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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型更需數(shù)字化人才賦能

2、農(nóng)機(jī)企業(yè)迎利好！國務(wù)院：引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放

農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型更需數(shù)字化人才賦能 ♂

農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型更需數(shù)字化人才賦能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，布局越早獲得的先發(fā)機(jī)遇和競爭優(yōu)勢就會越多。加快建立數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化技術(shù)人才是當(dāng)前農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)字化企業(yè)的盈利能力比行業(yè)平均水平高出30%左右，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)動(dòng)能釋放，新冠疫情的持續(xù)發(fā)酵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要選擇。

一、農(nóng)機(jī)企業(yè)著力推進(jìn)數(shù)字化人才建設(shè)

農(nóng)機(jī)行業(yè)部分大型企業(yè)、新興企業(yè)數(shù)字化意識較為深入，主動(dòng)將數(shù)字化人才作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力量、創(chuàng)新力量和支撐力量，數(shù)字化程度相對較高，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、營銷等部分單元的數(shù)字化，不斷推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化人才的落地實(shí)踐。

一是人才招聘體系不斷完善，積極加強(qiáng)數(shù)字化人才引進(jìn)。部分農(nóng)機(jī)企業(yè)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開始將數(shù)字化管理、應(yīng)用和技術(shù)人才招聘納入人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，設(shè)置專門的數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)和人才招聘崗位，建立健全了數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)的招聘體系。領(lǐng)先企業(yè)通過和獵頭公司、自身平臺的內(nèi)外協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化人才的定向招聘、專屬招聘和合作招聘，全力獵取多維度的數(shù)字化人才，全力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。

二是人才培養(yǎng)力度逐步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)持續(xù)提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，已經(jīng)有70%左右的農(nóng)機(jī)企業(yè)在數(shù)字化人才方面的培訓(xùn)需求呈增長態(tài)勢。農(nóng)機(jī)企業(yè)主動(dòng)利用內(nèi)外部資源，通過內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作、項(xiàng)目培訓(xùn)等方式，構(gòu)建了適合自身發(fā)展的數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)。實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，開展數(shù)字化管理、應(yīng)用和技術(shù)人才與業(yè)務(wù)單元互換崗位交流、老帶新等措施，提升交叉應(yīng)用能力，促進(jìn)內(nèi)部技術(shù)能力的流轉(zhuǎn)和傳承。利用數(shù)字化公司、研究機(jī)構(gòu)等智力平臺，實(shí)現(xiàn)外部資源的定制化技術(shù)培訓(xùn)，提供相應(yīng)的專題訓(xùn)練與定制化服務(wù)，加快提升本企業(yè)員工素質(zhì)。

三是構(gòu)建高績效激勵(lì)約束機(jī)制，吸引高素質(zhì)人才加盟。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)與需求進(jìn)行數(shù)字化人才盤點(diǎn)、評價(jià)與識別，設(shè)置更加靈活的市場化激勵(lì)約束管理機(jī)制，吸引高端人才及團(tuán)隊(duì)加盟。建立健全了較為系統(tǒng)、正面的激勵(lì)約束機(jī)制，開展項(xiàng)目制、期權(quán)期股、要素分配等方式，給予高層次領(lǐng)軍人才、金牌項(xiàng)目經(jīng)理、管理專家相應(yīng)的市場化待遇，調(diào)動(dòng)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)的積極性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新動(dòng)能。

四是構(gòu)建成熟的發(fā)展機(jī)制。以多維度能力和績效進(jìn)行階段性人才使用、提升和評獎(jiǎng)機(jī)制，注重人才整體素質(zhì)的提升，保持人才團(tuán)隊(duì)的活力。實(shí)施以才定崗定薪制度，機(jī)會、舞臺、待遇留給愛崗、敬業(yè)、有作為的人才，保持高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)活力。

二、數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)性障礙

農(nóng)機(jī)企業(yè)有著規(guī)模龐大、門類齊全、體系完整的整體優(yōu)勢，但同時(shí)也存在著創(chuàng)新思維不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不快等薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，受戰(zhàn)略思維、資源協(xié)同和能力水平、用人方式等內(nèi)部因素制約，在數(shù)字化人才培養(yǎng)上、使用上面臨諸多痛點(diǎn)，影響了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展步伐。

從農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程來看，需求端的數(shù)字化已經(jīng)具備良好的基礎(chǔ)，用戶的接受能力較高。供給端的數(shù)字化發(fā)展整體仍處于起步階段，跟不上用戶的步伐，供需失衡的結(jié)構(gòu)性制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。主要原因是供給端企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)的支撐。

從發(fā)展現(xiàn)狀看，一些傳統(tǒng)企業(yè)及中小農(nóng)機(jī)企業(yè)仍處于數(shù)字化發(fā)展的起步階段，數(shù)字化意識較為薄弱和模糊，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也處于初期階段。數(shù)字化發(fā)展處于被動(dòng)推動(dòng)階段。

