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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)，解決種菜難題

2、農(nóng)機(jī)英才網(wǎng)是做什么的？

3、農(nóng)機(jī)營(yíng)銷人員常犯的10個(gè)錯(cuò)誤：不懂技術(shù)不可怕，放棄學(xué)習(xí)才致命

4、農(nóng)機(jī)營(yíng)銷十宗罪

農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)，解決種菜難題 ♂

農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)，解決種菜難題

資料圖

隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的不斷深入，農(nóng)機(jī)科技水平的不斷提升，農(nóng)機(jī)自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中越來(lái)越具備不可替代的作用，自動(dòng)化技術(shù)不僅能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，還能提高作業(yè)質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一些農(nóng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用推廣，解決了種菜生產(chǎn)中的許多難題。

胡蘿卜種植用上自動(dòng)駕駛技術(shù)

立秋時(shí)節(jié)，在房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的胡蘿卜種植地塊，和往年一樣，機(jī)手們駕駛著拖拉機(jī)緊鑼密鼓地進(jìn)行著胡蘿卜的起壟、播種作業(yè)。跟往年不一樣的是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，胡蘿卜壟形整齊有序，每條壟猶如一條直線一般，十分壯觀。原來(lái)，今年的胡蘿卜起壟、播種作業(yè)，機(jī)手用上了北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，整齊的壟形顯得地塊整齊劃一。

北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)精準(zhǔn)高效

北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)應(yīng)用在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域較成熟的技術(shù)之一，自動(dòng)駕駛系統(tǒng)由接收天線、顯示器、控制器、液壓閥、角度傳感器和基站組成。北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)的使用在保證土地農(nóng)作物之間的行距、間距的同時(shí)，能長(zhǎng)時(shí)間地精確作業(yè)而不受時(shí)間的限制，農(nóng)忙時(shí)期可以晝夜作業(yè)，避免了因夜間光線不足而無(wú)法作業(yè)的問(wèn)題。在降低人工技術(shù)需求的同時(shí)大大提高了作業(yè)質(zhì)量和效率，減少重復(fù)作業(yè)，節(jié)約時(shí)間，減輕駕駛員的工作負(fù)擔(dān)。可應(yīng)用于耕整、起壟、播種、中耕、植保、收獲等各個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)作業(yè)。

在我國(guó)，北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)已在部分地區(qū)進(jìn)行推廣應(yīng)用，新疆維吾爾自治區(qū)、黑龍江等省已將農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)列入農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼目錄。北京市近兩年開始示范應(yīng)用農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，已在玉米播種、馬鈴薯起壟、露地甘藍(lán)移栽等環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，取得十分顯著的示范效果。

自動(dòng)駕駛技術(shù)種植胡蘿卜一舉多得

近年來(lái)，按照調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新主要農(nóng)作物種植模式，北京市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定推廣站創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了胡蘿卜種植全程機(jī)械化。在種植過(guò)程中，尤其起壟、播種、中期植保、收獲等環(huán)節(jié)對(duì)作業(yè)質(zhì)量要求較高，需要保證壟直、壟間寬度均勻，以減少后期作業(yè)壓苗、壓壟，減少收獲環(huán)節(jié)因壟不直帶來(lái)的收獲損失。

利用傳統(tǒng)人工駕駛農(nóng)機(jī)對(duì)胡蘿卜種植進(jìn)行作業(yè)，一方面，對(duì)機(jī)手操作要求高，需要農(nóng)機(jī)手擁有精準(zhǔn)把控作業(yè)行進(jìn)路線和控制行間距的能力，最大程度保持直線行進(jìn)，這樣才能保證起壟、播種、施肥、植保、灌溉、收獲等農(nóng)用機(jī)械發(fā)揮出最佳的作用，為作物生長(zhǎng)提供相對(duì)一致的光照、水肥條件，自動(dòng)駕駛技術(shù)恰恰能解決這一問(wèn)題；另一方面，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須搶種搶收，然而農(nóng)機(jī)只能白天作業(yè)，機(jī)手超負(fù)荷作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量難以保證，引進(jìn)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，可以延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)夜間作業(yè)，提高作業(yè)效率。

自動(dòng)駕駛技術(shù)能提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量

胡蘿卜種植前期工作尤為重要，前期起壟、播種的規(guī)范化直接影響著中期植保、后期收獲等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而影響著胡蘿卜的果實(shí)質(zhì)量、收獲產(chǎn)量。房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村今年種植了165畝胡蘿卜地塊，其中100畝應(yīng)用北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)進(jìn)行前期的起壟、播種作業(yè)。實(shí)踐表明，人工駕駛進(jìn)行作業(yè)鄰接行寬直線度偏移誤差約8%，而自動(dòng)駕駛誤差在2%以內(nèi)。使用自動(dòng)駕駛技術(shù)能保證胡蘿卜起壟、播種作業(yè)在一條直線上，為全程各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化配套農(nóng)機(jī)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

自動(dòng)駕駛技術(shù)能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度

通過(guò)應(yīng)用北斗農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，拖拉機(jī)提前根據(jù)作業(yè)需求設(shè)置好作業(yè)幅寬等參數(shù)，利用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過(guò)控制拖拉機(jī)的轉(zhuǎn)向液壓系統(tǒng)，使拖拉機(jī)按照設(shè)定的路線（直線或曲線）自動(dòng)行駛，不需駕駛員操作方向盤即可輕松完成作業(yè)。在保證農(nóng)機(jī)直線行駛的同時(shí)，降低機(jī)手操作難度。同時(shí)，在保證高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)質(zhì)量情況下，延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)間，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，大大提高了機(jī)車?yán)寐省?/span>

農(nóng)機(jī)英才網(wǎng)是做什么的？ ♂

農(nóng)機(jī)英才網(wǎng)是做什么的？

農(nóng)機(jī)英才網(wǎng)只專門為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)提供人力資源服務(wù)的，目前是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的求職、招聘網(wǎng)站~！

怎樣查農(nóng)機(jī)駕駛證的真假..

