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本文導(dǎo)讀目錄:

1、農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用

2、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期,這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī)

農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用

農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用

記者從7月13日在甘肅舉行的農(nóng)業(yè)部家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展培訓(xùn)班上了解到,在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)情況下,我國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策將進(jìn)行創(chuàng)新,在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí),突出“三個(gè)重點(diǎn)”。

農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)司負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)班上介紹,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即支持目標(biāo)由直接支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向注重支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變,支持對(duì)象由普惠制向普惠制加特惠制支持轉(zhuǎn)變,支持方式由直接補(bǔ)貼向更多利用財(cái)稅政策引導(dǎo)和撬動(dòng)金融資本、社會(huì)資本轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上,將突出“三個(gè)重點(diǎn)”。首先抓好統(tǒng)籌整合,化零為整,集中資金大事。整合的轉(zhuǎn)移支付資金,圍繞提升糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能和可持續(xù)發(fā)展能力等重點(diǎn)進(jìn)行布局,整合的部門預(yù)算資金,圍繞增強(qiáng)部門宏觀調(diào)控手段和服務(wù)水平等進(jìn)行集中使用。

其次是精細(xì)化管理,差異化精準(zhǔn)調(diào)控。提升農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的精準(zhǔn)性和指向性,對(duì)一般小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶,繼續(xù)堅(jiān)持直接補(bǔ)貼的做法,對(duì)適度規(guī)模的新型經(jīng)營(yíng)主體,重點(diǎn)幫助解決融資難題、風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

再次是運(yùn)用財(cái)政杠桿,撬動(dòng)金融和社會(huì)資本。發(fā)揮財(cái)政資金杠桿功能,運(yùn)用擔(dān)保貼息、政府與社會(huì)資本合作、政府購(gòu)買服務(wù)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、民辦公助、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、投資基金等措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融保險(xiǎn)政策有機(jī)結(jié)合。

過去10多年來,我國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策從小到大,初步形成了全過程、低標(biāo)準(zhǔn)、廣覆蓋的政策體系。目前農(nóng)業(yè)部財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)貼有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、農(nóng)業(yè)資源及生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助等10大專項(xiàng)。

在此次培訓(xùn)班上,中國(guó)社科院農(nóng)村所發(fā)布的2015年《中國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,目前全國(guó)已有超過87萬(wàn)戶各類家庭農(nóng)場(chǎng),經(jīng)營(yíng)耕地面積達(dá)到1.76億畝,占全國(guó)承包耕地總面積的13.4%,其中,經(jīng)農(nóng)業(yè)部門認(rèn)定的家庭農(nóng)場(chǎng)超過34萬(wàn)戶。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期,這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī)

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期,這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī)

農(nóng)資行業(yè)正處于一個(gè)大起大落的時(shí)期,上一年的慘淡大家有目共睹。今年已過一半,剩下的半年情況如何誰(shuí)也說不清楚,但可以肯定的是,現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期,而農(nóng)資行業(yè)的洗牌正從供給端蔓延至零售端,因此一下這幾種類型的經(jīng)銷商,如果在不轉(zhuǎn)變,可能就會(huì)變成他人發(fā)展的墊腳石。

一、廠家支持:我的活動(dòng)、進(jìn)貨、人力資源......全靠你了!

這類經(jīng)銷商做什么都看廠家的支持,廠家給優(yōu)惠政策就進(jìn)貨、廠家給活動(dòng)補(bǔ)貼就做活動(dòng)、廠家出工資補(bǔ)貼就多招銷售人員、廠家給外拓補(bǔ)貼就多跑動(dòng).....

二、老婆、兒子:現(xiàn)在的市場(chǎng)好得很,我的生意就交給你們了!