一是整體布局缺失。企業(yè)管理層數(shù)字化意識和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力水平不足，對轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)知不全面、缺乏數(shù)字化理念，沒有相應(yīng)的資源投入和能力重塑。發(fā)展規(guī)劃上，一個(gè)業(yè)務(wù)單元一個(gè)思維，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行運(yùn)籌帷幄、長遠(yuǎn)布局，造成數(shù)字化推進(jìn)及相關(guān)人才發(fā)展布局缺失。在戰(zhàn)略執(zhí)行上，既沒有強(qiáng)有力的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力以推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目的推進(jìn)，也沒有建立專業(yè)的組織部門和崗位推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。條塊推進(jìn)方面，缺少對數(shù)字化組織職能的承接，組織機(jī)構(gòu)和崗位基本處于空缺狀態(tài)。

二是多方因素制約。受地緣、人緣、傳統(tǒng)、思維等因素的影響，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的首選項(xiàng)，缺乏精確化選才、識才、用才機(jī)制，沒有建立數(shù)字化人才引進(jìn)信息庫、人才招聘和培育機(jī)制，自覺不自覺弱化了優(yōu)秀數(shù)字化人才的引進(jìn)、使用和人才團(tuán)隊(duì)管理工作，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)只重視數(shù)字化技術(shù)人員的招聘和使用，忽視了數(shù)字化管理和應(yīng)用人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，達(dá)不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

三是傳統(tǒng)模式影響。一些企業(yè)實(shí)行單一的級別工資制度，激勵(lì)約束機(jī)制欠缺，高層級人才、專家團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性不足。短期內(nèi)受多因素影響，無法構(gòu)建富有活力的激勵(lì)約束機(jī)制平臺，原有的內(nèi)部優(yōu)秀的數(shù)字化管理、應(yīng)用、技術(shù)研發(fā)人才等主動(dòng)放棄本身的強(qiáng)項(xiàng)，爭相轉(zhuǎn)向管理職務(wù)級別，造成甬道堵塞。急需的相關(guān)數(shù)字化人才難以及時(shí)的招聘到位、發(fā)揮關(guān)鍵作用。

三、加快推進(jìn)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)站在新的起點(diǎn)，正處于政策支持、發(fā)展加速、市場需求綜合驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)字化人才作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，需要農(nóng)機(jī)企業(yè)打破傳統(tǒng)用人模式，加快破除傳統(tǒng)的用人機(jī)制、慣性思維，建立起新的人力資源體系。

一是查找薄弱環(huán)節(jié)，明確發(fā)展方向。由于相關(guān)企業(yè)缺少政策研究、行業(yè)趨勢等基本研究，可借鑒外部咨詢公司、數(shù)據(jù)化專業(yè)公司等智力舉措，對企業(yè)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和專業(yè)的咨詢針對，查找出企業(yè)現(xiàn)階段存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，有針對性的開展“一把鑰匙解一把鎖”項(xiàng)目，制定出整體性的一攬子解決方案，有效彌補(bǔ)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方面長期存在的缺陷。

二是將數(shù)字化人才需求納入人力資源發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行全局性、階段性需求資源布局，有效解決人才需求不足的現(xiàn)狀。關(guān)鍵決策者支持是數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素，這就需要人才招聘實(shí)施過程中，早日制定出人才招聘的“一把手”工程方案，用企業(yè)的整體資源支撐數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度。采取內(nèi)外并聯(lián)、閉環(huán)管理、協(xié)同升級人才招聘機(jī)制。整合利用國內(nèi)外先進(jìn)的招聘平臺，建立數(shù)字化人才需求信息庫，甄選、招聘到企業(yè)急需的人才。圍繞產(chǎn)品升級需求、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略采購等方面的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)招聘“瓶頸”，構(gòu)筑人才引進(jìn)綠色通道，重點(diǎn)招聘有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)缺失的數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，消除發(fā)展“痛點(diǎn)”。

三是優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。運(yùn)用市場化的手段，采取項(xiàng)目制、技術(shù)顧問、期權(quán)期股、技術(shù)入股等多要素激勵(lì)數(shù)字化人才發(fā)揮作用。加強(qiáng)外部引進(jìn)人才的階段性驗(yàn)證，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工作跟蹤，幫助解決人員融合、職務(wù)等方面的困難，避免出現(xiàn)引進(jìn)人才有才難施展的“橘生淮北則為枳”的現(xiàn)象。對待特殊人才更要有特殊政策，打破論資排輩、能者多勞、憑自覺貢獻(xiàn)、級別薪酬制等行為，實(shí)施量身定做的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)要素分配、多勞多得，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、專家團(tuán)隊(duì)的切身利益，確保人才引進(jìn)來、留得住、效果好。

四是開展全員性技能培訓(xùn)。優(yōu)先和數(shù)字化專業(yè)公司、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)軍人物等建立合作關(guān)系，構(gòu)筑多元化培訓(xùn)平臺。通過引進(jìn)來、走出去等措施，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的全員性數(shù)字化人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)保證等數(shù)字化建設(shè)的需要。開展交叉培訓(xùn)、互動(dòng)提升等措施，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，能夠滿足序時(shí)性人才余缺調(diào)劑需求。

