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金秋九月，我們迎來了全國第44個質量月。9月1日起，發(fā)動機事業(yè)部以“踐質量文化，擔質量責任，激發(fā)智慧，打贏國六質量攻堅戰(zhàn)，推動解放高質量發(fā)展”為主題，扎實開展“質量月”活動，筑牢全員質量意識，提升質量管理體系能力，促進全面質量提升，打造第一品質競爭力。

加強宣傳  營造濃厚氛圍

各職能部、生產(chǎn)單位圍繞“質量就是生命”核心理念，召開動員會，宣傳質量月活動精神，部署質量月活動要求。同時，各部門積極開展質量大講堂教育、質量故事演繹、質量征文比賽等質量文化活動。

質保部通過內部郵件、外網(wǎng)推送的形式，組織全體員工參加2021年全面質量管理知識競賽，參賽率達90%以上，質量理念深入人心。

大柴工廠組織QC成果及質量信得過班組發(fā)布會，

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以改善和創(chuàng)新運用為基礎，實現(xiàn)成果固化、方法橫展、經(jīng)驗共享，持續(xù)提高產(chǎn)品質量，營造全員改善氛圍。

黨群部與質保部聯(lián)動，制作典型質量問題案例警示錄，供員工觀看學習，進一步提升全體員工的質量意識，危機意識。同時，聯(lián)合開展“我為清潔度提升獻一計”活動，共收集了136條“質量獻策”，評審優(yōu)選出20個項目提報解放公司。

過程管控  提升體系能力

為進一步錘煉質量管理體系能力，發(fā)動機事業(yè)部組織生產(chǎn)部門開展質量管理體系自查自糾提升行動。

質保部從產(chǎn)品設計、過程控制、檢驗試驗等環(huán)節(jié)采用巡視的方法，對各生產(chǎn)線進行全方位監(jiān)察審核。截至目前，共發(fā)現(xiàn)56個不符合項，提出13個建議項；完成6SM4天然氣151件采購專用件，兩種自制件PPAP審核及

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監(jiān)察，現(xiàn)均已合格，確保監(jiān)察效能。

質保部與大柴工廠聯(lián)合開展“質量體系TOP5薄弱過程專項提升競賽”活動，并從變更管控、供應商過程能力、質量改進、實物質量四大方向進行采購件質量提升。

重機部從設備、工藝、文件等方面梳理出5個薄弱點作為年度提升工作。舉辦過程及產(chǎn)品質量審核標準訓班，讓班組骨干掌握審核標準；并組織專人開展過程質量審核和專線互查，落實監(jiān)督管理。

裝配車間開展裝調質量內部審核提升活動，針對零部件質量和清潔度控制，通過安排專人對加工平面進行二次擦拭和磕碰傷檢查、增設防護裝置、改進存放專用架等措施，使得零部件質量問題同比降低16.1%。

運動件部開展崗位交叉互評整改活動，組織全員去“磕”行動，從源頭排查并制定去“磕”措施。

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專項改進  嚴控國六質量

質保部結合國六質量工作在各控制環(huán)節(jié)的情況，對加工程序、震動量進行優(yōu)化，對修訂設備、工裝精度標準書進行修訂，嚴把國六機型新品入庫檢驗關，9月份，33個國六機型新品入庫合格率達99.3%。

采購部組織63家供應商召開國六采購件質量攻堅專題會議，并與供應商簽訂了《國六采購件質量保證承諾書》，做好國六采購件專項質量管控。此外采購部與質保部通過定期上門監(jiān)察、上門幫扶等多項舉措，提高信息化檢測能力、供應商管控能力。

質保部與營銷服務部、研發(fā)部聯(lián)合建立國六產(chǎn)品市場服務保障機制，通過國六市場信息每周通報對市場銷售流向、市場質量情況進行跟蹤；營銷服務部通過國六服務“晨夕會”（每天早晚兩次會議），協(xié)調解決國

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六市場問題；研發(fā)部通過國六故障信息跟蹤系統(tǒng)和專家預診斷、智能診斷系統(tǒng)等，及時快速提供技術支持。

質保部與研發(fā)部、商開院發(fā)動機開發(fā)部、采購部等部門聯(lián)合開展TOP“三漏”和重點零部件12MIS改進，對15種重點零部件進行優(yōu)化改進、質量跟蹤、索賠管控等。在J7 CA6DM3國六發(fā)動機上完成35項達歐標成果技術的貫徹應用，并將該應用橫展到中輕型發(fā)動機上，持續(xù)“三漏”改進、可靠性提升。

事業(yè)部將以

矢志不移的目標感

百折不撓的責任感

堅決打贏全面質量提升攻堅戰(zhàn)

全面打好國六切換保衛(wèi)戰(zhàn)

為做大做強“解放動力”品牌

實現(xiàn)解放“中國第一、世界一流”

的戰(zhàn)略目標而不懈奮斗