農(nóng)機(jī)新聞:精益改善結(jié)碩果,助力首季開(kāi)門(mén)紅
日前,一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部“動(dòng)力澎湃,精益改善”第七期改善成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在錫柴工廠運(yùn)動(dòng)件部召開(kāi),事業(yè)部副總經(jīng)理兼錫柴工廠廠長(zhǎng)李欲曉以及各生產(chǎn)部門(mén)一把手出席會(huì)議,解放公司制造物流部工業(yè)工程室主管受邀參會(huì)。
●●●改善成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
會(huì)上共發(fā)布了7個(gè)優(yōu)秀改善案例。
《降低M曲軸OP20工件磕碰傷率》
《消除M連桿OP90地面積液?jiǎn)栴}》
《降低M連桿OP80工序不良品率》
《降低M曲軸拋光機(jī)工廢率》
《降低6DM淬火機(jī)回火爐作業(yè)等待時(shí)間》
《降低L曲軸最終清洗工序不良品率》
《M50連桿未脹斷流出防錯(cuò)改善》
這7個(gè)改善案例是運(yùn)動(dòng)件部眾多改善成果的代表,2020年,運(yùn)動(dòng)件部精益改善碩果累累。全年完成工藝、刀具、輔材降本56項(xiàng),自主維修國(guó)產(chǎn)化、能源降本28項(xiàng),物
農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商 補(bǔ)貼
流降本18項(xiàng),累計(jì)降本上千萬(wàn)元。全員積極參與改善,全年完成合理化建議28項(xiàng),完成現(xiàn)地現(xiàn)物改善5603項(xiàng),人均累計(jì)14.72項(xiàng)。精益改善助力企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成,2020年運(yùn)動(dòng)件部全年利潤(rùn)超額完成目標(biāo)21.8%。
在這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,李欲曉高度贊揚(yáng)了運(yùn)動(dòng)件部近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和精益生產(chǎn)推進(jìn)成效。他表示,業(yè)績(jī)和成效得益于運(yùn)動(dòng)件部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智,積極拓寬思路,不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)。
李欲曉對(duì)FPS工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求:
一要加強(qiáng)FPS工作的統(tǒng)籌規(guī)劃;
二要下定決心打造領(lǐng)先和標(biāo)桿;
三要充分調(diào)動(dòng)起全員的積極性。
今年以來(lái),運(yùn)動(dòng)件部按照解放公司和事業(yè)部精益生產(chǎn)體系的工作部署,重點(diǎn)抓好精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作,全力提升部門(mén)精益體系運(yùn)行成熟度。
同
南靖農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼
時(shí),以“六個(gè)強(qiáng)化、一項(xiàng)治理”為重點(diǎn),實(shí)施“積分制”管理,提升班組5S管理治理能力。精益改善措施提升了現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率,2021年一季度,運(yùn)動(dòng)件部曲軸產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21.67%,連桿產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.64%,總產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10.78%,取得了首季開(kāi)門(mén)紅。
改善無(wú)止境
事業(yè)部全員將深入踐行精益理念
努力營(yíng)造精益改善氛圍
提升精益生產(chǎn)體系成熟度
為促進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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