道阻且長，行則將至。數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要階段性持續(xù)投入和建設(shè)，任務(wù)十分艱巨。農(nóng)機(jī)企業(yè)擁有的數(shù)字化人才的數(shù)量、質(zhì)量，直接決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。面對未來的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要企業(yè)人力資源系統(tǒng)，沖破多重難關(guān)，為企業(yè)招聘、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，積極構(gòu)筑企業(yè)稀缺資源、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展支撐。

農(nóng)機(jī)企業(yè)迎利好！國務(wù)院：引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放 ♂

農(nóng)機(jī)企業(yè)迎利好！國務(wù)院:引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放

　　【中國農(nóng)機(jī)網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】

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中國新聞網(wǎng)資料圖：航拍麥?zhǔn)债嬅?/span>

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　　12月29日電 據(jù)中國政府網(wǎng)站消息，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》。《意見》提出，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對農(nóng)機(jī)企業(yè)和新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的信貸投放，靈活開發(fā)各類信貸產(chǎn)品和提供個(gè)性化融資方案;鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對權(quán)屬清晰的大型農(nóng)機(jī)裝備開展抵押貸款，鼓勵(lì)有條件的地方探索對購買大型農(nóng)機(jī)裝備貸款進(jìn)行貼息。
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　　《意見》指出，近年來，我國農(nóng)機(jī)制造水平穩(wěn)步提升，農(nóng)機(jī)裝備總量持續(xù)增長，農(nóng)機(jī)作業(yè)水平快速提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已從主要依靠人力畜力轉(zhuǎn)向主要依靠機(jī)械動(dòng)力，進(jìn)入了機(jī)械化為主導(dǎo)的新階段。但受農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需求多樣、機(jī)具作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等因素影響，當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題比較突出，特別是農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、部分農(nóng)機(jī)裝備有效供給不足、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合不夠緊密、農(nóng)機(jī)作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等問題亟待解決。
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　　《意見》 提出，到2020年，農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，主要經(jīng)濟(jì)作物薄弱環(huán)節(jié)“無機(jī)可用”問題基本解決。到2025年，農(nóng)機(jī)裝備品類基本齊全，重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品和技術(shù)供給基本滿足需要，農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。
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　　《意見》表示，要瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化需求，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備創(chuàng)新，研發(fā)適合國情、農(nóng)民需要、先進(jìn)適用的各類農(nóng)機(jī)。要支持農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，攻克基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、電子信息等“卡脖子”問題。鼓勵(lì)大型企業(yè)由單機(jī)制造為主向成套裝備集成為主轉(zhuǎn)變，支持中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，構(gòu)建大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
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　　《意見》要求，要著力推進(jìn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化。加大試驗(yàn)示范和服務(wù)支持力度，著力提升雙季稻地區(qū)的水稻機(jī)械化種植、長江中下游地區(qū)的油菜機(jī)械化種植收獲以及馬鈴薯、花生、棉花、苜蓿主產(chǎn)區(qū)的機(jī)械化采收水平。加快選育、推廣適于機(jī)械化作業(yè)、輕簡化栽培的品種。
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　　在加強(qiáng)綠色高效新機(jī)具新技術(shù)示范推廣方面，《意見》鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對權(quán)屬清晰的大型農(nóng)機(jī)裝備開展抵押貸款，鼓勵(lì)有條件的地方探索對購買大型農(nóng)機(jī)裝備貸款進(jìn)行貼息。積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新，加快淘汰老舊農(nóng)機(jī)裝備，促進(jìn)新機(jī)具新技術(shù)推廣應(yīng)用。積極發(fā)展農(nóng)用航空，規(guī)范和促進(jìn)植保無人機(jī)推廣應(yīng)用。
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　　《意見》鼓勵(lì)家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。落實(shí)農(nóng)機(jī)服務(wù)金融支持政策，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對農(nóng)機(jī)企業(yè)和新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的信貸投放，靈活開發(fā)各類信貸產(chǎn)品和提供個(gè)性化融資方案;在合規(guī)審慎的前提下，按規(guī)定程序開展面向家庭農(nóng)場、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的農(nóng)機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)和信貸擔(dān)保服務(wù)。鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)機(jī)大省選擇重點(diǎn)農(nóng)機(jī)品種，支持開展農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)。農(nóng)機(jī)融資租賃服務(wù)按規(guī)定適用增值稅優(yōu)惠政策，允許租賃農(nóng)機(jī)等設(shè)備的實(shí)際使用人按規(guī)定享受農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼。農(nóng)業(yè)機(jī)械耕作服務(wù)按規(guī)定適用增值稅免征政策。
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　　在農(nóng)機(jī)實(shí)用型人才培養(yǎng)方面，《意見》鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生、退伍軍人、科技人員等返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)辦領(lǐng)辦新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的一線農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍。