從今年農(nóng)機市場表現(xiàn)可以看出，除季節(jié)性因素、周期性供需失衡、用戶購買意愿外，農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)營能力是此輪農(nóng)機市場深度調(diào)整的因素之一。提升農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)營能力，成為企業(yè)獲得市場持久競爭優(yōu)勢的核心保證。

近年來，全球需求結(jié)構(gòu)變化對我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品升級、市場開拓造成較大沖擊。從全球視角看，中國的農(nóng)機全產(chǎn)業(yè)鏈屬于全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，處于中低端發(fā)展水平。目前，我國農(nóng)機產(chǎn)品正處于從量的積累向質(zhì)的飛躍、從點的突破向系統(tǒng)提升轉(zhuǎn)變的重要時期。隨著國三切換、縱軸流收獲機械、動力換擋拖拉機及配套大中型、復(fù)合型農(nóng)機具制造技術(shù)的不斷成熟，中國農(nóng)機產(chǎn)品整體上升的步伐不斷加快。

盡管取得的成績突出，但差距同樣明顯，高端產(chǎn)品供給不足，中低端產(chǎn)品制造能力、保有量過剩，成為傳統(tǒng)產(chǎn)品價值鏈提升、新興產(chǎn)品業(yè)態(tài)鏈突破的制約因素。聚焦市場反映的問題，部分高端產(chǎn)品仍不能滿足全程機械化、全價值環(huán)節(jié)的系列化的需求，缺乏農(nóng)機農(nóng)藝分區(qū)域高密度的實驗，主要核心功能配置單元缺乏有效的融合，達(dá)不到用戶的價值訴求；一些中小企業(yè)農(nóng)機產(chǎn)品升級后，產(chǎn)品配置存在的一些共性問題缺乏全面解決，產(chǎn)品品質(zhì)沒有達(dá)到升級要求就急于投放市場；部分低端產(chǎn)品仍以價格競爭因素沖擊市場。目前，國內(nèi)仍沒有形成高端、中端農(nóng)機產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，以價值、品質(zhì)主導(dǎo)市場的格局。

一、高端農(nóng)機產(chǎn)品發(fā)展重在價值

高端農(nóng)機產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的核心，是衡量一個產(chǎn)業(yè)核心競爭力最重要的標(biāo)志。受歷史因素影響，農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)比較薄弱，全產(chǎn)業(yè)鏈重大原創(chuàng)技術(shù)不足，部分高端技術(shù)和高端零部件缺乏自主創(chuàng)新能力，整體市場占有率仍然偏低，產(chǎn)品可靠性、功能性等競爭力有待加快突破。

一是在價值取向上，高端農(nóng)機以高新技術(shù)為引領(lǐng)，位于價值鏈高端，是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，具有技術(shù)和市場的相對壟斷性，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力。農(nóng)機企業(yè)要加強高端農(nóng)機產(chǎn)品以農(nóng)機農(nóng)藝融合為基礎(chǔ)的研發(fā)和制造，發(fā)揮高端農(nóng)業(yè)裝備在全程機械化中的價值引領(lǐng)作用，提升國內(nèi)外市場競爭的話語權(quán)。二是在實際運用中，堅持高端農(nóng)機、高新技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高效融合，結(jié)合區(qū)域農(nóng)機發(fā)展重點、種植模式調(diào)整和升級，在重要節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)和價值導(dǎo)向方面體現(xiàn)效率、效益和價值，排除發(fā)展的“近視眼”現(xiàn)象，解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的難題，體現(xiàn)高端農(nóng)機的獨特作用，滿足用戶作業(yè)需要。三是在未來發(fā)展中，充分運用先進制造、清潔能源、人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，不斷創(chuàng)新、改變現(xiàn)有的技術(shù)路徑、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式，成為重塑創(chuàng)造格局、制造高端產(chǎn)品的創(chuàng)新變量。

二、中端農(nóng)機產(chǎn)品品質(zhì)重在提升

中端農(nóng)機產(chǎn)品是我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的主要組成部分，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量占比70%以上，成為產(chǎn)品升級的獨特資源和效能平臺。行業(yè)發(fā)展模塊化復(fù)制、重復(fù)化投入、同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出，尤其是部分中小企業(yè)國三產(chǎn)品升級“后遺癥”，難以有效解決，品質(zhì)問題難以保證。國內(nèi)主要農(nóng)機產(chǎn)品MTBF值（平均故障間隔時間）與國外同類先進產(chǎn)品仍有一定差距。面對發(fā)展風(fēng)險隱患加大，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢減弱，創(chuàng)新能力不足等新舊矛盾，品質(zhì)突破、產(chǎn)品升級越早越好、越快越好。

