縣域人才“減上補下”配套措施要跟上
縣域人才“減上補下”配套措施要跟上
據(jù)媒體報道,近日,山西某地推行事業(yè)單位機構(gòu)精簡改革,對因改革超編人員,當(dāng)?shù)夭扇〉綄邳h政部門跟班學(xué)習(xí)鍛煉、擔(dān)任村(社區(qū))“兩委”骨干和綜治網(wǎng)格員等多種方式,重新調(diào)整配備,讓超編人員下沉基層,到鄉(xiāng)村中去。
據(jù)了解,此次下沉鄉(xiāng)村的人才數(shù)量不少。對亟須人才振興的農(nóng)村地區(qū)而言,這些人才的補充無疑是一個好消息。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,首先要解決的就是“誰來干”的問題,其中重要的一點就是暢通智力、技術(shù)、管理等人才資源的下鄉(xiāng)通道,建立有效的激勵機制,鼓勵社會各界投身鄉(xiāng)村建設(shè)。該地用人員分流、減上補下的方法,提供了人才調(diào)配的新思路,給出了一種在縣域內(nèi)解決“人從哪來”這一問題的有效途徑。事實上,在鄉(xiāng)村振興的過程中,鄉(xiāng)村需要的人才不見得比縣一級少,對一些專業(yè)領(lǐng)域人才的需求甚至可能會比對縣一級的要求更高。從人才配備上多向鄉(xiāng)村傾斜,也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必然要求。這些從縣里來到村里的人才,可能會為鄉(xiāng)村帶來更廣闊的視野和新的發(fā)展思路,他們有縣一級工作經(jīng)驗,某種程度上對政策吃得更透、對發(fā)展機遇把握得更準(zhǔn),可以將之轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村的發(fā)展動力,進而產(chǎn)生更大的“化學(xué)反應(yīng)”。
不過從個人角度來看,按照慣常的思路,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣是“晉升”,可反之從縣一級機構(gòu)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)工作,有時難免會讓人犯嘀咕:這算不算降級?是不是在縣里做得不好才會被分流?其實,對于當(dāng)下的鄉(xiāng)村來說,這樣的想法已經(jīng)有一些不合時宜。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,如今的鄉(xiāng)村已經(jīng)是一片干事的熱土,這里有很多未知的挑戰(zhàn),也有前所未有的發(fā)展機遇。尤其對有知識、有能力、有干勁的人才而言,鄉(xiāng)村是可以充分施展個人才華、獲得成就感的沃土,廣闊鄉(xiāng)村,大有可為。遠的不講,同樣是在山西,在脫貧攻堅時期就有過某地級市5年提拔1340名扶貧干部的消息。放眼全國,脫貧攻堅戰(zhàn)中有一批舍身忘我、沖鋒在前、表現(xiàn)突出的基層干部被火線提拔,有效激發(fā)了廣大基層干部想干事、能干事、干成事的精氣神。當(dāng)前,在推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的過程中,不僅是政策、資源要銜接、人才要銜接,這樣的人才培養(yǎng)機制更要有效銜接。
當(dāng)然,人才下沉只是開始,不能當(dāng)做“萬金油”,更不意味著這些人“一下就靈,一去就行”。首先要面對的問題就是,如何讓真正想干事、愿干事的人到鄉(xiāng)村去?畢竟,帶著情緒到村里,是萬萬做不好三農(nóng)工作的。同時,鄉(xiāng)村情況之復(fù)雜,需要協(xié)調(diào)的事物之繁瑣,或許超出原有的想象,這就需要破除思想藩籬,打破固有觀念,在人才調(diào)配前做足思想準(zhǔn)備和相關(guān)工作。有些干部想去、愿去鄉(xiāng)村一展拳腳,有決心有信心,但可能缺少相關(guān)實踐經(jīng)驗,不妨針對性展開些實用性的培訓(xùn),幫助他們少走彎路。在待遇保障上,也可以給予相應(yīng)的傾斜,適當(dāng)提高駐村工作人員的補貼標(biāo)準(zhǔn),讓實干者得實惠,讓優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香。此外,相關(guān)的評估和考核機制也要跟上,完善考核體系,優(yōu)化考核模式,暢通上升渠道,讓埋頭苦干的有機會、有舞臺,干出成績的有奔頭、有出路。不過要注意的是,根據(jù)媒體報道,讓這些超編人員下沉基層,本身是服務(wù)于人口小縣、為精簡人員進行機構(gòu)改革的產(chǎn)物,如何在鼓勵人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興的同時,避免編制數(shù)量重新增長而使改革落空,仍是一道需要智慧與擔(dān)當(dāng)?shù)奶剿黝}。
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