比較快捷的是上本地的交警網(wǎng)輸入其證件檔案號(hào)也就是其身份證號(hào)碼 如其真實(shí)可查詢到其人的備案信息再與比較。
　　怎樣辨別駕駛證真假：
　　看駕駛證上的字體是否符合技術(shù)規(guī)格要求，駕駛證的正、副頁(yè)字跡、材料或顏色是否一致，若不相符，則有可能是一真一假；

　　針對(duì)舊版駕駛證主要看駕駛證的分類、副證上的年審簽注章的字體與公安部統(tǒng)一設(shè)置的專用字體和式樣是否一樣，是否有針孔，能否用手能摸出來(lái)，若字體無(wú)針孔，則是假證；
　　針對(duì)新版駕駛證主要看駕駛證的分類、主頁(yè)或副頁(yè)簽注字體是否使用全國(guó)統(tǒng)一的專用打印防偽字體，若不是，則是假證；
　　看駕駛證上的發(fā)證機(jī)關(guān)印章是否為原子印章蓋出來(lái)的，若不是，則是假證；
　　若是舊版駕駛證還要看駕駛證照片上有無(wú)發(fā)證機(jī)關(guān)鋼印章，若無(wú)鋼印章，則是假證；
　　看駕駛證上的相片是否規(guī)范，與本人是否一致、是否有錯(cuò)位、重新粘貼、過(guò)塑等現(xiàn)象，尤其是新版駕駛證的相片為持證者本人近期免冠、白色背景的彩色正面相片(校正視力者須戴眼鏡)，如還有疑點(diǎn)請(qǐng)往下看。
　　發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)時(shí)，詢問(wèn)當(dāng)事人。主要詢問(wèn)其辦證的有關(guān)程序、培訓(xùn)情況、考試情況、交費(fèi)情況等具體細(xì)節(jié)，如當(dāng)事人的回答不符合正常的辦證程序、培訓(xùn)、考試情況或前言不答后語(yǔ)、破綻百出，則可判定其持有的駕駛證是假證。如還有疑點(diǎn)請(qǐng)繼續(xù)往下看。
　　如通過(guò)以上方法仍不能確定其駕駛證的真假，而其駕駛證又確實(shí)具有疑點(diǎn)，則可利用公安互連網(wǎng)或發(fā)函、傳真至其駕駛證的核發(fā)機(jī)關(guān)所在地查詢，從而鑒別其駕駛證的真假。

標(biāo)簽： 中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息網(wǎng)

農(nóng)機(jī)營(yíng)銷人員常犯的10個(gè)錯(cuò)誤：不懂技術(shù)不可怕，放棄學(xué)習(xí)才致命 ♂

農(nóng)機(jī)營(yíng)銷人員常犯的10個(gè)錯(cuò)誤：不懂技術(shù)不可怕，放棄學(xué)習(xí)才致命

農(nóng)機(jī)營(yíng)銷工作復(fù)雜而艱苦，農(nóng)機(jī)營(yíng)銷人員面對(duì)的人群又有其特殊性，所以做農(nóng)機(jī)營(yíng)銷工作，很容易造成誤會(huì)、甚至出現(xiàn)差錯(cuò)，使農(nóng)機(jī)品牌受損，對(duì)區(qū)域銷售形成負(fù)面影響。

在筆者采訪的農(nóng)機(jī)用戶和農(nóng)機(jī)營(yíng)銷人員中，不少具有行業(yè)眼光的同仁，提出了很多有益的對(duì)農(nóng)機(jī)營(yíng)銷具較大幫助的觀點(diǎn)，其中筆者簡(jiǎn)化總結(jié)了10個(gè)營(yíng)銷人員常犯的錯(cuò)誤，在此列出供大家參考。

由于篇幅所限，加之采訪內(nèi)容較為雜亂，有總結(jié)不到位或者錯(cuò)誤的地方，還請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。

01.不懂產(chǎn)品

了解自己的產(chǎn)品很重要，了解同類產(chǎn)品也很重要。很多營(yíng)銷人員在和用戶接觸的時(shí)候，自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)都描述不全面，甚至用戶一問(wèn)，營(yíng)銷人員三不知，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)成交，造成很多障礙，甚至就此終結(jié)了銷售行為。

02.過(guò)度包裝

客觀講述自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很難，有的人可能不甚了解，把拖拉機(jī)的十大優(yōu)勢(shì)講成了十個(gè)特性；也有人喜歡吹噓，說(shuō)老子的收割機(jī)天下無(wú)敵。實(shí)際上，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，誰(shuí)家好壞，他們多少心里有桿秤，如果你的某一個(gè)點(diǎn)吹噓的太過(guò)，用戶知曉了，把你說(shuō)的別的客觀事實(shí)可能也認(rèn)為是吹噓了。