一些經(jīng)銷商,一開始的時(shí)候賺了點(diǎn)錢,便把家人都拉進(jìn)來,結(jié)果自己成了甩手掌柜。然而碰到了近幾年的農(nóng)資行業(yè)低潮,等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)賺不了錢時(shí)已經(jīng)無(wú)法挽救了。

三、什么時(shí)候才能發(fā)財(cái)了:這種事還是交給天決定吧!

有一些農(nóng)資經(jīng)銷商,完全沒有一個(gè)做老板的樣:像白領(lǐng)一樣準(zhǔn)時(shí)上下班,不管市場(chǎng)變化,只想著等到一天品牌響亮了,自己就能發(fā)財(cái)了。卻不知道品牌是需要經(jīng)營(yíng)、需要積累、需要外拓的。

四、我沒賺到錢:這一定是市場(chǎng)的鍋!

“現(xiàn)在的市場(chǎng)不好啊”“現(xiàn)在是淡季沒人買啊”“天氣不好沒人出門啊”。總有借口把經(jīng)營(yíng)上的不善歸咎于市場(chǎng)因素,只知道抱怨,而不懂得追逐市場(chǎng)。

五、這個(gè)事情我們要慢慢斟酌討論

鋪個(gè)貨:“來我們開個(gè)會(huì)吧”、推動(dòng)一個(gè)計(jì)劃:“來我們開個(gè)會(huì)吧”、決定是否招人“來我們開個(gè)會(huì)吧”,自以為實(shí)在考察員工、考察市場(chǎng)。但在漫無(wú)止境的開會(huì)之中已經(jīng)比別人走慢了一步。

六、不是市場(chǎng)的問題、不是能力的問題:一定是品牌的鍋

上面說了,品牌的壯大需要經(jīng)營(yíng)和積累,但有一類經(jīng)銷商堅(jiān)持認(rèn)為市場(chǎng)做不好不是因?yàn)樾星椴缓茫哺约旱哪芰o(wú)關(guān),而是選的品牌不好,所以每年都要做的意見事買就是重新選擇一個(gè)品牌來做。但是沒有經(jīng)營(yíng)和積累,選擇再多的品牌都是浪費(fèi)資源。

七、口正體嫌型:說得一套套的,卻不行動(dòng)起來

這一類的經(jīng)銷商,理論計(jì)劃都有了,聽起來也十分可行,非常符合邏輯。但你會(huì)發(fā)現(xiàn),同樣的計(jì)劃在他嘴里說了無(wú)數(shù)次,行動(dòng)卻寥寥無(wú)幾,甚至只是試探性地行動(dòng)了一下就馬上停止,完了第二天你會(huì)發(fā)現(xiàn)他還在繼續(xù)口若懸河。

八、不賣技術(shù)不賣情懷,我只賣低價(jià)

一些年紀(jì)較大的經(jīng)銷商是從低端商品的競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打,歷練出來的。價(jià)格對(duì)于他們來說是一個(gè)敏感詞,因?yàn)槎嗄甑慕?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓他有了便宜才好賣的觀念。只賣低端的產(chǎn)品以為這拒絕高端高科技,拒絕轉(zhuǎn)型,這批經(jīng)銷商會(huì)是最早被淘汰的一批。

九、我在干嘛?

沒有經(jīng)營(yíng)思路、跟隨市場(chǎng)隨波逐流,目前什么產(chǎn)品好賣就賣什么產(chǎn)品,小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想殘余表露無(wú)遺。隨波逐流的唯一下場(chǎng)就是被沖到天涯海角。

從前農(nóng)資市場(chǎng)行情好,咱們每個(gè)人都是牛逼哄哄的經(jīng)銷商,但是現(xiàn)在市場(chǎng)低迷,現(xiàn)在的回暖也不知是不是回光返照。那些不改變的經(jīng)銷商,市場(chǎng)不淘汰你淘汰誰(shuí)呢?

標(biāo)簽:市場(chǎng)   農(nóng)業(yè)   經(jīng)銷商   支持   轉(zhuǎn)變

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