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本文導讀目錄：

1、農(nóng)行吉林省分行投放近５０億貸款支持農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè)

2、農(nóng)行回歸“三農(nóng)”帶來什么

農(nóng)行吉林省分行投放近５０億貸款支持農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè) ♂

農(nóng)行吉林省分行投放近５０億貸款支持農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè) 　　"真沒想到，用惠農(nóng)卡辦理農(nóng)戶貸款太快了。從我提出申請到拿到１０萬元貸款，僅用了３天。"日前，吉林省梨樹縣前房身村農(nóng)民陳紅利在談到中國農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行在支持農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè)時發(fā)出這樣的感慨。

　　記者從中國農(nóng)行吉林省分行了解到，該行不斷創(chuàng)新"三農(nóng)"金融服務模式，加大農(nóng)戶貸款投放力度，截至今年６月末，共投放農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款４９．７５億元，支持近１４萬戶農(nóng)戶展業(yè)創(chuàng)業(yè)，輻射帶動全省近３０萬戶農(nóng)民走上展業(yè)致富路。

　　農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行一方面以惠農(nóng)卡為載體，堅持對農(nóng)民金融服務的"普惠制、廣覆蓋"，共投放農(nóng)戶財政直補資金擔保貸款２億元。另一方面，該行還優(yōu)化調(diào)整農(nóng)戶貸款結(jié)構(gòu)，把種養(yǎng)大戶、農(nóng)機大戶、多種經(jīng)營戶、農(nóng)村個體工商戶等展業(yè)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民作為服務重點，積極支持其開展專業(yè)化、規(guī)?；?、組織化、商業(yè)化經(jīng)營，有效控制信貸風險。

農(nóng)行回歸“三農(nóng)”帶來什么 ♂

農(nóng)行回歸“三農(nóng)”帶來什么 　　自１１月起，中國農(nóng)業(yè)銀行將全面推進三農(nóng)金融事業(yè)部制改革，將范圍擴大到全部２０４８個縣（市）支行。三農(nóng)金融事業(yè)部制改革是農(nóng)行落實面向“三農(nóng)”市場定位的組織保障，這表明，農(nóng)村業(yè)務曾一度收縮的農(nóng)行在經(jīng)過兩年試點后，將全面推進“三農(nóng)”金融服務工作。

　　已重返“三農(nóng)”和縣域金融市場兩年的農(nóng)行，如何履行服務“三農(nóng)”的承諾，“三農(nóng)”業(yè)務能否為農(nóng)行帶來盈利，為上市鋪平道路？

　　服務“三農(nóng)”責無旁貸

　　農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展一直受制于融資難，包括農(nóng)行在內(nèi)的四大商業(yè)銀行，在由專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變過程中大舉收縮農(nóng)村網(wǎng)點，使得這一情況雪上加霜。農(nóng)行此次回歸，將對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　農(nóng)行董事長項俊波說：“過去兩年成為農(nóng)行面向‘三農(nóng)’服務創(chuàng)新最多、改革力度最大、業(yè)務發(fā)展最快的時期。農(nóng)行脫胎于服務農(nóng)村的專業(yè)銀行，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供有力的金融服務支持，我們責無旁貸！”

　　項俊波介紹，截至今年９月底，農(nóng)行縣域存款余額達到２８４８９億元，較兩年前增長４１％；涉農(nóng)貸款和縣域貸款余額分別達到１１２６９億元、１１８４１億元，兩年來分別增長５２％和６６％，從根本上扭轉(zhuǎn)了前些年農(nóng)行涉農(nóng)和縣域貸款余額及占比“雙下降”的局面。

　　縣域“藍海戰(zhàn)略”

　　項俊波說：“農(nóng)行計劃到２０１８年，力爭將‘三農(nóng)’業(yè)務發(fā)展成為全行的支柱業(yè)務。”對于即將上市的農(nóng)行，“三農(nóng)”和縣域業(yè)務是否能夠成為利潤增長點，成為股東和投資者關(guān)注的問題。

　　“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展任重責艱，作為一家國有控股的大銀行，農(nóng)行有其特殊的社會責任，如何在商業(yè)化運作下服務“三農(nóng)”？

　　一方面，項俊波對“三農(nóng)”和縣域金融市場的潛力充滿信心，將開拓這個領(lǐng)域稱為“藍海戰(zhàn)略”，并計劃到２０１１年，農(nóng)行縣域新增貸款將占其新增存款的比例達到５０％以上，５年內(nèi)，縣域貸款余額占其存款余額的比例達到５０％以上；３年內(nèi)，對農(nóng)戶的服務覆蓋面達到５０％以上，發(fā)行金穗惠農(nóng)卡１億張以上；對國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)服務覆蓋面達到９０％以上；培育縣域優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)３萬家至５萬家。

　　另一方面，農(nóng)行一直強調(diào)堅持商業(yè)化經(jīng)營的原則，收益必須有效覆蓋風險和成本。對此，項俊波提出，到２０１１年，“三農(nóng)”和縣域不良貸款占比持續(xù)保持在５％以內(nèi)，近兩年新發(fā)放貸款不良率控制在２％以內(nèi)，到期貸款收回率達到９５％以上。

　　面對挑戰(zhàn)抓機遇

　　在回歸過程中，農(nóng)行在服務“三農(nóng)”方面積極探索，帶活農(nóng)村金融市場，對整個行業(yè)有借鑒意義。不過，農(nóng)行回歸路并非坦途，充滿挑戰(zhàn)。

　　面對工行、中行和建行加速向縣域布點，郵政儲蓄銀行強大的網(wǎng)點優(yōu)勢，外資銀行業(yè)瞄準優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“搶灘”，新型農(nóng)村金融機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，“三農(nóng)”和縣域金融市場競爭日益激烈，農(nóng)行保持業(yè)務增長難度加大。

　　項俊波在農(nóng)行全面推進服務“三農(nóng)”改革發(fā)展工作會議上說：“抓住當前機遇，農(nóng)業(yè)銀行將能夠?qū)崿F(xiàn)大的跨越，綜合實力和地位將得到大的提升。開拓‘三農(nóng)’和縣域的藍海市場，我們一定要堅定不移?！?