03.輕視用戶

經(jīng)?？吹揭恍I(yíng)銷人員趾高氣揚(yáng)，說(shuō)灑家是世界五百?gòu)?qiáng)、老子是全球前幾名，用戶來(lái)問(wèn)個(gè)價(jià)，甚至恨不能鼻孔仰上天，需用戶頂禮膜拜幾番才肯搭話。近年來(lái)，有些暴發(fā)戶產(chǎn)品的銷售員也開始如此，廠家的和經(jīng)銷商的都有這種現(xiàn)象。

04.過(guò)度承諾

生怕用戶看不上，也不顧公司的實(shí)力，你買了個(gè)播種機(jī)回去，只要有任何問(wèn)題，保證兩小時(shí)之內(nèi)給你解決；實(shí)在不行，到時(shí)候給你來(lái)一臺(tái)全新的，多好啊。什么？賒賬啊，經(jīng)銷商你別管了，我廠家準(zhǔn)了。你機(jī)器是賣出去了，售后、財(cái)務(wù)一大堆人，不知道怎么對(duì)付了。

05.不懂技術(shù)

和不懂產(chǎn)品有區(qū)別。畢竟，某一類產(chǎn)品不只是一種技術(shù)路線。比如，有一想購(gòu)買青貯機(jī)的用戶，你愣是讓人買莖穗兼收，你要理解人家對(duì)牧草收獲的需求；還有你說(shuō)你動(dòng)力換擋世界首創(chuàng)，CVT填補(bǔ)空白，用戶不笑話你已算對(duì)你客氣，還談什么購(gòu)買。

06.不夠誠(chéng)實(shí)

出門做生意，講究的就是誠(chéng)信。你家產(chǎn)品有賣點(diǎn)，人家產(chǎn)品也有優(yōu)勢(shì)。不要貶損對(duì)手，這樣只會(huì)讓用戶看不起。比如，你家價(jià)格便宜也有什么缺點(diǎn)，別家價(jià)格貴有什么優(yōu)勢(shì)。說(shuō)出來(lái)，讓用戶自己去衡量和選擇，說(shuō)不定他們購(gòu)買就看中了你這人的誠(chéng)實(shí)呢？

07.不留痕跡

所有的銷售人員都應(yīng)該有個(gè)客戶跟進(jìn)表，現(xiàn)在也方便，在手機(jī)上就可以做。但很多營(yíng)銷人員根本不當(dāng)回事，今天見到老李談了差不多，過(guò)十幾天見了還當(dāng)?shù)谝淮我娒妫侠铍m然面上不說(shuō)，心里肯定不爽。也有人記性好能記住，但好記性不如留個(gè)痕跡，這樣才能一個(gè)人管理幾十上百個(gè)用戶。

08.不懂反饋

營(yíng)銷人員既是產(chǎn)品適用問(wèn)題改進(jìn)的建言官，也是市場(chǎng)需求方向的調(diào)查員，他們接觸用戶、了解用戶，優(yōu)秀的營(yíng)銷人員甚至能形成數(shù)據(jù)化的報(bào)表，對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)和新機(jī)型開發(fā)，具有至關(guān)重要的作用?？上?，90%甚至更多的營(yíng)銷人員，并沒(méi)有做到。

09.無(wú)視法規(guī)

串通經(jīng)銷商和用戶拿點(diǎn)禮品、收點(diǎn)小的好處，這些也應(yīng)該杜絕。更別提違法違規(guī)行為了。有的是串通，有的是被人利用，還有是迫不得已。企業(yè)、經(jīng)銷商和用戶以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)管理部門等，應(yīng)該架防護(hù)欄。

10.放棄學(xué)習(xí)

筆者見過(guò)很多營(yíng)銷人員，整日離家在外，到了四十多歲不得已就換個(gè)安穩(wěn)工作，改行不干了。實(shí)際上，營(yíng)銷人員在一個(gè)公司中是很有優(yōu)勢(shì)的，在四十多歲還不能得到較大的提升，確實(shí)應(yīng)該反思。大多數(shù)原因，都是沒(méi)能持續(xù)學(xué)習(xí)，也就是放棄了學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，農(nóng)機(jī)營(yíng)銷就是將客觀的、專業(yè)的意見和用戶進(jìn)行交換，讓用戶買到自己適用的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，任何阻礙客觀、專業(yè)信息交流的行為，都應(yīng)盡量避免。一方面農(nóng)機(jī)企業(yè)要培訓(xùn)，一方面營(yíng)銷人員自己要持續(xù)學(xué)習(xí)提升。

農(nóng)機(jī)營(yíng)銷十宗罪 ♂

農(nóng)機(jī)營(yíng)銷十宗罪

近期在認(rèn)真研讀營(yíng)銷學(xué)鼻祖菲里普.科特勒先生最新出版《營(yíng)銷管理》16版，在第一章“為新現(xiàn)實(shí)定義營(yíng)銷”的結(jié)尾有篇《營(yíng)銷十宗罪》讓人有眼前一亮的驚艷。