一是加快品質(zhì)提升步伐。在市場規(guī)律作用下，客戶資源要素會流向品質(zhì)高的產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品動力不足、冒黑煙、難啟動、高故障、高油耗等瑕疵型產(chǎn)品市場需求受到用戶自發(fā)抵制。從產(chǎn)品表現(xiàn)看，用戶根據(jù)前期市場狀況，對大中型拖拉機、收獲機產(chǎn)品的柴油機、傳動系統(tǒng)等提出個性化配置，提出具體零部件配套品牌或廠家。品質(zhì)型產(chǎn)品市場效應(yīng)十分突出，從需求端倒逼供給端加快提升產(chǎn)品品質(zhì)，有望推動行業(yè)格局重新洗牌。二是穩(wěn)步突破產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，加強基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料等建設(shè)，全面提升農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量。按照農(nóng)機農(nóng)藝需求，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和基礎(chǔ)配套能力為目標(biāo)，組織實施達(dá)到區(qū)域用戶要求的產(chǎn)品品質(zhì)，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈整體水平。鼓勵配套企業(yè)實施技術(shù)改造、工藝升級，進行品質(zhì)攻關(guān)，提高零部件供給能力。三是統(tǒng)籌產(chǎn)品全面升級。改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的技術(shù)路徑、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式，重塑產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品定位，創(chuàng)造發(fā)展變量。支持上下游企業(yè)同步創(chuàng)新，加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，美國二手農(nóng)機交易網(wǎng)站培育協(xié)同發(fā)展力量，實施產(chǎn)品升級，做好搶占高端產(chǎn)品市場，不斷擴大競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。

三、低端農(nóng)機產(chǎn)品發(fā)展重在優(yōu)化

農(nóng)機企業(yè)在一些落后產(chǎn)能繼續(xù)生產(chǎn)以及“僵尸企業(yè)”僵而不死、低效占用資源等現(xiàn)象上突出，現(xiàn)有收益促使出現(xiàn)退出和升級雙重難題。近年來，地毯式低端產(chǎn)品制造企業(yè)數(shù)量越來越多，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越分散，個別低端產(chǎn)品以次充好、以小標(biāo)大，靠價格因素?fù)屨际袌?，影響了中高端產(chǎn)品的整體形象和升級步伐。

一是做好頂層設(shè)計。中國農(nóng)機制造的未來不能靠數(shù)量、靠價格組成的低端產(chǎn)品，要靠研發(fā)、品質(zhì)和服務(wù)打造的高附加值產(chǎn)品。解決好低端產(chǎn)品制造資源的難題需要有關(guān)單位合力進行頂層設(shè)計、總體規(guī)劃和中近期實施計劃，從企業(yè)建廠申報到產(chǎn)品上市進行全流程管控，實現(xiàn)理性發(fā)展。二是提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。堅持退出和優(yōu)化并重，進行外部創(chuàng)新資源的有效整合、高效利用和系統(tǒng)優(yōu)化，堅決退出達(dá)不到國三排放標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)低附加值產(chǎn)業(yè)、高消耗比重偏高的落后資源和產(chǎn)品，實現(xiàn)資源存量在產(chǎn)業(yè)間的再配置。升級、置換產(chǎn)業(yè)要素，將資本、勞動力等生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以滿足產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。三是確立優(yōu)化目標(biāo)。增值轉(zhuǎn)變合理確定預(yù)警閾值，運用有效手段把握時機和節(jié)奏，逐步、有序?qū)崿F(xiàn)落后資源的退出和升級。推動制造業(yè)價值鏈“微笑曲線”的底端向兩個高端攀升，由單純制造產(chǎn)品向更多分享產(chǎn)業(yè)鏈價值，實現(xiàn)低端產(chǎn)品升級目標(biāo)。

知易行難，變則通達(dá)。農(nóng)機企業(yè)受銷售產(chǎn)品價格“天花板”和生產(chǎn)成本“地板”抬升的雙重制約，盈利能力降低；農(nóng)機市場產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)失衡、高端產(chǎn)品供給不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍在調(diào)整；部分農(nóng)機用戶產(chǎn)品經(jīng)營收益降低、產(chǎn)品購買支出增加，延緩了購機需求。多種因素疊加，市場需求調(diào)整，部分企業(yè)研發(fā)投入受限，制約產(chǎn)品升級步伐。這就需要有關(guān)部門、農(nóng)機企業(yè)、研發(fā)組織等多方形成合力突破體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，理清現(xiàn)實和長遠(yuǎn)、投入和產(chǎn)出、發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點和業(yè)務(wù)布局，加快推進中高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品突破，不斷提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，全美國二手農(nóng)機交易網(wǎng)站面提高中國農(nóng)機產(chǎn)品的制造能力和水平。

本文原創(chuàng)作者：大田傳媒｜農(nóng)機360網(wǎng)《新觀察》特約評論員 王超安，轉(zhuǎn)載時請注明出處。

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