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　　收割機(jī)去哪兒了？超過3年還在使用嗎？國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)壽命值得重視

業(yè)內(nèi)人士都知道，近十幾年間，我國(guó)官方對(duì)農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)機(jī)，每年都進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。尤其是近些年，每年的補(bǔ)貼總額，幾乎都在150-180億元左右，拉動(dòng)的購(gòu)買農(nóng)機(jī)總數(shù)也相當(dāng)可觀?？墒?，近3-5年間的農(nóng)機(jī)，去哪兒了？還在繼續(xù)使用嗎？

近些年，總能在多個(gè)媒介看到，國(guó)貨和洋貨農(nóng)機(jī)的品質(zhì)差別，令人尤為扎眼的是：在收割旺季，國(guó)產(chǎn)某某品牌不是在維修，就是在維修的路上！“日系”某某品牌就是“扛造”，日夜連軸轉(zhuǎn)都沒事?！皻W美系”某某品牌的機(jī)子，使用10年左右，還能在田里看到收割身影。

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收割機(jī)價(jià)格不菲，新機(jī)幾年收回成本？

其實(shí)，我國(guó)的絕大部分糧食，都是用國(guó)產(chǎn)收割機(jī)完成收割的。不過，確切的說，是當(dāng)年、去年、前年的“新”國(guó)產(chǎn)機(jī)收割的。新機(jī)器使用兩三年后，大部分國(guó)產(chǎn)機(jī)，幾乎都賣到了二手市場(chǎng)，盡管外觀看上去九成新、八成新、七成新，但是價(jià)格遠(yuǎn)不及新機(jī)。更有甚者，故障實(shí)在太多的機(jī)子，好一點(diǎn)的當(dāng)成其他機(jī)子零配件“源頭”，差一點(diǎn)的就只能報(bào)廢進(jìn)回收站。

據(jù)多位農(nóng)機(jī)手所說，國(guó)產(chǎn)的谷物收割機(jī)，大多在10~20萬元，如果機(jī)器沒多少故障，而且活兒多的話，第一年大致能收回成本，第二年機(jī)器的故障逐漸增多，在作業(yè)季，很可能有近一半的時(shí)間在維修。這第二年的收入，才能算上新機(jī)子的純利潤(rùn)。第二年收割季節(jié)過后，由于機(jī)器的故障太多，只能賣掉，否則第三年絕大部分收割季，就只能修機(jī)器了。

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收割機(jī)壽命較短，多方博弈在作祟？

當(dāng)初，備受人們尊敬、愛戴的周總理，看到無償援 中國(guó)農(nóng)機(jī)十大品牌助給國(guó)外的、田間地頭停放的中國(guó)拖拉機(jī)，知道是品質(zhì)問題無法正常使用后，才無奈提出的“三包”舉措。經(jīng)過逐漸演變，“質(zhì)保三年”雖是政策強(qiáng)制的底線，但是其他行業(yè)都在政策底線的基礎(chǔ)上，盡量延長(zhǎng)這一質(zhì)保時(shí)間。最為著名的例子，就是格力空調(diào)提出的質(zhì)保十年。

其他行業(yè)尚能如此，被“欽點(diǎn)”實(shí)施“三包”政策的農(nóng)機(jī)行業(yè)，下屬的收割機(jī)子類別，為什么就沒深入延長(zhǎng)質(zhì)保時(shí)間呢？貌似其中有更深層的隱情。收割機(jī)2-3年更新?lián)Q代一次，還可以拉動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能。換言之，在不斷創(chuàng)新、不斷換代中，廠家、商家才能不斷盈利，當(dāng)?shù)氐亩愂招б娌趴稍丛床粩?。更新?lián)Q代時(shí)間越短，廠家、商家、稅收效益越明顯。

其實(shí)，細(xì)細(xì)品味這其間的運(yùn)作，似乎有無形的力量在推動(dòng)。不過，有個(gè)大前提，農(nóng)機(jī)手的收入效益良好、可持續(xù)，而農(nóng)機(jī)手是從哪里賺來的錢？當(dāng)然是種糧農(nóng)戶、團(tuán)體組織等。這是一個(gè)正向循環(huán)，目前看還是個(gè)良性循環(huán)。收割機(jī)的品質(zhì)、使用壽命，似乎就是這個(gè)循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也算是多方博弈的結(jié)果。

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收割機(jī)壽命延長(zhǎng)，是難以逾越的鴻溝嗎？