科特勒說(shuō)：許多營(yíng)銷人員專注于他們的日?；顒?dòng)而忽略了大局，營(yíng)銷人員犯的一些“致命錯(cuò)誤”預(yù)示著營(yíng)銷工作陷入了困境。并列出了10個(gè)致命的錯(cuò)誤，一一對(duì)照，居然發(fā)現(xiàn)和我們農(nóng)機(jī)行業(yè)營(yíng)銷人常犯的錯(cuò)雷同，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，科特勒也給予了“藥方”。

學(xué)習(xí)是為了更好地解決問(wèn)題，對(duì)照著《營(yíng)銷管理》，筆者列出了農(nóng)機(jī)營(yíng)銷中的十宗罪，用以剖析問(wèn)題，也給出解決方案，目的是針砭時(shí)弊，懲前毖后、治病救人。

致命錯(cuò)誤1：公司沒(méi)有充分做到以市場(chǎng)為中心和以客戶為驅(qū)動(dòng)

以市場(chǎng)為中心和以客戶為驅(qū)動(dòng)是一種經(jīng)營(yíng)觀念，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一切圍繞著用戶的需求來(lái)開展經(jīng)營(yíng)工作，但現(xiàn)實(shí)中的農(nóng)機(jī)企業(yè)一般會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤：第一，常常以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心，舍本而逐末。

國(guó)內(nèi)很多農(nóng)機(jī)企業(yè)的地頭力很差勁，很少有企業(yè)到村頭巷尾、田間地頭去看看農(nóng)民到底需要什么樣的農(nóng)機(jī)，相反他們眼里只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是中小企業(yè)，絕對(duì)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“馬首是瞻”。

如濰坊的上百家拖拉機(jī)企業(yè)眼中沒(méi)有用戶只有雷沃，雷沃的產(chǎn)品就是他們模仿的對(duì)象，雷沃的產(chǎn)品戰(zhàn)略就是他們的戰(zhàn)略，雷沃的變化就是市場(chǎng)需求的變化，當(dāng)然雷沃的錯(cuò)誤也將是他們要吞的毒丸，這是“走別人的路讓別人無(wú)路可走”的零和博弈；

第二，以補(bǔ)貼政策替代市場(chǎng)研究。絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)不制定所謂的戰(zhàn)略，甚至戰(zhàn)術(shù)了，他們盯著的只有國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是類似“候鳥式”、“游牧式”，跟著補(bǔ)貼政策的熱點(diǎn)，補(bǔ)貼政策重點(diǎn)補(bǔ)貼大馬力他們就馬上轉(zhuǎn)移到大馬力產(chǎn)品上，政策加大對(duì)打捆機(jī)的補(bǔ)貼，他們就一擁而上干打捆機(jī)。

這種公司長(zhǎng)期走在追逐熱點(diǎn)的路上，企業(yè)完不成原始積累，能力形不成沉淀，建立不起核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終“命如浮萍”，隨風(fēng)吹雨打去。

解決方案：1、真正地回歸用戶，真正地重視用戶，走到用戶家里和地里，每天和用戶廝混在一起，想用戶之所想，急用戶之所急，幫助用戶解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，生產(chǎn)出用戶真正需要的農(nóng)機(jī)而不是想賣給用戶的農(nóng)機(jī)，做到這一點(diǎn)會(huì)讓銷售成為多余，甚至?xí)尃I(yíng)銷成為多余。

如日本久保田，用戶一旦用過(guò)就再也不想用其他品牌的產(chǎn)品了，久保田嚴(yán)格意義上講沒(méi)有銷售人員，只有市場(chǎng)管理人員，久保田的大區(qū)經(jīng)理管五六個(gè)省，他們與其說(shuō)是管理還不如說(shuō)是在給經(jīng)銷商爭(zhēng)取貨源。

2、抓補(bǔ)貼的機(jī)遇，更要回歸用戶的需求。補(bǔ)貼政策如果與企業(yè)的戰(zhàn)略方向是一致的，也與用戶需求是一致的就充分利用補(bǔ)貼來(lái)增加銷量，讓企業(yè)快速發(fā)展，但補(bǔ)貼的風(fēng)口如果不與公司內(nèi)部戰(zhàn)略合拍，不是要跟著補(bǔ)貼的風(fēng)口游擊，而是要通過(guò)加大研發(fā)投入、加強(qiáng)管理、降低成本等讓自己的產(chǎn)品更具備競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)貼是一種暫時(shí)性的政策措施，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的本業(yè)，被補(bǔ)貼牽著脖子走，就如同給毛驢頭上掛一根胡蘿卜一樣的結(jié)果。

致命錯(cuò)誤2：公司沒(méi)有充分了解自己的目標(biāo)用戶（顧客）

對(duì)于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，其直接的目標(biāo)顧客是農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商，現(xiàn)在還有很多農(nóng)機(jī)企業(yè)開始搞直銷，也就是農(nóng)業(yè)公司和合作社成為目標(biāo)顧客，這個(gè)時(shí)期渠道、顧客和用戶就是三位一體的了；從本質(zhì)上講，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)顧客是直接使用農(nóng)機(jī)的用戶，用戶包括農(nóng)機(jī)手、跨區(qū)作業(yè)組織、購(gòu)買農(nóng)機(jī)用于自用以及兼顧作業(yè)服務(wù)的用戶等。

