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我國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)入國(guó)六時(shí)代

使得車用發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝

不僅要靠品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品

還要依托高效協(xié)同的體系優(yōu)勢(shì)

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部圍繞國(guó)六產(chǎn)品召開(kāi)專題戰(zhàn)略研討會(huì)，制定資源保障、生產(chǎn)組織和質(zhì)量保證等專項(xiàng)工作計(jì)劃，組合成強(qiáng)有力的支撐體系，多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，打好國(guó)六市場(chǎng)切換攻堅(jiān)戰(zhàn)。

資源保障 精準(zhǔn)到位

關(guān)鍵零部件資源短缺是汽車企業(yè)在全面國(guó)六時(shí)代面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。解放公司采購(gòu)部、發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部多措并舉，做好國(guó)六資源分級(jí)儲(chǔ)備，識(shí)別出238個(gè)重點(diǎn)零件，依據(jù)綱領(lǐng)需求、風(fēng)險(xiǎn)程度確定儲(chǔ)備基數(shù)和儲(chǔ)備系數(shù)，按照長(zhǎng)期性和階段性儲(chǔ)備原則形成建儲(chǔ)方案。采購(gòu)部持續(xù)跟蹤建儲(chǔ)進(jìn)度，督促供應(yīng)商在事業(yè)部設(shè)備停產(chǎn)檢修期間全力組織生產(chǎn)，達(dá)成建儲(chǔ)目標(biāo)。

針對(duì)技術(shù)狀態(tài)已鎖定的國(guó)六專用件，解放公司采購(gòu)部督促供應(yīng)商按照日產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)做好產(chǎn)能提升工作，目前愛(ài)奇特、克諾爾等11家供應(yīng)商已完成產(chǎn)能提升計(jì)劃。采購(gòu)部還根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃和裝機(jī)預(yù)測(cè)制定了國(guó)六尿素罐產(chǎn)能提升的雙階段方案，經(jīng)過(guò)有序推進(jìn)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一階段目標(biāo)。

受到新冠

邵東農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

疫情影響，境外的ST芯片制造工廠遭遇了兩次停工，ECU供應(yīng)商先后三次發(fā)出斷貨預(yù)警，要求將訂單鎖定周期延長(zhǎng)至18個(gè)月才能保證供貨，這大大增加了市場(chǎng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃排產(chǎn)的難度。解放公司采購(gòu)部聯(lián)合發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部計(jì)財(cái)部和營(yíng)銷服務(wù)部，做好至2025年的年度預(yù)測(cè)，并每周更新N+5滾動(dòng)預(yù)測(cè)，精確協(xié)調(diào)各平臺(tái)資源分配，并在確認(rèn)交付計(jì)劃后持續(xù)跟蹤，保證執(zhí)行率達(dá)到100%。

生產(chǎn)組織 統(tǒng)籌高效

今年年初，生產(chǎn)部就提前對(duì)各平臺(tái)國(guó)六機(jī)生產(chǎn)能力進(jìn)行排查，對(duì)照預(yù)測(cè)的全面國(guó)六時(shí)代產(chǎn)能需求，通過(guò)開(kāi)展新增校車臺(tái)位中冷器、增添EOL灌裝設(shè)備、壓縮校車時(shí)間等專項(xiàng)工作達(dá)成產(chǎn)能提升目標(biāo)。下半年以來(lái)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷服務(wù)部和生產(chǎn)部保持緊密聯(lián)動(dòng)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)訂單和關(guān)鍵零部件資源儲(chǔ)備情況科學(xué)排產(chǎn)，最大程度滿足要貨需求；同時(shí)針對(duì)即將迎來(lái)的四季度階段性高產(chǎn)提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。

根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，錫柴工廠和大柴工廠采取單雙班結(jié)合、早中班交替、錯(cuò)時(shí)上班等方式最大限度的提高產(chǎn)線效率。各相關(guān)部門通過(guò)微信群及時(shí)通報(bào)并協(xié)調(diào)解決排產(chǎn)和出產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并在倉(cāng)庫(kù)安排專人值夜班，方便物料銜接，最大程度地滿足

2023年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金

緊急出產(chǎn)的需要。

事業(yè)部與長(zhǎng)春、青島、成都等整車生產(chǎn)基地保持動(dòng)態(tài)聯(lián)系，滾動(dòng)建立約20臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的預(yù)留儲(chǔ)備，避免少量急件出產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)因運(yùn)輸車輛裝不滿而等車的現(xiàn)象，確保及時(shí)發(fā)運(yùn)。主機(jī)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)緊急發(fā)動(dòng)機(jī)銜接表，安排三班制專人交接，專人發(fā)運(yùn)，確保每一臺(tái)緊急發(fā)動(dòng)機(jī)都能第一時(shí)間發(fā)運(yùn)，對(duì)于特別緊急的發(fā)動(dòng)機(jī)安排專車發(fā)運(yùn)，全力以赴滿足整車上線需求。

質(zhì)量保證 全面提升

為了保證解放動(dòng)力國(guó)六產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)保部制定并完善了國(guó)六產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驗(yàn)證和評(píng)審流程，對(duì)8個(gè)國(guó)六重點(diǎn)平臺(tái)的19項(xiàng)改進(jìn)措施實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤驗(yàn)證，目前完成了11個(gè)國(guó)六平臺(tái)的質(zhì)量門評(píng)審工作。質(zhì)保部還組建了現(xiàn)場(chǎng)審核小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性，指導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)涉及氣路的28種零部件開(kāi)展天然氣零部件清潔度管控，共完成118批次的清潔度檢測(cè)工作，總體合格率達(dá)95.7%，零部件清潔度穩(wěn)定受控。

質(zhì)保部對(duì)CAPP系統(tǒng)中國(guó)六工藝管理、系統(tǒng)管理等模塊功能進(jìn)行升級(jí)，還新增了線下工藝卡的快速導(dǎo)入及工藝卡的在線編制模塊。升級(jí)后的系統(tǒng)具備了SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析功能，當(dāng)同一零件的單一尺寸數(shù)據(jù)積累到一定

2023新疆農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行尺寸參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，繪制趨勢(shì)圖，實(shí)現(xiàn)尺寸趨勢(shì)預(yù)警，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)六質(zhì)量。

質(zhì)保部建立了國(guó)六產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)保障機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)分析改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)信息周報(bào)對(duì)市場(chǎng)銷售流向、市場(chǎng)質(zhì)量情況以及競(jìng)品質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，通過(guò)建立快速響應(yīng)、專家負(fù)責(zé)、改進(jìn)升級(jí)、舉一反三和問(wèn)題橫展等機(jī)制，有效預(yù)防現(xiàn)有產(chǎn)品同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

全面國(guó)六時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

事業(yè)部從各條戰(zhàn)線全力以赴

將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)

以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)奮勇前行