案設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給所在地 *** ，BOT 是一種適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資、轉(zhuǎn)讓。同時。

BOT投融資模式適應(yīng)了現(xiàn)代社會工業(yè)化的城市化程序中對基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?；?/p>

在工程建設(shè)中，BOT與EPC模式的主要區(qū)別是什么？有業(yè)主與BOT和EPC之間的關(guān)系是什么？

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指 *** 通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給 *** 。

EPC是英文Engineering （工程設(shè)計）Procurement （采購）Construction （施工）的縮寫。

設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程專案的設(shè)計、采購、施工、試執(zhí)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、裝置、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)絡(luò)，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。

最主要的是BOT負(fù)責(zé)融資、建設(shè)、運營管理等，EPC只負(fù)責(zé)按照業(yè)主要求 完成工程。

什么是BT建設(shè)投融資模式

BT建設(shè)投融資模式

一、BT模式 、房地產(chǎn)BT模式

BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”，是 *** 利用非 *** 資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)專案的一種融資模式。 BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個專案的運作通過專案公司總承包，融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付專案總投資加上合理回報的過程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了專案融資的一種新模式。

產(chǎn)生背景

1、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展及國家巨集觀調(diào)控政策的實施，基礎(chǔ)設(shè)施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設(shè)資金成了制約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。

　

　2、原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風(fēng)險和收益分擔(dān)不

對稱，金融機構(gòu)、開發(fā)商、建設(shè)企業(yè)不能形成以專案為核心的有機回圈閉合體，優(yōu)勢不能相補，資源沒有得到合理流動與運用。

運作

1、 *** 根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展需要對專案進行立項，完成專案建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作，將專案融資和建設(shè)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資方（依法注冊成立的國有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機構(gòu)根據(jù)專案未來的收益情況對投資方的經(jīng)濟等實力情況為專案提供融資貸款， *** 與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT專案公司，投資方在建設(shè)期間行使業(yè)主職能，對專案進行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期間的風(fēng)險。

2、專案竣工后，按BT合同，投資方將完工驗收合格的專案移交給 *** ， *** 按約定總價（或計量總價加上合理回報）按比例分期償還投資方的融資和建設(shè)費用。

3、 *** 在BT投資全過程中行使監(jiān)管，保證BT投資專案的順利融資、建設(shè)、移交。投資方是否具有與專案規(guī)模相適應(yīng)的實力，是BT專案能否順利建設(shè)和移交的關(guān)鍵。

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