農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和直接使用農(nóng)機(jī)的用戶，很多農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有充分了解他們，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的觀念還停留在生產(chǎn)、產(chǎn)品時(shí)代，企業(yè)認(rèn)為只要生產(chǎn)出好產(chǎn)品渠道就應(yīng)該有動(dòng)力去推銷，用戶也愿意接受。

對(duì)于經(jīng)銷商，生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)銷商的職責(zé)就是幫助企業(yè)多賣機(jī)器，如果賣不好就換人，一家賣不好就變成兩家去賣，總有人會(huì)賣好，企業(yè)并不愿意深入了解經(jīng)銷商和用戶，生產(chǎn)企業(yè)是在選擇顧客（用戶），類似于大海里撒網(wǎng)，而不是培育或成就顧客（用戶），類似于魚塘里喂養(yǎng)。

解決方案：1、做好產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益的分配。從最近幾家申報(bào)IPO公司公開資料顯示，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的毛利普遍在20%-55%之間，這些廠家留給經(jīng)銷商的毛利在5%-17%之間，看出問(wèn)題了沒(méi)有？

成就顧客才能成就自己，商業(yè)世界是一種很奇怪的存在，很多生意是利他的情況下才能利己，企業(yè)不能完全不顧自己的死活去幫助別人，但是企業(yè)在自己掙錢的時(shí)候一定要做好上下游的利益分配，不要吃相太難看，要給下游的經(jīng)銷商足夠多的利潤(rùn)空間，至少要讓經(jīng)銷商感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品比經(jīng)營(yíng)其他品牌更賺錢

2、與你的顧客真正建立榮辱與共的關(guān)系。百年老店卡特彼勒近100年基本上沒(méi)有變過(guò)核心經(jīng)銷商，卡特與經(jīng)銷商建立起了“生死契約”，在相互尊重的基礎(chǔ)上，卡特堅(jiān)持“代理商盈利，我們也隨之盈利”的經(jīng)營(yíng)理念，卡特與代理商是互相依存的魚水關(guān)系，困難時(shí)期，卡特也不惜降低廠家利潤(rùn)以維持代理商的生存和盈利能力，無(wú)形的契約卻形成了穿越周期最牢靠的生存法則之一，農(nóng)機(jī)企業(yè)也要與顧客建立“生死契約”，分配好利益是前提，培育和賦能是手段。

致命錯(cuò)誤3：忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和環(huán)境的變化。

這得分幾種情況：一是企業(yè)以自我為中心，認(rèn)為整個(gè)世界都在圍繞著自己在轉(zhuǎn)，類似于“地心說(shuō)”，忽視了對(duì)手的變化，往往被比自己實(shí)力更弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超；二是只關(guān)注身邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，忽略了遠(yuǎn)距離的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如河南、山東、河北的玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)今年突然發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)被一個(gè)從東北過(guò)來(lái)地叫“廢鐵”的公司給搶走了；三是忽視了技術(shù)的變化，如生產(chǎn)地面噴藥機(jī)的企業(yè)幾乎一夜之間被大疆的植保無(wú)人飛機(jī)給干死了，且根本沒(méi)有翻盤的機(jī)會(huì)。

解決方案：1、企業(yè)要建立自己的情報(bào)系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何身份，以任何方式，以你想象不到的方向進(jìn)入，在存量市場(chǎng)里，就需要真正的重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，因?yàn)榇媪渴袌?chǎng)表面看爭(zhēng)的是市場(chǎng)份額，而本質(zhì)上爭(zhēng)的是生存權(quán)，所以要建立情報(bào)收集系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和環(huán)境的變化。

2、要建立積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀。在存量市場(chǎng)里，既然爭(zhēng)的是生死，那么就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上“手段”，比如要堅(jiān)決打擊剛剛冒頭的新進(jìn)入者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)打掉一個(gè)，讓蠢蠢欲動(dòng)處于觀望狀態(tài)的潛在進(jìn)入者知難而退，否則不斷有新手入行競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)是個(gè)頭？又比如要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度，爭(zhēng)取在本輪結(jié)局時(shí)找到穩(wěn)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)地位，不被淘汰出局等。

3、要積極地學(xué)習(xí)和付諸實(shí)踐。主要是基于新技術(shù)的工具的使用和新的商業(yè)模式的建立，如現(xiàn)在抖音、快手成為新渠道，農(nóng)機(jī)企業(yè)就得學(xué)會(huì)使用這種工具和新渠道，而不是看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大。

致命錯(cuò)誤4：公司沒(méi)有恰當(dāng)?shù)毓芾砗门c利益相關(guān)者的關(guān)系。

具體表現(xiàn)在經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工和投資者、用戶等利益相關(guān)的群體上。

農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，在前面已經(jīng)講過(guò)了，這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)與供應(yīng)商的關(guān)系。

國(guó)內(nèi)已經(jīng)有濰柴雷沃、一拖股份、沃得農(nóng)機(jī)三個(gè)百億級(jí)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，20億級(jí)以上的企業(yè)也有十幾家，但是目前國(guó)內(nèi)仍沒(méi)有出現(xiàn)一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)10個(gè)億的農(nóng)機(jī)零部件企業(yè)，背后的原因是上游生產(chǎn)企業(yè)的利益分配機(jī)制有問(wèn)題，主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都處于更強(qiáng)勢(shì)的地位，給他們沒(méi)有留夠足夠的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致零部件企業(yè)長(zhǎng)期在低毛利的狀態(tài)下運(yùn)行，沒(méi)有資源投入到未來(lái)。