據(jù)了解，很多收割機(jī)的壽命較短，主要是故障頻發(fā)，使用時(shí)間和維修時(shí)間相比較，權(quán)衡利弊的選擇。很多被淘汰的收割機(jī)，并不是“結(jié)構(gòu)不合理”，選材可謂首當(dāng)其沖。多是某個(gè)部件或是零配件磨損過于頻繁、嚴(yán)重。在開始生產(chǎn)制造、組裝時(shí)，針對(duì)易損件精挑細(xì)選，提高零配件品質(zhì)，有很大可能延長(zhǎng)整機(jī)使用壽命。

但是，很多生產(chǎn)廠家，多是出于成本等方面的考量，盡量壓低成本，零配件供應(yīng)廠家，就不得不量“財(cái)”供應(yīng)。據(jù)說，曾有極個(gè)別的整機(jī)廠家，要求為其供應(yīng)n年配件的廠家，每年降低n%的配件貨款。配件供應(yīng)量不變，但是價(jià)格要降低。配件廠家無奈之下，只能以次充好，最后使得整機(jī)的品質(zhì)嚴(yán)重下降。這樣的做法，可謂得不償失，砸招牌是遲早的事。

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掏錢的才是甲方，要從農(nóng)機(jī)手視角看

大部分國(guó)內(nèi)品牌的農(nóng)機(jī)廠家，出于多方面的權(quán)衡，急于“收快錢”、“快速變現(xiàn)”。從而不斷推出新機(jī)型，快速淘汰舊機(jī)型。就像“泡沫”經(jīng)濟(jì)，并不是農(nóng)機(jī)手群體主動(dòng)提出更新?lián)Q代，而是迫于收割機(jī)故障率、市場(chǎng)大環(huán)境等諸多因素，不得不“忍痛”跟隨市場(chǎng)步伐。

中國(guó)農(nóng)機(jī)十大品牌話又說回來，如果國(guó)內(nèi)品牌收割機(jī)廠家，推出可靠耐用、故障率極低、易損零配件供應(yīng)穩(wěn)定的收割機(jī)。就像老話說的那樣，“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”。試想一下，一兩年收回購(gòu)機(jī)成本，余下的三至五年間，收入全是純利潤(rùn)，而且收割機(jī)還有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的經(jīng)典機(jī)型，延長(zhǎng)了更新?lián)Q代的時(shí)間，必定會(huì)讓農(nóng)機(jī)手愛不釋手、難以割舍。

不過，農(nóng)機(jī)行業(yè)貌似有悖于常規(guī)，明明農(nóng)機(jī)手是掏錢的甲方，卻只能被動(dòng)接受廠家、商家提供的產(chǎn)品、服務(wù)。原本身為甲方的優(yōu)越感，似乎被多重勢(shì)力、“不成文”規(guī)則所剝奪。

中國(guó)農(nóng)機(jī)十大品牌

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照抄侵權(quán)不可取，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)或可行

有不少人在問：在我國(guó)銷售并投入使用，那些國(guó)外品牌收割機(jī)，其大部分零部件，都是在我國(guó)采購(gòu)或生產(chǎn)的，為什么他們的收割機(jī)壽命，要遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)品牌收割機(jī)？更何況，國(guó)外品牌收割機(jī)在作業(yè)季，幾乎是真的“連軸轉(zhuǎn)”，幾乎很少停機(jī)維修，真正是“人歇機(jī)不?！?。細(xì)細(xì)品味，這似乎就是“品牌意識(shí)”的塑造，以及用戶美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的另一種表現(xiàn)形式。

由此可鑒，精工細(xì)作每一個(gè)零配件，打造經(jīng)典穩(wěn)定機(jī)型，逐漸延長(zhǎng)收割機(jī)使用壽命，盡量降低故障率，提供充足、穩(wěn)定、持久的易損件供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，提升售后服務(wù)能力，即便是收割機(jī)的銷售價(jià)格，追平國(guó)外品牌農(nóng)機(jī)，也會(huì)有更大的市場(chǎng)潛力。

其實(shí)，農(nóng)機(jī)手對(duì)收割機(jī)的要求并不高，使用多年仍可繼續(xù)正常使用，簡(jiǎn)單更換零配件又可使用，十年甚至二十年不變，穩(wěn)定經(jīng)典機(jī)型。在此之上，如果確保5年左右無故障，成為真正意義上的“賺錢神器”，即便是收割機(jī)價(jià)格偏高，農(nóng)機(jī)手也會(huì)趨之若鶩。