一些大企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)以壓榨供應(yīng)商為能事，在公司經(jīng)營(yíng)良性的時(shí)候，通過(guò)設(shè)立多家供應(yīng)商的形式達(dá)到壓價(jià)的目的，在經(jīng)營(yíng)不好的情況，便將市場(chǎng)的問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給供貨商，比如用呆滯庫(kù)存抵貨款，甚至毫無(wú)理由地要求供應(yīng)貨豁免貨款等。

解決方案：從零和思維轉(zhuǎn)向正和思維，農(nóng)機(jī)企業(yè)，尤其是大企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是處于生態(tài)圈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可能是推動(dòng)生態(tài)圈的最重要的力量，生態(tài)圈強(qiáng)企業(yè)本身才更強(qiáng)，大企業(yè)的小小的給予可能會(huì)引發(fā)生態(tài)圈的資源效應(yīng)的放大，從而帶來(lái)生存系統(tǒng)更加健康的發(fā)展，“拔一毛而利天下”最終會(huì)回饋到企業(yè)內(nèi)部的。

致命錯(cuò)誤5：公司不善于尋找新機(jī)遇。

從大形勢(shì)大格局上看，農(nóng)機(jī)仍處于快速成長(zhǎng)期，可以說(shuō)是藍(lán)海無(wú)處不在，且新的機(jī)會(huì)在不斷地涌現(xiàn)中，很多小企業(yè)因?yàn)楦狭斯?jié)奏或碰上了好機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的超越或逆風(fēng)翻盤，如沃得農(nóng)機(jī)、大疆科技、濰柴雷沃等一大批優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)，但也有很多企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，他們對(duì)市場(chǎng)特別遲鈍，面對(duì)市場(chǎng)變化要么熟視無(wú)睹，要么行動(dòng)遲緩，往往是風(fēng)口過(guò)去了才姍姍來(lái)遲，在這種情況下不免會(huì)不停地丟城失地，如約翰迪爾、世達(dá)爾等。

解決方案：1、要適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。在歐美日韓成熟市場(chǎng)的按部就班式的經(jīng)營(yíng)模式不適合快速變化的中國(guó)市場(chǎng)，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”只能是眼睜睜地看著小兄弟做大做強(qiáng)直到騎到自己脖子上作威作福，要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的節(jié)奏調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，要加快本地化速度，大膽啟用本土人才，要和本土公司緊密合作，用中國(guó)的打法做中國(guó)人的生意。

2、要處理好長(zhǎng)線投資和短線機(jī)會(huì)的關(guān)系。企業(yè)要堅(jiān)持主業(yè)，打造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)也要抓市場(chǎng)的風(fēng)口，如果風(fēng)口與自己的主業(yè)是契合的，那就要把內(nèi)部的資源和外部的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，如果機(jī)會(huì)與主業(yè)不搭界的，就要考慮實(shí)施多元化，只要自己有能力干好，就不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，專一化和多元化本身沒(méi)有孰優(yōu)孰劣，只要能力范圍之內(nèi)，就不能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

致命錯(cuò)誤6：公司沒(méi)有系統(tǒng)周密的營(yíng)銷策劃（略）。

致命錯(cuò)誤7：產(chǎn)品線混亂，資源分散，服務(wù)成本高。

這是機(jī)會(huì)型公司最常犯的錯(cuò)誤。每追逐一個(gè)熱點(diǎn)，就會(huì)增加一組產(chǎn)品系列，時(shí)間一長(zhǎng)公司就成了中藥鋪，啥產(chǎn)品都有，似乎可以滿足一切需求，但實(shí)質(zhì)上沒(méi)有拳頭產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品，這樣的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。

如北方某企業(yè)一年銷售收入不超過(guò)3000萬(wàn)，但進(jìn)入補(bǔ)貼系統(tǒng)有200個(gè)型號(hào)，很多型號(hào)一年銷售不超過(guò)10臺(tái)，這樣的企業(yè)沒(méi)有沖鋒陷陣的拳頭產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)形不成影響力，無(wú)法成長(zhǎng)為大公司。

產(chǎn)品線長(zhǎng)、產(chǎn)品系列多，除了內(nèi)部資源分散，無(wú)法做精做專和做大做強(qiáng)之外，還有一個(gè)弊端是服務(wù)資源的浪費(fèi)和服務(wù)成本的高企，對(duì)于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，服務(wù)基本是表現(xiàn)為純成本，生產(chǎn)企業(yè)靠服務(wù)掙錢是很難的，除非公司品牌很強(qiáng)勢(shì)，像約翰迪爾一樣掙金融服務(wù)的利潤(rùn)，產(chǎn)品很多，就要每一類產(chǎn)品上匹配相應(yīng)的服務(wù)資源，但每個(gè)都無(wú)法提供充分的服務(wù)。

 

解決方案：1、梳理產(chǎn)品線，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上做專做精。德魯克說(shuō)企業(yè)不能滿足所有的用戶，企業(yè)只能服務(wù)于有限的用戶。

這事實(shí)上就是專業(yè)主義，農(nóng)機(jī)是典型的規(guī)模產(chǎn)品，單一型號(hào)產(chǎn)銷量越大，生產(chǎn)成本越低，相應(yīng)的利潤(rùn)越高，再加上一些農(nóng)機(jī)有很專業(yè)的技術(shù)、工藝要求，建議農(nóng)機(jī)企業(yè)梳理自己的產(chǎn)品線，像當(dāng)年喬布斯回歸后一樣，把非核心業(yè)務(wù)和不掙錢的產(chǎn)品砍掉，保持核心產(chǎn)品和代表著公司未來(lái)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

3、服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)差異化服務(wù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)可以是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在速度、效率、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、服務(wù)模式等上都可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如延長(zhǎng)三包期，從2015年開始一拖股份將其旗下銷售的全系統(tǒng)拖拉機(jī)的三包期由一年延長(zhǎng)到二年，這在當(dāng)時(shí)是絕無(wú)僅有的，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等跨國(guó)公司受全球化銷售政策的限制，不可能延長(zhǎng)三包期，所以一拖就建立了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將這一優(yōu)勢(shì)一直保持到現(xiàn)在。

致命錯(cuò)誤8：公司不重視品牌建設(shè)。

品牌是心理上的仰視，品牌不僅僅是符號(hào)，品牌是能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

100馬力拖拉機(jī)，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等進(jìn)口品牌的售價(jià)100萬(wàn)元左右，國(guó)產(chǎn)一拖、雷沃約為75萬(wàn)左右，而山東濰坊地區(qū)的雜牌則只能銷售35萬(wàn)左右。

大品牌和無(wú)品牌之間價(jià)格的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身技術(shù)含量、品質(zhì)、性能的差異，100萬(wàn)和35萬(wàn)之間，更多是品牌強(qiáng)弱，大品牌的產(chǎn)品往往會(huì)有高出行業(yè)平均水平的溢價(jià)，這種溢價(jià)并不是大品牌給用戶提供了額外的東西，而只是因?yàn)橛脩粜睦砩系臐M足。

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)重視生產(chǎn)、渠道和銷售，而忽視了品牌建設(shè)，更有企業(yè)壓根就是機(jī)會(huì)主義者，為了多賣產(chǎn)品坑蒙拐騙不擇手段，但從來(lái)不愿意投入一分錢去打品牌。

解決方案：1、仍是要加強(qiáng)銷售，絕對(duì)的銷量產(chǎn)生絕對(duì)的品牌。在這里要澄清一個(gè)概念，這就是品牌是銷量的結(jié)果，而不是銷量的前提，企業(yè)的品牌建設(shè)不是空中樓閣，公司先要把產(chǎn)品銷量搞上去，然后才有資格和能力去打造品牌，先品牌后產(chǎn)品的案例是有，但是成功的概率比先銷量后品牌要低得多。

2、品牌的打造要主動(dòng)，而不是水到渠成。產(chǎn)能和銷量很大的公司很多，但是知名品牌并不多。比如富士康是蘋果最大的代工廠，但是蘋果手機(jī)利潤(rùn)95%都被蘋果公司賺了，富士康只掙到了很少的代工費(fèi)，其中的差距就是蘋果公司有蘋果這個(gè)好品牌，用戶在購(gòu)買蘋果手機(jī)時(shí)不會(huì)因?yàn)槭歉皇靠瞪a(chǎn)的而購(gòu)買。

所以打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌是一種主動(dòng)行為，要有意識(shí)、有策略、有投入地去開展品牌工作，甚至有時(shí)候還需要高明的商業(yè)策劃和借勢(shì)。

3、品牌要有不同的定位。品牌并不是一定要高大上，好的品牌不是意味著要賣高價(jià)，事實(shí)上正在因?yàn)閮r(jià)低才成就了世界上一些偉大的品牌，比如沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”，無(wú)印良品的白牌低價(jià)超值的產(chǎn)品等。

農(nóng)機(jī)企業(yè)一定要做好自己公司的品牌定位，比如印度的農(nóng)機(jī)企業(yè)將自己定位在全球中端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這樣歐洲客戶在選擇中小馬力的拖拉機(jī)的時(shí)候，就會(huì)想到印度拖拉機(jī)性價(jià)比最高的。

致命錯(cuò)誤9：公司的營(yíng)銷能力疲軟！

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)，大約從2014年開始，先是拖拉機(jī)行業(yè)度過(guò)了高峰期進(jìn)入下行通道，緊接著小麥聯(lián)合收獲機(jī)、水稻機(jī)、插秧機(jī)、玉米機(jī)等陸續(xù)進(jìn)入了存量市場(chǎng)。

增量市場(chǎng)是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、需求拉動(dòng)、政策策動(dòng)，所以生意非常好做的，很多農(nóng)機(jī)企業(yè)并沒(méi)有做什么也能賣很多產(chǎn)品，有人稱其為“自然銷售”，甚至一些名牌完全是“皇帝的女兒不愁嫁”；但進(jìn)入存量市場(chǎng)，好日子沒(méi)有了，營(yíng)銷進(jìn)入“攀巖模式”，在產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩之下，企業(yè)的比拼主要集中在價(jià)格上了，而價(jià)格戰(zhàn)不可能有贏家，所以企業(yè)需要真正的重視營(yíng)銷工作，營(yíng)銷在這個(gè)時(shí)候不再是讓銷售成為多余，而是讓銷售真正發(fā)揮威力，要全力打造公司的銷售能力，因?yàn)樗袪I(yíng)銷工作的效果有且只有一種體現(xiàn)，這就是銷量。

但目前看，國(guó)內(nèi)很多農(nóng)機(jī)企業(yè)近幾年最關(guān)注的是生產(chǎn)能力的打造，但越重視生產(chǎn)能力產(chǎn)品就越難賣，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也這樣想的，也是這樣干的。

解決方案：1、打造一支市場(chǎng)鐵軍，保證一線銷售所向披靡。管理一個(gè)企業(yè)和治理一個(gè)國(guó)家一樣，都需要“文韜武略”，其中“武略”就是銷售工作，當(dāng)年蒙古大軍橫掃歐亞大陸，憑借的就是極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)需要打造一個(gè)從營(yíng)銷中心、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、零售商的強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)和營(yíng)銷鐵軍，在存量競(jìng)爭(zhēng)之下，生產(chǎn)什么并不太重要，重要的是能把好產(chǎn)品給賣出量和賣出價(jià)。

打造市場(chǎng)鐵軍，首先是要有足夠數(shù)量的人，從現(xiàn)在開始，農(nóng)機(jī)企業(yè)的業(yè)務(wù)重心應(yīng)該向市場(chǎng)傾斜，從人員結(jié)構(gòu)上、數(shù)量上都要給予銷售部門最大的支持，薪酬體系也向銷售部門傾斜，讓大家都愿意去干銷售，讓干營(yíng)銷的人能比其它部門有更好的收入。

2、推廣全員營(yíng)銷。讓整個(gè)公司成為一種營(yíng)銷組織，在員工中灌輸以市場(chǎng)和客戶為第一的經(jīng)營(yíng)理念，讓公司所有的工作都賦予外部性的特征，讓大家知道公司所有的收入都來(lái)源于外部，市場(chǎng)和用戶才是工作的目的，在一線門店則真正能做到全員營(yíng)銷售和全員銷售，每個(gè)人都是銷售員，人人都買機(jī)器。

3、使用新工具。營(yíng)銷工作要靠真功夫，但更要使用新工具。

比如數(shù)字化營(yíng)銷。營(yíng)銷工作低效的原因就是使用了無(wú)差別拜訪等傳統(tǒng)手段，但在信息化社會(huì)，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷可以讓營(yíng)銷更加精準(zhǔn)，真正地做到有的放矢。

如只需要整理農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)用戶進(jìn)行分類分層分結(jié)構(gòu)，就可以精準(zhǔn)地找到需要的客戶，如購(gòu)買5年以上有可能換新拖拉機(jī)的用戶，只需要對(duì)過(guò)去10年的購(gòu)買記錄進(jìn)行篩選，有用的用戶信息就能拿到，銷售人員按圖索驥就可以找到用戶家里。

致命錯(cuò)誤10：公司沒(méi)有最大限度地利有新技術(shù)。

現(xiàn)在高科技公司正在用互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)手段在快速的改造或顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，新技術(shù)主要提高了效率和降低了成本，這對(duì)于農(nóng)機(jī)的營(yíng)銷來(lái)講是最重要的。

有證據(jù)表明，傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)絕大部分還是線下業(yè)務(wù)的公司，他們幾乎不擅長(zhǎng)于電商，很多企業(yè)目前還沒(méi)有微信公眾號(hào)，沒(méi)有利用快手、抖音開展?fàn)I銷工作。

解決方案：1、積極地?fù)肀录夹g(shù)，積極使用新工具。傳統(tǒng)企業(yè)擁有的線下強(qiáng)大的能力并不是線上累贅，相反可能是線上工作的基礎(chǔ)，一年有3萬(wàn)億營(yíng)業(yè)額的沃爾瑪，現(xiàn)在每年電商銷售收入也快接近1000億元，沃爾瑪并沒(méi)有拒絕電商相反電商成為其第二增長(zhǎng)曲線，沃爾瑪一萬(wàn)多家門店成為發(fā)展線上銷售最好的物流中轉(zhuǎn)中心和硬件設(shè)置。

2、要在無(wú)人化、電動(dòng)化、智能化時(shí)代不落后。新能源、智能化必然是農(nóng)機(jī)發(fā)展的大方向，在傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)時(shí)代業(yè)已落后的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)，在新時(shí)期，大家?guī)缀跆幱谕黄鹋芫€上，且中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)并沒(méi)有歷史包袱，在數(shù)字化時(shí)代更能實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)彎道或換道超車。

在機(jī)械化時(shí)候，后來(lái)者站在巨人的肩膀上踩著先驅(qū)們的尸體可以實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上，但在信息化時(shí)代，行業(yè)遵循的是贏家通吃的游戲規(guī)則，領(lǐng)先者會(huì)得到幾乎所有的資源，跟隨者連喝湯的資格都沒(méi)有，所以在信息化社會(huì)，企業(yè)要搶先行動(dòng)，要領(lǐng)跑行業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：看到以上的營(yíng)銷十罪，歡迎農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)號(hào)入座，“有則改之，無(wú)則加勉”，面對(duì)存量市場(chǎng)，身陷紅海重圍，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須要真正的重視營(yíng)銷，從自然銷售變成圍繞著市場(chǎng)和客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷。